Bimbo ir jo padalinių funkcijų organizacinė schema



The Bimbo organizacijos schema Jį sudaro 196 augalai. „Bimbo Group“ yra Meksikos tarptautinė korporacija, pasaulinė lyderė kepimo pramonėje (šviežia ir sušaldyta duona, sausainiai, sausainiai, pyragaičiai, tortilijos), tiek pardavimo, tiek gamybos apimtis, daugiau nei septyniasdešimt metų. rinkoje.

Jos metinė apyvarta siekia 13890 milijonų JAV dolerių, turi daugiau nei šimtą prekių ženklų, kurie gamina daugiau kaip 13000 produktų ir turi daugiau nei 138 000 darbuotojų, turinčių 32 šalių Amerikoje, Europoje, Azijoje ir Afrikoje..

2017 m. „Forbes“ žurnalas užėmė „Grupo Bimbo 1092“ „Forbes Global 2000“, kuris yra kasmetinis reitingas 2000 m. Bimbo kaina rinkoje buvo 11,8 mlrd. Dolerių.

Indeksas

  • 1 Bimbo grupės organizacinė schema: vykdomosios funkcijos
    • 1.1 Akcininkų susirinkimas
    • 1.2 Direktorių valdyba
    • 1.3 Įmonių praktika ir audito komitetas
    • 1.4 Vertinimo ir rezultatų komitetas
    • 1.5 Finansų ir planavimo komitetas
  • 2 „Bimbo“ valdymo vadybos funkcijos
    • 2.1 Pardavimo departamento funkcijos
    • 2.2 Finansų departamento funkcijos
    • 2.3 Gamybos departamento funkcijos
    • 2.4 Administravimo departamento funkcijos
    • 2.5 Logistikos departamento funkcijos
    • 2.6 Personalo departamento funkcijos
    • 2.7 Audito departamento funkcijos
    • 2.8 Saugumo departamento funkcijos
    • 2.9 Pirkimo departamento funkcijos
  • 3 Nuorodos

Bimbo grupės organizacinė schema: vykdomosios funkcijos

Akcininkų susirinkimas

Tai didžiausias korporacijos kontrolės organas. Tarp daugelio sprendimų, kuriuos ji priima, ši asamblėja turi teisę pasirinkti valdybos narius.

Direktorių valdyba

Ji yra valdymo organas, atsakingas už ilgalaikės verslo strategijos įgyvendinimą, tvirtinanti pagrindinius Grupės sprendimus, valdyti riziką, būti budriems laikantis taisyklių ir prižiūrėti administraciją, paskirti, įvertinti ir atleisti generalinį direktorių bei pagrindiniai įmonės vadovai.

Šiuo metu jį sudaro 18 nuosavybės teise priklausančių direktorių, iš kurių šeši yra nepriklausomi. Tai teisiškai yra bendrovės advokatas, turintis didelę administracinę galią įmonės veikloje.

Siekdama laikytis savo veiksmų, ji remia audito ir įmonių praktikos, rezultatų vertinimo ir finansų bei planavimo komitetus.

Įmonių praktikos ir audito komitetas

Šiuo metu šį komitetą sudaro penki nepriklausomi patarėjai ir yra atsakingas už šiuos klausimus:

- Ištirti vidaus audito ir kontrolės taisyklių nesilaikymą.

- Atlikti tyrimus, siekiant išanalizuoti rizikos valdymo politikos efektyvumą.

- Patikrinkite, ar laikomasi organizacijos taisyklių, kad galėtumėte atlikti administracinės kontrolės kontrolę dėl apskaitos praktikos ir funkcijų, atitinkančių kiekvieną Grupės skirtingą auditorių, laikymosi.

Jie gali priimti sprendimą dėl:

- Bet kokia apskaitos procesų reforma, susijusi su finansinių ataskaitų rengimu.

- Svarbių procedūrų įgyvendinimas.

- Bet kokie veiksmai, susiję su generaliniu direktoriumi ar kitais svarbiais organizacijos vadovais.

Vertinimo ir rezultatų komitetas

Šiuo metu ją sudaro penki tarybos nariai. Jo funkcijos yra:

- Išnagrinėti ir patvirtinti kompensavimo struktūrą, jos gaires ir grupės bei antrinių įmonių darbuotojų ir padėjėjų augimo projektus.

- Išsamiai išnagrinėkite finansinių metų rezultatus ir jų svarbą bendroje „Bimbo Group“ organizacijoje.

Finansų ir planavimo komitetas

Šiuo metu ją sudaro aštuoni patarėjai. Ji yra atsakinga už:

- Įvertinti ir prašyti, kad direktorių valdyba priimtų ilgalaikių investicijų planų įvertinimą, taip pat gaires, susijusias su Grupės investicijomis ir finansavimu.

- Nustatykite šių strategijų riziką ir nustatykite jų administravimo politiką.

„Bimbo“ vadybos funkcijų organizacinė schema

Pardavimo departamento funkcijos

- Atlikite savaitinį pardavimo planavimą pagal prekės ženklą, pagal klientus ir naujus produktus.

- Imtis pardavimo užsakymų iš skirtingų klientų sąskaitų.

- Pristatykite rinkai naujus įmonės produktus.

- Sukurti rinkodaros strategijas, suderintas su bendrais įmonės tikslais.

- Analizuokite pardavimus, kad nustatytumėte konkrečios produktų linijos trūkumus, siūlytumėte sukurti naują produktą arba skatinti esamų produktų pardavimą.

Finansų departamento funkcijos

- Valdyti ir kontroliuoti įmonės finansinius ir ekonominius išteklius.

- Atlikti atitinkamus mokėjimus į ekonominius įsipareigojimus, egzistuojančius tarp bendrovės ir bendrovės personalo arba bet kurio kito ūkio subjekto, su kuriuo sudarytas ekonominis susitarimas.

- Padaryti pinigų pardavimų, produktų pardavimo, apskaitos ir deponavimo.

- Atnaujinkite pinigų srautus, jei reikia, ieškokite finansavimo.

- Sukurti finansines ataskaitas.

Gamybos departamento funkcijos

- Atlikite planavimo ir gamybos programą, atsižvelgiant į pardavimo prognozes.

- Įvertinkite įspėjimus apie gamybą ir kartu su Pardavimu nuspręskite, ar yra tikslinga keisti gamybos grafiką.

- Taikyti kokybės kontrolės strategijas kiekviename gamybos proceso etape.

- Įvertinkite žaliavų, įrangos ir personalo prieinamumą pagal pageidaujamą gamybos lygį.

- Įvertinkite gamybos sąnaudas, kad suplanuotumėte jų mažinimo strategijas.

Administracijos departamento funkcijos

- Analizuoti klientų kolekcijas, prižiūrėti kredito galiojimo laiką ir nustatyti kredito limitus.

- Analizuoti mokėjimą tiekėjams ir kitiems subjektams taip, kad maksimaliai padidintų grynųjų pinigų kiekį, netrikdant įprastos įmonės veiklos.

- Atlikti visus darbuotojų atlyginimų skaičiavimus.

Logistikos departamento funkcijos

- Laikykitės galutinio produkto laikymo, pakavimo, paskirstymo ir pardavimo taisyklių.

- Nustatyti produktų platinimo strategijas, kad maksimaliai išnaudotumėte efektyvų transportavimą ir taip garantuotumėte pristatymą klientams, taip pat grąžinimo paiešką.

Personalo departamento funkcijos

- Užfiksuokite ir pasirinkite personalą, kurio reikalauja skirtingi skyriai.

- Atlikti profesinius mokymo kursus ir asmeninį darbuotojų augimą.

- Sukurti darbuotojų išmokų programas.

- Išlaikyti santykius su bendruomene ir atitinkamomis vyriausybinėmis agentūromis.

Audito departamento funkcijos

- Nustatyti būtinas taisykles procesams kontroliuoti.

- Analizuokite įmonės procesus ir atlikite būtinus patobulinimus.

- Sukurti vidaus kontrolės mechanizmus.

Saugumo departamento funkcijos

- Užtikrinti, kad būtų laikomasi pramonės saugos standartų, laikantis galiojančių taisyklių.

- Suplanuokite visų įmonių darbuotojams skirtą pramonės saugos mokymo strategiją.

- Apima fizinius ar psichologinius reikalavimus, susijusius su darbuotojų sauga ir sveikata.

Pirkimo departamento funkcijos

- Užtikrinti medžiagų ir produktų tiekimą vidaus vartojimui.

- Prižiūrėti, kad produktų įsigijimo procedūros atitiktų nustatytas taisykles.

- Laikykite atsargų atnaujinimą, o tai reiškia, kad ji kontroliuoja įmonės turimą atsargų lygį.

- Stebėkite pirkimo užsakymus, kad patikrintumėte proceso užbaigimą.

Nuorodos

  1. Grupo Bimbo (2018). Įmonių valdymas Paimta iš: grupobimbo.com.
  2. Bimbo analizė (2018). Bimbo schema. Paimta iš: bimboanalisis.wordpress.com.
  3. Vikipedija (2018). Grupo Bimbo. Paimta iš: en.wikipedia.org.
  4. Oficiali valdyba (2018 m.). Grupo Bimbo. Paimta iš: theofficialboard.com.
  5. Diana Wicks (2018). Kokios yra Komercinio vadovo pareigos ilgalaikėje vartotojų įmonėje? Small Business - Chron.com. Paimta iš: smallbusiness.chron.com