Pramoninės avalynės kompanijos struktūra



The pramoninės avalynės įmonės organizacinė schema siekiama pagerinti gamybą ir prekės ženklą. Be to, jis leidžia schematiškai ir greitai vizualizuoti informaciją apie skirtingus hierarchinius lygius ir jų tarpusavio santykius..

Ši organizacinė schema yra labai svarbi, nes tai grafinis įrankis, atspindintis struktūrą, kuria įmonė yra organizuota.

Pagrindiniai padaliniai, jų pasiskirstymas ir funkcijos bus žinomi per organizacijos schemą.

Šia organizacine struktūra bendrovė veiksmingai vykdys savo funkcijas ir optimizuos kiekvieno departamento veiklą, kad pasiektų nustatytus tikslus.

Pramoninės avalynės įmonės struktūra

1. Generalinis direktorius arba generalinis direktorius

Tai yra didžiausios hierarchinės pozicijos padėtis įmonėje. Ji yra atsakinga už tai, kad būtų valdomos, koordinuojamos ir prižiūrimos visos įmonės užduotys efektyviai ir ar laikomasi gamybos procese nustatytų politikos krypčių..

Tarp jos funkcijų taip pat yra atstovauti bendrovei prieš bet kokią instituciją.

Be to, ji taip pat skatina spręsti problemas, kurias patiria bet kuris departamentas.

Generalinis direktorius arba generalinis direktorius yra tiesioginis vadovų, atsakingų už kiekvieną skyrių, vadovas.

2 - Administracijos vadovas

Jos pagrindinė funkcija yra valdyti bendrovės bylas, atlikti visas vidaus ir išorės procedūras ir atlikti išsamų kiekvieno atlikto proceso kontrolę.

3 - Prekybos ar pardavimų vadybininkas

Tai pasižymi tuo, kad rengia pardavimo planus ir pardavimo biudžetus. Be to, jame nustatomi rinkos tikslai. Ji taip pat apskaičiuoja produktų paklausą ir ateityje apskaičiuoja pardavimus.

4. Gamybos vadovas

Pramonės įmonei tai yra vienas iš svarbiausių departamentų. Taip yra todėl, kad ji prižiūri gamybos procesą kiekviename etape.

Nustato kokybės kontrolę. Be to, jis užtikrina, kad batų gamybos procesas vyktų pagal planavimą.

5 - Finansų vadybininkas

Ji yra atsakinga už įmonės finansinę struktūrą. Prižiūri, kad turtas, įsipareigojimai ir įmonės kapitalas atitiktų nustatytus skaičius.

Finansų vadovas taip pat prižiūri finansines ataskaitas, siekdamas nustatyti, ar įmonė yra pelninga.

6. Už žmogiškųjų talentų valdymą

Tai yra žemesnėje padėtyje nei vadovai ir yra prižiūrimas vieno iš jų. Įgyvendina personalo įdarbinimą ir darbo užmokesčio parengimo užduotis.

7- Pardavimų atstovas

Ją taip pat prižiūri vadybininkas. Jos funkcija pagrįsta bendrovės gaminamų avalynės pasiūlymu.

8- Augalų priežiūros vadovas

Jis yra atsakingas už stebėseną, kad visi gamybos procesai būtų vykdomi be problemų. Šis vadovas turi pranešti vadovui.

9- Buhalteris

Jo darbas grindžiamas finansinių ataskaitų atlikimu, mokesčių atnaujinimu ir vidaus audito atlikimu įmonėje.

Paskutinį kartą yra tie, kurie atlieka pagrindinius uždavinius, reikalingus efektyviam įmonės veikimui, pavyzdžiui, avalynės projektavimas, kokybės kontrolė, konditerija, žaliavos saugojimas ir gatavų produktų sandėlis..

Ši organizacijos struktūra gali skirtis priklausomai nuo organizacijos. Pavyzdžiui, sporto avalynės prekės ženklai daug dėmesio skiria projektavimui ir naujovėms medžiagų atžvilgiu..

Kita vertus, prekės ženklai, gaminantys atsitiktinius batus, daugiausia sutelkti į didesnį komfortą, todėl jie investuoja į stiprią ergonomišką tyrimų skyrių.

Nuorodos

  1. Gabriel Baca Urbina, M. C. (2014). Pramonės inžinerijos įvadas. Meksika, D.F.: Grupo Editorial Patria.
  2. García, Á. A. (1997). Pramoninės organizacijos sampratos. Barselona: „Marcombo“.
  3. Mejías, M. Á. (2015). Mažųjų įmonių ar mikroįmonių verslo veiklos kryptis: kasdienės organizacijos išteklių kontrolė ir organizavimas. Ideaspropias Editorial S.L.
  4. Sánchez, I. P. (2014). Verslo organizavimas ir žmogiškieji ištekliai. IC redakcija.
  5. Vaughn, R. C. (1990). Pramonės inžinerijos įvadas. Reverte.