Darbo motyvacijos veiksniai, metodai, svarba ir nauda



The darbo motyvacija tai yra išorinių ir vidinių veiksnių rinkinys, skatinantis darbuotoją atlikti užduotis, susijusias su jo įdarbinimu, ir kuo labiau jomis pasinaudoti. Apskritai, tai yra susijusi su emocinėmis ir požiūrio sąlygomis, kurios skatina, palaiko ir tiesiogiai elgiasi darbe.

Suprasti, kaip motyvacijos darbai yra esminiai beveik visose srityse; tačiau darbo vietoje jis gali būti dar svarbesnis. Taip yra todėl, kad šio veiksnio buvimas teigiamai siejasi su kitais, pvz., Darbo rezultatais arba įmonės gaunama nauda.

Iš tiesų, kai kurie autoriai, tokie kaip Michaelas Armstrongas, apibrėžia darbo motyvaciją kaip „darbo kultūros ir užduočių išlaikymo darbą, kuris lemia aukštus rezultatus“. Dėl šios priežasties pastaraisiais dešimtmečiais nuodugniai ištirta, kaip šis darbas atliekamas, ir buvo bandoma sukurti programas, skirtas jos propagavimui..

Intervencija darbo motyvacijos srityje sutelkta tiek į darbuotojų išorinių sąlygų keitimą, tiek padedant jiems pagerinti savo požiūrį ir proto būklę. Šiame straipsnyje mes išsamiai pamatysime, kaip veikia motyvacija, kodėl jis toks svarbus ir ką galima padaryti, kad jį būtų galima pagerinti.

Indeksas

  • 1 Veiksniai, kurie veikia motyvaciją darbe
    • 1.1 Finansinis atlygis
    • 1.2 Asmeninis pasitenkinimas
    • 1.3 Lankstumas
    • 1.4 Poveikis
    • 1.5 Pripažinimas
  • 2 Darbo motyvacijos metodai
    • 2.1 Skatina verslumo dvasią
    • 2.2 Pažymėkite aiškius tikslus ir atlyginkite už jų laikymąsi
    • 2.3 Išaiškinkite bendrovės viziją
    • 2.4 Sukurti lankstesnes darbo vietas
    • 2.5 Palikite erdvę naujovėms ir kūrybiškumui
    • 2.6 nerimauti dėl savo darbuotojų gerovės
  • 3 Svarba ir nauda
  • 4 Nuorodos

Veiksniai, kurie veikia motyvaciją darbe

Kiekvieno darbuotojo motyvacija (nepriklausomai nuo to, ar jis dirba kitame asmenyje, ar jis turi savo verslą) priklauso nuo daugelio veiksnių, skatinančių jį kuo labiau stengtis dirbti. Priklausomai nuo tokių elementų kaip asmenybė, asmeninės vertybės ar kiekvieno asmens praeities patirtis, kiekviena aplinkybė turės mažiau ar mažiau įtakos.

Yra skirtingų teorijų apie tai, kurie veiksniai labiausiai įtakoja darbo motyvaciją; tačiau viena iš labiausiai priimtinų klasifikacijų yra ta, kuri kalba apie: finansinį atlygį, asmeninį pasitenkinimą, lankstumą, poveikį ir socialinį pripažinimą. Toliau pamatysime, ką kiekvienas iš jų sudaro.

Finansinis atlygis

Kai galvojate, kodėl mes dirbame, pirmas dalykas, kuris ateina į galvą, yra pinigai. Dauguma asmenų turi darbą daugiausia dėl to, kad jiems reikia darbo užmokesčio, kad galėtų išgyventi, pirkti maistą, mokėti už apgyvendinimą ir teikti kitus pagrindinius produktus ir paslaugas sau ir savo šeimoms..

Keletas tyrimų šiuo klausimu rodo, kad dauguma darbuotojų daugiau laiko ir pastangų skirs savo darbui, jei tikės, kad tai duos didesnį ekonominį atlygį. Šis motyvacijos tipas vadinamas „išoriniu“, nes jis kilęs iš išorės; ir gali trukdyti kitiems šio sąrašo veiksniams.

Bet kokiu atveju, ekonominio atlygio didinimas arba materialinė nauda, ​​gaunama iš darbo, yra vienas iš paprasčiausių ir efektyviausių būdų padidinti įmonės darbuotojų motyvaciją..

Asmeninis pasitenkinimas

Motyvacinis veiksnys, prieštaraujantis ekonominiam atlygiui, yra tai, kiek žmogus pasitenkina savo darbu. Tyrimai rodo, kad darbuotojai, kurie iš tikrųjų naudojasi savo pastangomis daugiau pastangų, daugiau diegia naujoves ir apskritai yra daug laimingesni visose jų gyvenimo srityse..

Verslininko požiūriu svarbu padaryti viską, kas įmanoma, kad darbuotojai jaustųsi patogiai. Tam būtina leisti jiems derinti darbą ir asmeninį gyvenimą, skatinti gerus darbuotojų santykius ir parodyti jiems visą galimą paramą.

Lankstumas

Kai kurie veiksniai, turintys įtakos darbo motyvacijai, parodo darbo vietų lankstumo svarbą. Privalumai, pavyzdžiui, galimybė pasirinkti savo tvarkaraštį, pasirinkti atostogų datas ir galimybė dirbti iš namų, labai padidina pasitenkinimą darbu.

Poveikis

Darbuotojai norėtų žinoti, kad tai, ką jie daro, daro teigiamą poveikį kitiems žmonėms ir aplinkiniams žmonėms. Todėl žinoma, kad laimingiausi darbuotojai yra tie, kurių vertybės yra suderintos su įmonės misija.

Tačiau šį motyvacinį veiksnį gali išnaudoti net labiau tradicinės įmonės. Įvairūs tyrimai rodo, kad maži veiksmai, pvz., Darbuotojo kontaktas su atsiliepimai Teigiami atsiliepimai iš jūsų klientų gali padėti jums jaustis labiau vertinamais ir pasiruošę išbandyti savo geriausias pozicijas.

Pripažinimas

Priešingai nei poveikis, pripažinimas yra veiksnys, turintis įtakos darbo motyvacijai, susijusiai su darbuotojo patvirtinimu, gautu iš jų viršininkų.

Kaip ir ekonominis atlygis, tai yra veiksnys, skatinantis išorinę motyvaciją, todėl jis gali trukdyti kitiems tipams, kuriuos jau matėme.

Norėdamas kuo geriau išnaudoti pripažinimą, darbdavys gali suteikti atlygį darbuotojams, kurie pasiekė tam tikrą laimėjimą. Šioje eilutėje aiškių tikslų nustatymas ir atitikties patvirtinimas taip pat gali būti geras būdas motyvuoti darbuotoją.

Darbo motyvacijos metodai

Skatina įmonės dvasią

Kaip matėme, du veiksniai, didinantys darbuotojų motyvaciją, yra jausmas, kad darbas, kurį jie daro, yra geras kažkam ir asmeninis pasitenkinimas. Vienas iš geriausių būdų skatinti abu yra didinti verslumo dvasią.

Tai galima pasiekti dviem būdais, kurie nėra išskirtiniai. Viena vertus, jei sugebėsite gerinti santykius tarp darbuotojų, jie jaučiasi grupės dalimi ir išeis į darbą daugiau pasitenkinimo darbu..

Tam naudingiausias dalykas - komandų veikla, skatinanti darbuotojų pasitikėjimą ir sąveiką. Kai kurios galimybės atlikti verslo keliones komandos kūrimas, organizuoti verslo pietus ar vakarienes arba pasiūlyti alternatyvią veiklą ne darbo valandomis, pvz Dažasvydis o scape kambariai.

Kita vertus, taip pat labai naudinga paskatinti darbuotojus ir parodyti jiems asmeninį susidomėjimą, kad jie taptų didžiuojasi savo priklausymu įmonei..

Šia prasme tokie veiksniai kaip pensijų plano siūlymas, darbo ir šeimos suderinimo skatinimas arba nerimas dėl asmeninio gyvenimo gali būti labai naudingi..

Pažymėkite aiškius tikslus ir atlyginkite už jų laikymąsi

Kitas paprasčiausias būdas padidinti darbuotojų darbo motyvaciją yra suteikti jiems konkrečias užduotis ir parodyti jiems svarbą įmonei..

Tokiu būdu jis ne tik padidina jūsų asmeninio pasitenkinimo jausmą ir skatina jūsų vidinę motyvaciją, bet ir pagerina jūsų jausmą.

Kita vertus, kai darbuotojas atlieka visas savo užduotis ypač geru būdu, geras būdas gali būti jam atlyginti, kad padidintų jo pripažinimo jausmą. Tai tampa daug lengviau, jei kiekvieno darbuotojo tikslai yra visiškai aiškūs.

Išaiškinkite įmonės viziją

Kiekviena gera kompanija turi turėti viziją; tai yra idėja, ką jis nori prisidėti prie pasaulio. Apskritai, įmonės kūrėjai ir vyresnieji vadovai aiškiai supranta, kokią vertę jis sukuria. Tačiau daug kartų paprastieji darbuotojai niekada nustojo galvoti apie šį aspektą.

Dėl šios priežasties, paaiškindama, kas yra įmonės vizija, ir apie tai reguliariai informuojant darbuotojus, jie gali jaustis labiau pasiryžę dirbti..

Be to, jei įmonės vizija bus suderinta su savo vertybėmis, ji taip pat pagerins priklausomybės jausmą ir asmeninį pasitenkinimą.

Kaip pasiekti šį tikslą? Yra daug būdų tai padaryti; tačiau kai kurios naudingiausios idėjos būtų stiprios prekės ženklo sukūrimas įmonei, dėmesys socialiniams veiksmams ir periodinių susitikimų, kuriuose parodomas teigiamas bendrovės poveikis visuomenei, rengimas..

Sukurti lankstesnes darbo vietas

Jau matėme, kad darbo jėgos lankstumas yra vienas iš veiksnių, kurie labiausiai įtakoja gerą motyvaciją darbe. Laimei, šiandien lengviau nei bet kada sukurti pozicijas, kuriose jūs galite išnaudoti šį faktą.

Keli tyrimai rodo, kad per ateinančius dešimtmečius daugiau nei 50% darbo vietų bus vykdoma iš namų. Iš tikrųjų daugelis šiandien biure vykdomų užduočių gali būti atliekamos per kompiuterį, prijungtą prie interneto. Todėl lengviau nei bet kada leisti darbuotojams dirbti nuotoliniu būdu.

Bendrovės, skatinančios nuotolinį darbą, be tvarkaraščių ar darbų lankstumo pagal tikslus, ne tik didina savo darbuotojų pasitenkinimą darbu, bet paprastai padidina jų produktyvumą ir pasiekia didesnę ekonominę naudą.

Palikite erdvę naujovėms ir kūrybiškumui

Kiek įmanoma, savo darbuotojams suteikiant laisvę vykdyti savo užduotis gali būti vienas iš efektyviausių būdų, kaip padidinti jų pasitenkinimą darbu..

Nors tai neįmanoma visose įmonėse, dauguma jų gali siekti šio modelio. Net nedideli pokyčiai šiuo atžvilgiu gali būti labai naudingi.

Geriausias būdas skatinti darbuotojus diegti naujoves ir kūrybiškumą yra siekti, kad jie dirbtų tikslui, o ne konkrečioms užduotims. Tam reikės mokyti vadovus lankstesniais vadovavimo metodais ir darbuotojus savarankiškai valdyti. Tačiau atlygis gali būti labai didelis.

Susirūpinkite dėl savo darbuotojų gerovės

Kai kurie verslininkai savo darbuotojus praktiškai laiko priešais: žmonėmis, kurie nori jais pasinaudoti ir kurie blogina jų gyvenimo kokybę. Jei norite padidinti savo darbuotojų motyvaciją, turėsite kiek įmanoma atsisakyti šios vizijos ir pradėti juos pasitikėti bei ieškoti jų gerovės.

Daugelis tyrimų rodo, kad darbuotojai, kurie yra laimingiausi su jūsų įmone, yra tie, kurie geriausiai dirba ir turi mažiau problemų darbe. Todėl darant viską, kas įmanoma, kad jie jaustųsi patogūs, tai bus ne tik altruistinis aktas: taip elgiantis taip pat turės teigiamą poveikį bendrovei..

Kai kurie veiksmai, kurių galite imtis, kad pagerintumėte savo darbuotojų gerovę, yra investuoti į nuolatinį jų mokymą, pasiūlyti jiems darbo perdirbimo kursus, leisti jiems išreikšti savo skundus ar pasiūlymus, ir apskritai naudoti lanksčius ir glaudžius vadovavimo metodus.

Svarba ir nauda

Kaip matote, jūsų darbuotojų užimtumo motyvacijos gerinimas gali būti gana sudėtingas. Dėl šios priežasties daugelis verslininkų savęs klausia, ar tikrai verta dėti tokias pastangas. Kokią naudą įmonės savininkas gali turėti, kad jų darbuotojai būtų kuo labiau motyvuoti??

Yra keletas priežasčių, kodėl darbuotojų motyvacija yra svarbi. Viena vertus, keliuose tyrimuose nustatyta, kad darbuotojai, kurie jaučiasi patogesni savo įmonėje, didina savo produktyvumą ir pagerina jo naudą. Jei darbuotojas nėra motyvuotas, jis linkęs eikvoti laiko ir dirbti kuo mažiau.

Kita vertus, jei sugebėsite tinkamai padidinti savo darbuotojų darbo motyvaciją, taip pat labai sumažinsite problemų, kurios gali tapti labai erzinančiomis, pvz., Nebuvimo, nuolatinės medicininės atostogos ar netgi poreikio ieškoti naujų darbuotojų. nuolat.

Norint įsidarbinti į viršų, labai svarbu sukurti teigiamą darbo aplinką. Nors tai gali būti labai sunku, vis daugiau tyrimų rodo, kad labai svarbu pagerinti jūsų darbuotojų užimtumo motyvaciją.

Dabar, kai žinote, kokie veiksniai yra susiję su darbuotojų psichologine gerove ir jų noru bendradarbiauti su jūsų įmone, ir sužinojote apie keletą darbo motyvacijos būdų, tai jūsų ruožtu: eikite į darbą, o per trumpą laiką pamatysite, kaip jie pagerėja rezultatus, kuriuos gausite su savo įmone.

Nuorodos

  1. „Kas yra darbo motyvacija?“: Profesinis gyvenimas. Gauta į: kovo 15, 2019 Profesinis gyvenimas: vidaprofesional.com.ve.
  2. "Darbo motyvacija: apibrėžimas, tipai ir gairės dėl jo impulso": Edenred. Gauta: 2019 m. Kovo 15 d. Iš Edenred: edenred.es.
  3. „Darbo motyvacijos veiksniai“: „Small Business“. Gauta: 2019 m. Kovo 15 d. Iš Small Business: smallbusiness.chron.com.
  4. „Kodėl darbuotojų motyvacija yra svarbi (ir kaip ją gerinti):„ Viduje “. Gauta: 2019 m. Kovo 15 d. Iš Inside: inside.6q.io.
  5. „Darbo motyvacija“: „Wikipedia“. Gauta: 2019 m. Kovo 15 d. Iš Wikipedia: en.wikipedia.org.