Vadovavimo laissez faire charakteristikos, privalumai, trūkumai ir pavyzdžiai

The laissez faire vadovavimas tai yra vadovavimo stilius, kuriam būdinga didelė pavaldinių laisvė. Priešingai nei kituose modeliuose, lyderis remiasi savo komanda ir leidžia savo nariams daryti tai, ką mano esant tinkamiausią kiekvienoje situacijoje..

Terminas „laissez faire“ kilęs iš prancūzų ir reiškia „leisti daryti“. Šiame lyderystės stiliuje pagrindinis tikslas yra sukurti komandą, galinčią dirbti savarankiškai, nereikalaujant jokių vadovo patarimų ar trukdžių. Taigi tikimasi, kad darbuotojai elgsis taip, kaip jiems reikia.

Šio vadovavimo stiliaus pagrindas yra įsitikinimas, kad, jei jie paliekami, komandos nariai elgsis naudingiau jiems ir projektui. Dėl šios priežasties boso vaidmuo labai skiriasi nuo kitų modelių, ypač autoritarinio stiliaus, vaidmens.

„Laissez faire“ arba „liberali lyderystė“ yra labai prieštaringa verslo valdymo grandinėse ir turi tiek pažeidėjų, tiek tvirtų gynėjų. Šiame straipsnyje matysime pagrindines jo savybes, taip pat svarbiausius privalumus ir trūkumus.

Indeksas

• 1 Charakteristikos
  • 1.1 Lyderis padeda atlikti savo darbuotojus
  • 1.2 Pagrindinis dėmesys skiriamas komandos narių mokymui
  • 1.3 Pasitikėjimas darbuotojais
• 2 Privalumai
  • 2.1 Pasitenkinimas darbu
  • 2.2 Gerinti kūrybiškumą
  • 2.3 Lyderis gali skirti daugiau svarbių klausimų
• 3 Trūkumai
  • 3.1. Skaidrumo trūkumas
  • 3.2 Ne visi gali prisiimti šią atsakomybę
  • 3.3 Padidėjęs konfliktų skaičius
• 4 Lyderių pavyzdžiai
  • 4.1 „Warren Buffet“
  • 4.2 Mahatma Gandhi
• 5 Nuorodos

Savybės

Lyderis padeda atlikti savo darbuotojus

Daugumoje vadovavimo stilių bosas yra atsakingas už visų sprendimų priėmimą, darbuotojų informavimą apie tai, ką daryti ir apskritai vadovauti įmonei ar komandai. Tai tiesa, neatsižvelgiant į tai, ar pavaldinių nuomonė yra daugiau ar mažiau atsižvelgiama.

Priešingai, laissez faire stiliaus lyderis nepriima jokio sprendimo ar nepraneša savo darbuotojams, ką jie turi skirti. Atvirkščiai, bendrasis tikslas yra pažymėtas nuo pat pradžių, ir tikimasi, kad pavaldiniai elgsis naudingiausiu būdu jį pasiekti..

Taigi šio stiliaus lyderis atlieka pagalbinį vaidmenį, suteikdamas jo pavaldiniams įrankius, kurių reikia norint autonomiškai išspręsti bet kokią problemą.

Jis taip pat gali atsakyti į klausimus arba, jei reikia, suteikti pagalbą, bet visada gerbdamas jų žemesnius sprendimus.

Sutelkti dėmesį į komandos narių formavimą

Bendrovėje, kuri vadovaujasi laissez faire sistema, darbuotojams tenka daug didesnė atsakomybė už įprastas užduotis ir jų vykdymą..

Todėl lyderiai privalo mokyti, mokyti ir suteikti visus išteklius, kurių jiems reikia norint gerai atlikti savo darbą.

Šia prasme liberalų lyderis turi daugiau pedagogo ir tarpininko vaidmens nei lyderis tradicine žodžio prasme. Be to, daugelis įmonės išteklių bus skirti darbuotojų kvalifikacijai gerinti, kad jie galėtų tinkamai atlikti savo darbą..

Pasitikėjimas darbuotojais

Norėdamas teisingai naudoti laissez faire stilių, lyderis turi sugebėti visiškai pasitikėti savo pavaldiniais.

Jie turi visas laisves, kai reikia priimti sprendimus, padaryti klaidas ir mokytis iš jų klaidų, ir atlikti tuos veiksmus, kurie, jų manymu, yra patogiausi įmonės tikslams pasiekti.

Norint tai pasiekti, liberalų lyderiai turi labai atidžiai rinktis visus savo komandos narius. Kai tai bus padaryta, jie gali atsipalaiduoti, žinodami, kad visi darbuotojai yra talentingi, kad galėtų tinkamai atlikti savo užduotis. Be to, pats lyderis turi turėti galimybę perduoti ir pasitikėti kitais.

Kita vertus, pavaldiniai turi žinoti, kad jie nebus nubausti, jei jie padarys klaidą arba atliks kažką taip, kad lyderis to nenorėtų..

Tik tokiu būdu jie gali vystyti visą savo kūrybiškumą ir pasiekti geriausius ilgalaikius rezultatus, nors norėdami ten patekti, jie turi kelis kartus padaryti klaidų.

Privalumai

Nepaisant to, kad tradicinis lyderystės modelis yra labai skirtingas, laissez faire turi daugybę savybių, dėl kurių ji labai patraukli tam tikroms grupėms ir įmonėms. Toliau matysime keletą svarbiausių privalumų.

Padidėjęs pasitenkinimas darbu

Remiantis daugybe tyrimų šiuo klausimu, vienas iš aspektų, kurie labiausiai mažina darbuotojų tradicijas tradicinėse įmonėse, yra tai, kad jie negali priimti savo sprendimų ir būtinybės visuomet atlikti tuos pačius veiksmus panašiai. Tačiau tai paprasčiausiai neįvyksta su liberalia vadovybe.

Atrodo, kad laissez faire vadovybės tyrimai rodo, kad darbuotojai, kurie savo darbe turi didesnę autonomiją, taip pat gauna daugiau motyvacijos nei įprastai.

Dėl šios priežasties jos produktyvumas gali padidėti ir jo rezultatai dažniau būna geresni, nors tam tikri veiksniai gali užkirsti kelią to, kad jis visada bus įvykdytas.

Gerinti kūrybiškumą

Vienas iš svarbiausių laissez faire lyderystės privalumų yra tas, kad darbuotojai gali plėtoti visus savo gebėjimus ir bandyti naujoves, nebijodami nesėkmės. Kadangi jų viršininkai jiems suteikia laisvę visame pasaulyje, jie gali prisidėti prie naujų idėjų ir pagerinti bendrovės rezultatus.

Nors kūrybiškumas nėra svarbus visoms bendrovėms, tie, kurie yra skirti naujoviškesniam sektoriui, gali labai pasinaudoti šia galimybe. Pavyzdžiui, tokiose pramonės šakose kaip rinkodara, reklama ar dizainas laissez faire vadovavimas parodė labai gerus rezultatus.

Lyderis gali skirti daugiau svarbių klausimų

Lyderis, kuris seka autoritarinį modelį arba nori asmeniškai prižiūrėti visus savo darbuotojų veiksmus, praktiškai neturės laiko kitam.

Taigi, užuot sutelkęs dėmesį į naujų tikslų ieškojimą bendrovei, sprendžiant su klientais ar kuriant naujas idėjas, jis visą laiką praleis valdydamas savo pavaldinius.

Atvirkščiai, kai laikomasi laissez faire modelio, viršininkas gali pasitikėti, kad jo darbuotojai teisingai atliks savo darbą, net jei jie nebus prižiūrimi. Dėl šios priežasties galite atsipalaiduoti ir atsiduoti kitoms svarbesnėms užduotims, kuriose jūsų laikas bus geriau išnaudotas..

Trūkumai

Nors laissez faire vadovavimo modelis gali turėti daug taškų, taip pat tiesa, kad jis netinka visoms situacijoms. Šiame skyriuje pamatysime pagrindinius trūkumus.

Skaidrumo trūkumas

Nors laissez-faire vadovavimo laisvė gali būti labai teigiama, gali būti, kad gali kilti klausimas, kai darbuotojai nėra aiškūs apie tai, ko iš jų tikimasi..

Jei pradedate dirbti su nauju projektu, pavyzdžiui, šio modelio vadovaujančios įmonės pavaldiniai gali nežinoti, ką jie turi daryti.

Dėl to darbuotojai gali jaustis nusivylę, nežinodami, ką jie turėtų pasiekti. Todėl laissez faire lyderystė yra naudingesnė, kai aiškiai apibrėžiami kiekvieno asmens vaidmenys..

Ne visi gali prisiimti šią atsakomybę

Ne visi darbuotojai gali būti tikrai produktyvūs, kai jiems suteikiama absoliuti laisvė. Kai kurie iš jų gali pasinaudoti priežiūros trūkumo galimybe dirbti mažiau, nei turėtų; kiti gali būti išsiblaškę ir pamiršti pristatymo datas, kurios sukelia įvairias problemas.

Dėl šios priežasties liberalų lyderiai gali dirbti tik su žmonėmis, turinčiais labai specifinių savybių, ir kurie jaučiasi patogūs su šiuo susitarimu. Todėl prieš priimant naują darbuotoją būtina atlikti labai intensyvų išankstinį pasirinkimą.

Didesnis konfliktų skaičius

Jau matėme, kad kūrybiškumas ir laisvė gali labai padidinti įmonės rezultatus. Tačiau, dirbdami grupėje, kiekvienas iš jo priklausančių žmonių turės savo idėją apie tai, kaip reikia atlikti kiekvieną užduotį; be griežtų gairių, gali kilti konfliktų.

Taigi įmonėse, kurios vadovaujasi laissez faire modeliu, darbo grupės nariai ar netgi skirtingi skyriai dažnai kalba apie tai, kas yra geriausias būdas išspręsti problemą ar atlikti užduotį.

Lyderis turi sugebėti tarpininkauti šiais atvejais, tačiau tai gali būti labai sudėtinga, nes jis negali pareikšti savo požiūrio; priešingai, turėsite išklausyti abi šalis ir padėti jiems pasiekti sprendimą, kuris tenkintų visus.

Lyderių pavyzdžiai

Nors laissez faire modelis vis dar nėra labai paplitęs mūsų visuomenėje, yra keletas žmonių, kurie jį sėkmingai priėmė. Toliau matysime du svarbiausius atvejus.

Warren Buffet

„Warren Buffet“ yra žinomas kaip vienas iš turtingiausių žmonių pasaulyje. Jų ekonominė sėkmė yra labai gerai dokumentuota; bet ne daugelis žmonių žino, kad šis darbdavys savo darbuotojams suteikia didžiausią laisvę daryti tai, ką jie laiko tinkamais.

Taigi, viena iš jo sėkmės paslapčių yra ta, kad „Buffet“ apsupo žmonių, su kuriais jis gali pasitikėti, ir kad jis kūrybiškai vykdo savo užduotis, nereikalaudamas jų visą laiką prižiūrėti. Taigi jų darbas paprastai apsiriboja įsikišimu, kai situacija tampa nepalanki.

Mahatma Gandhi

Jei yra frazė, kuri garsėjo Gandhi, tai buvo „Aš žinau, kokį pakeitimą norite matyti pasaulyje“. Šis Indijos politinis aktyvistas turėjo labai aiškias idėjas, kaip jis norėjo, kad jo aplinka pasikeistų; bet užuot priversti save, jis tiesiog tapo pavyzdžiu, kuriuo sekėsi milijonai žmonių visame pasaulyje.

Taigi, nenaudodamas jėgos ar nenustatydamas savo požiūrio, Gandis sugebėjo išlaisvinti savo šalį iš vienos iš galingiausių imperijų visoje istorijoje.

Nuorodos

1. „Laissez faire vadovavimas“: Įrankių herojėje. Gauta: 2019 m. Sausio 27 d. Iš įrankių herojus: toolshero.com.
2. „Kas yra Laissez-Faire lyderystė? Kaip „Autonomija“ gali būti sėkminga: „St. Thomas University“. Gauta: 2019 m. Sausio 27 d. Iš Šv. Tomas universiteto: online.stu.edu.
3. „Laissez Faire lyderystės vadovas: apibrėžimas, savybės, privalumai ir trūkumai, pavyzdžiai“: Cleverism. Gauta: 2019 m. Sausio 27 d. Iš Cleverism: cleverism.com.
4. „5 pagrindiniai„ Laissez-Faire Leadership “principai:„ Status “. Gauta: 2019 m. Sausio 27 d. Iš būsenos: status.net.
5. „Kas yra laissez faire vadovavimas?“: „VeryWell Mind“. Gauta: 2019 m. Sausio 27 d. Iš VeryWell Mind: verywellmind.com.