Dalintis:
Formalios vadovavimo savybės, privalumai ir trūkumai
The formalaus vadovavimo tai yra būdas valdyti komandą, kurioje už ją atsakingas asmuo yra oficialiai paskirtas. Jis vyksta visose tose situacijose, kai asmuo turi galios poziciją grupėje; pavyzdžiui, mokyklos mokytojo ar bendrovės prezidento atveju.
Oficialus lyderis gali priimti bet kokį vadovavimą savo darbui atlikti. Vienintelė savybė, reikalinga manyti, kad lyderis patenka į šią kategoriją, yra tai, kad jo galia nėra spontaniškai kilusi.
Priešingai šiai komandų valdymo formai yra neformalus vadovavimas. Tai atsitinka, kai asmuo įgyja tam tikrą galią grupėje, faktiškai neturėdamas pripažintos pozicijos. Dažnai komandos turi ir formalų, ir neformalų lyderį, kuris gali sukelti įvairių konfliktų.
Šiame straipsnyje pamatysime, kokios yra svarbiausios oficialių lyderių savybės. Be to, mes taip pat ištirsime svarbiausius privalumus ir trūkumus ir kokie yra jos skirtumai su neformaliais ar natūraliais lyderiais.
Indeksas
- 1 Charakteristikos
- 1.1 Pripažinta galios padėtis
- 1.2 Valdyti savo pavaldinius
- 1.3. Hierarchijos buvimas
- 2 Privalumai
- 2.1 Pavaldinių kontrolė
- 2.2 Paprastumas tvarkant
- 2.3 Geriau pasiekti tikslus
- 3 Trūkumai
- 3.1 Demotyvavimas
- 3.2 Didesnė tironijos tikimybė
- 3.3 Ryšio stoka
- 4 Skirtumai su natūraliu vadovavimu
- 5 Nuorodos
Savybės
Pripažinta galios padėtis
Formalaus lyderių charakteristika yra ta, kad jų kontrolė grupėje buvo nustatyta išorėje. Šie lyderiai yra aiškios aplinkos, kurioje jie juda, hierarchijos dalis.
Dažnai oficialių lyderių pozicija grindžiama jų pavadinimais, ankstesne patirtimi ar darbo įgūdžiais. Paprastai jos atsiranda struktūrizuotoje aplinkoje, pavyzdžiui, įmonių, asociacijų ar darbo grupių atveju. Tačiau lyderio skaičius taip pat gali būti sukurtas kitose mažiau įprastose aplinkose.
Valdykite savo pavaldinius
Vienas iš pagrindinių apribojimų, su kuriais susiduria natūralūs lyderiai, yra tai, kad jie neturi jokios galios savo bendraamžiams.
Dėl to jie turi naudoti savo charizmą ir sugebėjimą įtikinti kitus daryti tai, ko nori. Priešingai, oficialūs lyderiai neturi šios problemos.
Turėdamas aiškią galios padėtį, asmuo, turintis oficialų vadovavimą, kontroliuoja žmones, kuriems jis vadovauja. Pavyzdžiui, įmonėje generalinis direktorius gali užgesinti asmenį, kuris elgiasi taip, kaip jis nori; arba aukštųjų mokyklų mokytojas, dar vienas tokio vadovavimo pavyzdys, gali išsiųsti vieną iš savo mokinių.
Hierarchijos buvimas
Visose aplinkose, kuriose pateikiamas oficialaus lyderio skaičius, būtina turėti aiškią hierarchiją. Todėl dažniausiai tarp lyderio ir jo pavaldinių paprastai yra tam tikras atstumas; jie negali pernelyg glaudžiai susieti, kažką, kas atsitinka natūralaus vadovavimo atveju.
Privalumai
Oficialus vadovavimas turi tam tikrus taškus, kurie tam tikrais atvejais tampa naudingesni nei spontaniškai atsirandančios valdymo formos. Toliau pamatysime, kokie yra pagrindiniai privalumai.
Pavaldinių kontrolė
Oficialių lyderių galia yra nustatoma išoriškai, todėl jie turi galimybę savo komandos nariams sekti jų pažymėtą kryptį.
Tai gali būti didelis privalumas tam tikrose situacijose, kai darbuotojai nežino per daug dalyko, kuriame lyderis yra ekspertas.
Paprastumas vadovaujant
Kad asmuo natūraliai galėtų pasiekti lyderio poziciją, jis turi turėti labai specifinių asmenybės savybių. Problema ta, kad daugelis jų neturi, todėl šios situacijos nėra labai dažni.
Priešingai, formalūs lyderiai, vadovaudamiesi komandomis, neturi būti pernelyg ekspertai. Paprastai jie turi turėti daug žinių apie lauką, kuriame jie dirba; Jo pavaldinių paklusnumas atsiras dėl hierarchijos, o ne dėl lyderio asmenybės.
Lengviau pasiekti tikslus
Oficialūs lyderiai paprastai kontroliuoja savo pavaldinių veiklą. Dėl šios priežasties komandos, turinčios šį skaičių, paprastai pasiekia lengviau siūlomus tikslus nei tie, kurie jų neturi..
Trūkumai
Tačiau oficialus lyderis ne visada turi būti geras. Ši lyderystės forma taip pat turi daug trūkumų, dėl kurių kai kuriose situacijose tai gali būti priešinga. Toliau matysime svarbiausią.
Demotyvavimas
Dauguma žmonių nereaguoja pernelyg gerai, kai jiems nustatoma, ką jie turėtų daryti išoriškai. Todėl, nors turėdamas oficialų lyderį gali padėti komandos ar įmonės tikslams, darbuotojai taip pat gali turėti daugiau neigiamos nuotaikos.
Didesnė tironijos tikimybė
Nors tai ne visada atsitinka, daugelis oficialių lyderių per daug dėmesio skiria galiai, kurią jie turi savo komandai, ir tikisi, kad kiti paklausys jų neklausdami ar neklausdami..
Tai gali sukelti didelį diskomfortą darbo grupėje, taip pat įvairius vidaus konfliktus.
Ryšio stoka
Galiausiai, aiškios hierarchijos egzistavimas paprastai lemia lyderio ir pavaldinių, kurie turi būti formuojami vadovaujančių formų grupėse, atskyrimą..
Dėl šios priežasties gali pasirodyti problemos, kad lyderis nerimauja išspręsti, nes nesugeba jų suprasti.
Skirtumai su natūraliu vadovavimu
Vadovavimo forma, prieštaraujanti formaliam, yra žinoma kaip neformali arba natūrali. Tais atvejais, kai tai įvyksta, asmuo gauna galią grupėje ne dėl išorės nustatytos hierarchijos, bet dėl savo asmeninių savybių.
Natūralūs lyderiai yra labiau charizmatiški, sukelia didesnį ryšį tarp komandos narių ir skatina motyvaciją bei bendravimą. Tačiau jie gali būti ne tokie veiksmingi, kad atitiktų konkrečius tikslus, todėl jie netinka visoms situacijoms.
Svarbu pažymėti, kad nors tai nėra įprasta, oficialus lyderis gali turėti ir savybių, dėl kurių jis irgi yra natūralus lyderis..
Tokiais atvejais komanda turi geriausius iš abiejų pasaulių: asmuo, galintis įvykdyti siūlomus tikslus, bet supranta darbuotojus ir sugeba efektyviai bendrauti su jais..
Nuorodos
- „Geriausias vadovavimas: oficialus Neformalūs lyderiai: Tough Nickel. Gauta: 2018 m. Gruodžio 1 d. Iš Tough Nickel: toughnickel.com.
- „Lyginamosios oficialios V. Neformaliojo vadovavimo analizė“: Chron. Gauta: 2018 m. Gruodžio 1 d. Iš Chron: smallbusiness.chron.com.
- „Formalus vadovavimas: apibrėžimas ir paaiškinimas“: „Tyrimas“. Gauta: 2018 m. Gruodžio 1 d. Iš studijų: study.com.
- „Skirtumas tarp neformalaus ir oficialaus lyderio“: „Karjeros tendencijos“. Gauta: 2018 m. Gruodžio 1 d.
- „Skirtumai tarp formalių ir neformalių lyderių: privalumai, susiję su kiekviena“: „Bright Hub PM“. Gauta: 2018 m. Gruodžio 1 d. Iš „Bright Hub“ PM: brighthubpm.com.