Dalintis:
9 svarbiausi administracinio planavimo principai
The administracinio planavimo principai Tai yra dalykai, kuriuos reikia prisiminti, kad administracija galėtų tinkamai veikti. Jie yra universalūs; laikui bėgant gali pasikeisti, bet net ir šie pokyčiai bus universalūs.
Planavimo principai yra labai svarbūs siekiant sėkmingai valdyti instituciją ar organizaciją. Jie taip pat dirba kaip vadovai, kurie padeda vadovams supaprastinti administravimo procesą.
Šie principai turi būti susiję su operacijomis, planais ar užsakymais ir juos papildyti; privalo pateikti informaciją apie instrukcijas, apimančias operacijos logistiką ir administracinę paramą.
Organizacijoje turi būti laikomasi proceso, kuris kuria ir palaiko aplinką, kurioje asmenys, dirbantys grupėse, gali pasiekti konkrečius tikslus.
Šie tikslai turi sukurti pelną arba patenkinti tam tikrus poreikius. Planavimo principai turi padėti pasiekti konkrečius organizacijos tikslus.
9 svarbiausi administracinio planavimo principai
1. Lankstumo principas
Tai reiškia, kad sistema turi sugebėti prisitaikyti prie įmonės pokyčių, atsižvelgiant į jos poreikius, operacijas ir valdymą. Pagal šį principą planai turi būti lankstūs.
Tai svarbu, nes lankstumas leidžia planus prisitaikyti prie nenumatytų atvejų, kurie gali atsirasti ateityje.
Tokiu būdu planai turėtų būti koreguojami, kad jie galėtų prisitaikyti prie pokyčių, kurie gali atsirasti po to, kai buvo parengti planai.
Tačiau yra tam tikro pavojaus, susijusio su lankstumu: vadovai turėtų žinoti, kad pokyčiai gali daryti įtaką anksčiau priimtiems sprendimams..
Dėl šios priežasties vadovai turėtų palyginti pakeitimų sąnaudas su lankstumo teikiama nauda.
2) Visuotinumo principas
Planavimo procesas turi turėti keletą būtinų elementų (pvz., Laikas, personalas, biudžetas, žaliava ir kt.), Kad, kuriant planą, viskas gali būti suvienyta. Visi šie elementai turės įtakos procesui.
Tokiu būdu, kai baigiamas planavimo procesas, administracija gali pradėti nedelsiant.
3. Racionalumo principas
Racionalumas yra problemos suvokimo procesas, po kurio rengiami ir vertinami planų sudarymo kriterijai, alternatyvų formulavimas ir jų įgyvendinimas..
Visi sprendimai turi būti pagrįsti protu ir logika, mažai dėmesio skiriant vertybėms ir emocijoms.
Vadybininkas turi išmokti iš patirties, kad nustatytų tinkamą metodą ar procedūrą, kurios reikia laikytis, kad gautumėte teisingą rezultatą.
4- Tikslumo principas
Tikslumas yra planavimo siela. Tai leidžia tiksliai, tiksliai ir tinkamai apibrėžti jo turinį ir dydį.
Bet kokia planavimo klaida turi įtakos kitoms administracijos funkcijoms. Todėl tikslumas yra svarbiausias kiekvieno planavimo pobūdžio.
Dėl šios priežasties visi planai turi būti tikslūs. Kol tikslai bus tiksliau nustatyti, bus didesnė tikimybė juos sėkmingai pasiekti. Pagal šį principą planai niekada neturėtų būti pateikiami su neaiškiais pareiškimais.
5. Įrenginio principas
Šis principas susijęs su tuo, kad visi asmenys, turintys tą patį tikslą, turėtų būti nukreipti į bendrą tikslą.
Organizacijoje turi būti tik vienas planas kiekvienai funkcijai. Šie planai turi būti sujungti ir integruoti, todėl galiausiai turėtų būti tik vienas pagrindinis planas.
Šio principo dėka galima veiksmingai pasiekti organizacinį tikslą, bus geresnis koordinavimas ir pastangos bus skirtos kuo geriau pasiekti tikslą.
6. Galimybių principas
Planavimas turi būti pagrįstas faktais ir patirtimi. Todėl jis turi būti realus. Ji turi būti programa, kuri gali būti vykdoma su daugiau ar mažiau esamais ištekliais.
Planavimas visada turi būti pagrįstas tuo, ką galima pasiekti realiai. Jūs negalite padaryti planų, kurių negalima pasiekti iš turimų priemonių.
7. Įsipareigojimo principas
Kiekviename plane numatytas išteklių įsipareigojimas, o šių įsipareigojimų laikymasis apima laiką.
Jei planas bus sėkmingas, ištekliai turi būti prisiimti per laikotarpį, būtiną jo pasiekimui.
Pavyzdžiui, jei planuojate pratęsti gamyklos statybą ir užtrukti šešis mėnesius, bendrovė turi būti pasirengusi ne mažiau kaip šešis mėnesius gauti pelno iš šio filialo pajamų..
8. Ribojančio veiksnio principas
Planavimas yra pasirinkti geriausią kursą tarp kelių alternatyvių veiksmų. Tokių sprendimų priėmimo raktas yra apibrėžti ribojantį veiksnį (ribotą ar ribotą), kuris gali trukdyti pasiekti tikslus.
Ribojantis veiksnys yra tam tikras veiksnys, jėga ar poveikis situacijoje, kuri riboja organizacijos gebėjimą pasiekti konkretų tikslą. Todėl, priimdamas sprendimą dėl plano, valdytojas daugiausia dėmesio turi skirti ribojančiam veiksniui.
Didelė svarba veiksniams, kurie nėra svarbūs, yra dažna planavimo klaida.
9 - Paveldėjimo principas
Planavimo tikslų procesas yra numanomas organizacijose. Todėl vadovai turi rasti geriausią būdą, kaip pasiekti norimus tikslus. Tai turi būti padaryta nedaug, pateikiant tiesioginius tikslus.
Planavimas lemia efektyvų rezultatą; Tai leidžia rasti realių problemų, su kuriomis susiduriama, sprendimus.
Nuorodos
- Administracinio proceso etapų principai. Gauta iš codejobs.biz
- Administracinis planas Gauta iš thefreedictionary.com
- Administracija ir jos principai (2014 m.). Gauta iš slideshare.com
- Racionalaus planavimo modelis (2015 m.). Gauta iš designtank.com
- Planavimas: valdymo svarba, elementai ir principai / funkcija. Gauta iš yourarticlelibrary.com
- Kokie yra svarbūs organizacijos planavimo principai? Gauta iš konservatorių.com
- Principas: krypties vienybė. Gauta iš mdtdiary.blogspot.com