Dalintis:
9 svarbiausi organizacijos principai
Kai kurie iš organizacijos principus svarbiausi yra orientacija į tikslą, hierarchiją, specializaciją, atsakomybę ir vadovavimo grandinę. Organizacija yra administracinis subprocesas.
Ši procedūra susideda iš išteklių sutvarkymo taip, kad tikėtinus rezultatus būtų galima gauti nustatytu laiku, efektyvumu ir efektyvumu.
Tai yra organizacijos momentas, kai sprendžiami gamybos ir išteklių panaudojimo būdai, taip pat kiekvieno komandos nario vaidmuo. Idėja, kuria grindžiama organizacijos samprata, yra koordinuotos pastangos.
Šie principai yra platforma, kurioje bus vykdomi bet kurio subjekto ar įmonės veiksmai, ir jos konfigūraciją reglamentuoja steigėjų filosofija ir teisinė sistema..
Apskritai organizacijos principai yra orientuoti į šiuos dalykus:
- Būkite keliu, kuriuo vadovaukitės verslo tikslu.
- Supaprastinkite darbą.
- Aiškiai sukurkite darbo eigos ir ryšio kanalus.
- Nustatykite vaidmenų hierarchiją.
- Skleisti organizacinės filosofijos ypatybes.
- Persiųsti ir palaikyti organizacinę kultūrą.
9 svarbiausi organizacijos principai
1- Orientacija į tikslą
Kaip ir bet kuris administracijos procesas, jis turi atitikti įmonės nustatytą tikslą.
Kiekvienas numatomas veiksmas, taip pat informacijos, kuria pagrįstas planas, atrankos ir struktūrizavimo būdas turi atitikti pagrindinį įmonės tikslą..
Taip pat reikėtų atsižvelgti į valdymo kriterijus, pvz., Veiksmingumą ir veiksmingumą. Tai yra pelno siekimas su mažomis eksploatacijos ir gamybos sąnaudomis.
2 - Specializacija
Tai principas, kuriuo nustatoma labai specifinės užduoties įgyvendinimas.
Tai apie tai, kaip išnaudoti labai specifinį darbuotojo ar mašinos gebėjimą, kad galėtumėte kuo geriau išnaudoti šią užduotį.
Tai reiškia, kad gamybos grandinė turi būti labai gerai struktūrizuota, apgalvota ir suplanuota, kad būtų galima pritaikyti šią specializuotų užduočių seką.
3 - hierarchija
Tai yra principas, pagal kurį valdžia paskirstoma įmonėje siekiant tikslų.
Šios komandinės grandinės sukūrimas padės geriau kontroliuoti užduotis, susijusias su metodika (kaip tai daroma) ir rezultatais (ką daroma).
Ši vadovavimo grandinė taip pat skatina organizaciją sudarančius žmones, nes ji suteikia galimybę profesionaliai ir (arba) sparčiai augti įmonėje..
Ir tai taip pat turi šiek tiek akivaizdų švietimo aspektą; įmonės darbuotojai gali suprasti valstybės struktūrą ir jos esmę.
4. Atsakomybė
Išteklių naudojimo ir valdymo organizavimas ir užduočių priskyrimas taip pat reikalauja atsakomybės generavimo ir paskirstymo.
Atsakomybės dydis priklausys nuo asmens rango ir vaidmens institucijoje.
Šis principas leidžia suprasti veiksmų mastą, valdyti lūkesčius ir kurti valdymo rodiklius.
Taip pat svarbu, kad kiekvienai atsakomybei būtų priskirtas asmuo, turintis pakankamai įgaliojimų jį vykdyti.
5. Komandinė grandinė
Šioje organizacijoje valdymo grandinėje turi būti nustatytos veiklos taisyklės ir procedūros.
Tokiu būdu operatyvinio darbo metu bus išvengta nesusipratimų, o sėkmės atveju gali būti nustatytos atsakomybės gedimų ir pripažinimų atveju..
Administratorius turėtų siekti aiškios ir veiksmingos informacijos apie šią komandų grandinę, kad darbuotojai galėtų atpažinti savo tiesioginius vadovus ir būti atskaitingi.
6. Sklaida arba atskleidimas
Tai yra esminė visos administracinio proceso dalis: tik teisingai ir laiku skleidžiant bendrovės struktūrą ir jos procesus, darbuotojai bus aiškūs apie jų veiksmų laisvę.
Visi nariai dalyvauja šios informacijos sklaidoje, bet daugiausia įmonės aukšto ir vidutinio rango, kurie kaskadą atsisiunčia į bazinius darbuotojus..
Svarbu, kad būtų visa rašytinė visa informacija, kad būtų galima registruoti institucinius įvykius ir kad būtų galima patikrinti užsakymus ir procedūras..
7- Valdymo skyrius
Organizacijos metu reikėtų galvoti apie priežiūros linijos struktūrą, žmonių grupę, atsakingą už kitų asmenų priežiūrą.
Čia turime naudoti racionalumo kriterijų, kad nustatytume kiekvienos priežiūros institucijos pavaldinių skaičių. Geriausia, jei asmuo nekontroliuoja daugiau nei 5 tiesioginius darbuotojus.
8 koordinavimas
Šis principas yra susijęs su harmonija ar pusiausvyra, kuri pasiekiama paskirstant atsakomybę tarp įvairių įmonės padalinių ir kaip šie vienetai proporcingai prisideda prie tikslo pasiekimo.
9 - Tęstinumas
Tęstinumas yra principas, pagal kurį organizavimo metu reikia galvoti apie ilgą laiką, kaip užtikrinamas proceso stabilumas..
Idėja yra ta, kad kiekvienas procesas turi galimybę pradėti ir praeiti, kol bus pasiekti tikslai, ir net jei ji gali būti išplėsta už tikslų, ją patikrinti ir koreguoti.
Šis principas kyla iš tikrumo, kad organizacinė struktūra turi būti išlaikyta, bet ir prisitaikyti prie aplinkos sąlygų.
Šis principas apima nuolatinį procesų dokumentavimą, kad būtų užtikrintas procedūrų tęstinumas, neatsižvelgiant į tai, ar juos vykdantys žmonės keičiasi.
Nuorodos
- Anayeli (2009). Organizacijos principai. Gauta iš: anayeli-organizacion.blogspot.com
- Mąstytojas (2016). Kokie yra organizacijos principai? Susigrąžinta iš: educacion.elpensante.com
- Žmogiškųjų talentų valdymas (2016). Kas yra organizacija ir jos principai? Gauta iš: jgestiondeltalentohumano.wordpress.com
- Jérez, Daynelis (2010). Administracinė organizacija Gauta iš: eumed.net
- Verslininko lyderis (2013). 9 organizacijos principai. Gauta iš: liderdelemprendimiento.blogspot.mx
- Shein, Edgar (1982). Organizacijos psichologija. Prentice-Hall Hispanoamericana, 1982 - 252 puslapiai.
- Wikiteka (2015). Formalaus ir neformalaus organizavimo principai. Gauta iš: wikiteka.com