Ištraukite sistemos savybes, privalumus ir trūkumus, pavyzdžius

A traukimo sistema Tai liesos gamybos technika, leidžianti sumažinti bet kokio gamybos proceso atliekas. Naudojant traukos sistemą galima pradėti naują darbą tik tada, kai klientas reikalauja produkto. Tai suteikia galimybę sumažinti pridėtines ir optimizuoti saugojimo išlaidas.

Ištraukimo sistemos yra liesos gamybos principų, gimusių 1940-ųjų pabaigoje, dalis, o traukos sistema skirta sukurti darbo eigą, kai darbas atliekamas tik tada, kai yra paklausa..

Šio tipo sistemoje gamybos procese naudojami komponentai pakeičiami tik tada, kai jie buvo suvartoti, todėl įmonės gamina tik pakankamai produktų, kad patenkintų klientų poreikius..

Tai reiškia, kad visi įmonės ištekliai naudojami tik parduodamiems produktams gaminti ir iš karto gaus pelną..

Indeksas

• 1 Ištraukite sistemą kitose srityse
• 2 Charakteristikos
  • 2.1 Traukos sistemos valdymas
• 3 Privalumai ir trūkumai
  • 3.1 Privalumai
  • 3.2 Trūkumai
• 4 Pavyzdžiai
  • 4.1 Atitikties sistemos
  • 4.2 „Apple“
• 5 Nuorodos

Ištraukite sistemą kitose srityse

Šiandien traukos sistemos sąvoka yra plačiai paplitusi įvairiose pramonės šakose. Profesionalai ją naudoja ne tik gamybos, bet ir programinės įrangos kūrimo, klientų aptarnavimo ir kt.

Biuro darbe traukos sistemos koncepcija gali būti taikoma taip pat, kaip ir gamyboje: darbo elementas turi būti vykdomas tik tuo atveju, jei yra paklausa.

Su aplinka, pagrįsta traukos sistema, galima pristatyti laiku, patenkinti klientų poreikius ir pagerinti tiekimo grandinės patikimumą.

Savybės

Traukos sistemos pagrindu sukurtos liesos gamybos aplinkos tikslas yra nieko nedaryti, kol nebus paklausos. Pagaminti produktai nėra gaminami be konkretaus užsakymo.

Iš esmės, traukos sistema veikia atvirkščiai, pradedant nuo kliento užsakymo, o tada naudodama vizualinius užrašus, kad vairuotų veiksmą kiekviename ankstesniame proceso etape. Produktas pakeliamas per gamybos procesą pagal vartotojų poreikius.

Tai atitinka darbo užsakymą. Upstream stotys nepradeda gaminti vienetų tol, kol nebus gautas signalas. Tokiu būdu „Kanban“ signalai kontroliuoja žaliavų ir produktų judėjimą per kitas darbo vietas.

Gamyba su traukos sistema geriausiai veikia, kai paklausa yra didelė ir pastovi palyginti mažai produktų įvairovei.

Traukos sistemos valdymas

Ištraukimo sistema leidžia darbuotojams atlikti kitą užduotį tik tuo atveju, jei jie turi signalą pradėti dirbti su juo.

Tai gali padėti geriau nustatyti užduotis ir užkirsti kelią darbo įrangos perkrovimui. Tokiu būdu komanda gali išlikti orientuota į svarbiausio darbo vykdymą.

Norint pasiekti didžiausią našumą ir efektyvumą darbo eigoje, naudodami traukos sistemą, turite:

Taikykite traukos signalus

Pirma, būtina nustatyti traukos signalus. Geriausias būdas tai padaryti yra sukurti vizualią darbo eigą, kurioje galite įrašyti ir stebėti visą vertingą informaciją.

Šis pirmasis žingsnis padės gauti viso darbo proceso apžvalgą ir užfiksuoti visus svarbius signalus.

Signalai, leidžiantys pakeisti gamybos medžiagas, vadinami kanbanais, o tai reiškia „signalą“ japonų kalba. Šie signalai naudoja vizualinį ryšį, kad būtų įdiegta traukos sistema.

Kanbanas bus dedamas ten, kur bus saugomi gamybos komponentai, ir signalas bus patalpintas, kai jie turi būti pakeisti. Naudojant šį procesą, būtini elementai visada bus prieinami ir nebus papildyti, jei nebus kito gamybos proceso signalo.

Ženklinkite kanbaną į konteinerį

Kanbano signalai gali būti įvairių formų. Dažniausias signalų tipas yra kanbano kortelės. Šios kortelės siunčiamos į ankstesnį gamybos proceso etapą, nurodant, kad reikia daugiau produktų ar dalių.

Tačiau kanbanas gali būti toks paprastas kaip tuščias konteineris, kurį darbuotojas gali matyti užpildytu. Kanbanas darbuotojui pateiks informaciją, kad papildytų elementus, pvz., Užsakymo kiekį ir dalių numerius.

Kanbano signalai yra efektyviausias būdas įdiegti traukos sistemą. Dėl to verslas apskritai taps labiau organizuotas, efektyvesnis ir pelningesnis.

Valdykite sistemą

Pastatę vizualinę traukos sistemą, turite žinoti, kaip ją valdyti. Vienas iš labiausiai paplitusių būdų efektyviai valdyti traukos sistemą yra apriboti nebaigtą darbą. Tai yra viena iš pagrindinių kanbano metodo praktikų, kuri yra apibendrinta traukos sistema.

Kanban valdyba

Pavyzdžiui, „Kanban“ lentoje darbo eiga suskirstyta į įvairius etapus, pvz., „Paruošta pradėti“, „Procesas“, „Laukiama peržiūra“, „Paruošta pateikti“ ir tt.

Apribodami darbo vietas, kurios gali būti vykdomos kiekviename etape, galėsite sukurti sklandų darbo srautą ir nustatyti problemines jo dalis.

Priešingai bendram tikėjimui, kuriame teigiama, kad norint užbaigti daugiau darbo vietų, reikia atlikti keletą užduočių, o nebaigtų darbų apribojimas leis komandos nariams sutelkti dėmesį į vieną užduotį iki jos pabaigos.

Nors darbo grupė yra sutelkta, kokybę galima pasiekti per visą srautą. Tokiu būdu galite greičiau pristatyti darbą.

Vis dėlto nepakanka riboti darbą, kad būtų sukurta tvari traukos sistema. Taip pat turi būti ribotas laikas, kurį elementas gali praleisti sistemoje.

Ši riba gali skirtis priklausomai nuo užduoties dydžio. Jei tai nebus padaryta, kai kurios užduotys gali praleisti daug laiko ir sumažinti srauto efektyvumą.

Privalumai ir trūkumai

Privalumai

Pagrindinė traukos sistemos nauda yra pernelyg didelės atsargos išvengimas ir pridėtinės išlaidos, reikalingos šiai perteklinei atsargai valdyti.

Tai reiškia, kad sumažina atliekų kiekį įmonėje, nesukuriant per didelės gamybos. Jis taip pat atlaisvina vietos darbo vietoje ir sumažina atsargų saugojimo išlaidas.

Įmonės, kurios naudojasi traukos sistema, patiria didesnį klientų pasitenkinimą, nes produktai gaminami specialiai jų poreikiams patenkinti.

Kadangi produktai gaminami nedideliais kiekiais, kokybės problemos bus nustatytos greičiau.

Ištraukimo sistema taupo laiką, reikalingą planuojant būsimą paklausą ir gaminant produktus, kurie niekada nebus parduodami.

Mes taip pat patiriame didesnį lankstumą, nes galime greitai reaguoti į paklausos pokyčius.

Kiekvienas iš šių pranašumų tiesiogiai arba netiesiogiai sumažina visas verslo išlaidas, o tai suteikia didesnę naudą.

Geresnis planavimas

Naudojant traukos sistemos principus, gali būti daug labiau nuspėjama planuoti būsimą darbą. Kaip tai įmanoma?

Traukimo sistemos leidžia rinkti istorinius darbo eigos duomenis ir vidutinį užduočių ciklo laiką.

Šių duomenų naudojimas kartu su skirtingais prognozavimo metodais, pvz., Monte Karlo modeliavimu, suteiks tikėtiną prognozę, kiek darbo galima apdoroti iš anksto nustatytu laikotarpiu..

Trūkumai

Pagrindinis trūkumas yra sistemos pažeidžiamumas. Defektinė medžiaga arba proceso plyšimas gali būti labai problemiškas. Tam reikia numatyti, kad būtų galima ištaisyti galimas problemas.

Kitas traukos sistemos trūkumas yra tai, kad labai tikėtina, kad pateikiant užsakymus susiduriama su dilemomis. Pavyzdžiui, tiekėjas negali laiku pateikti siuntimo.

Tai neleidžia įmonei įvykdyti kliento užsakymo ir prisideda prie jo nepasitenkinimo.

Pavyzdžiai

Jei vairuojate automobilį per miestą ir matote raudoną šviesą ant dujų skaitiklio, tikriausiai planuojate laiku pildyti rezervuarą.

Tai darydama ji tapo traukos sistemos, paremtos traukos signalais, dalimi. Šis paprastas, bet veiksmingas mechanizmas leidžia pakeisti tik tai, kas buvo sunaudota tinkamu laiku.

Įtraukimas į programinę įrangą gamybos sistemoje nėra toks paprastas, kaip paprastas benzino pakeitimo automobilyje pavyzdys, matant raudoną šviesą dujų skaitiklyje.

Šiandien daugeliui įmonių pirkimai nėra atliekami pagal fiksuotus tvarkaraščius ar pardavimo prognozes. Jie pateikiami laiku pateikiant atsargų valdymo ir klientų ryšių administracines priemones.

Atitikties sistemos

Šiandieninėje ekonomikoje didelės atitikties sistemos yra puikus pristatymo procesų pavyzdys, pagrįstas atliekų ribojimu sistemoje.

Spalvomis pažymėtos elektroninės kortelės, kurios yra lengvai matomos, naudojamos atspindėti sritis, kurios nepatenka į gamybos standartus.

Signalai taip pat gali būti siunčiami tiesiogiai žmonėms per tekstinius pranešimus. Tai leidžia tiksliai vykdyti veiklą, kada ir kur jie reikalingi.

Apple

„Apple“ yra vienas iš puikiausių pavyzdžių, kaip traukos sistema gali būti sėkminga. Ar kada nors matėte ilgas eiles, laukiančias „Apple“ parduotuvių, išleidžiant naujausią „iPhone“ versiją?

„Apple“ visuomet sukuria savo naujausius produktus ir vartotojai visada pasiruošę juos pirkti. Jie nori išimti produktą iš parduotuvių.

„Apple“ neparduoda atsargų savo parduotuvėms ar mažmeninės prekybos partneriams. Bendrovė laukia, ar bus papildomų poreikių, ir jei jis padidės, jie gamins daugiau. Tokiu būdu bendrovė optimizuoja savo išteklius ir pasiekia aukštą sąnaudų efektyvumą.

Nuorodos

1. Kanbanize (2018). Kas yra ištraukimo sistema? Informacija ir privalumai. Paimta iš: kanbanize.com.
2. Grafiniai produktai (2018). Ištraukimo sistema. Paimta iš: graphicproducts.com.
3. Bobas Bruneris (2018). Kanban traukos sistema: apibrėžimas ir pavyzdžiai. Study.com. Paimta iš: study.com.
4. Janet Hunt (2018). Push System prieš Patraukite sistemos inventoriaus valdymą. Small Business - Chron. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.
5. Pramonės savaitė (2018 m.). Push vs Pull Gamyba: Ar „Kanban“ traukimo sistema tinka jūsų įmonei? Paimta iš: industryweek.com.