Push sistemos funkcijos, privalumai ir pavyzdys



The stūmimo sistema tai gamybos sistema, kurioje gamyba yra pagrįsta planuojamu gamybos planu ir kur informacija srautai iš valdymo į rinką, ta pati kryptimi, kuria medžiagų srautas

Todėl tai yra gamybos planavimo ir kontrolės sistema, kurioje produktai perkeliami į priekį per ankstesnį gamybos etapą.

Tai reiškia, kad reikia prognozuoti atsargų poreikius, kad būtų patenkintas klientų poreikis. Įmonės turi nuspėti, kokius produktus pirks vartotojai, ir nustatyti, kiek produktų bus įsigyti.

Bendrovė gamins pakankamai produktų, kad patenkintų numatomą paklausą ir tokiu būdu galėtų siųsti šiuos produktus vartotojui.

Stūmimo sistemoje bendrovė prognozuoja paklausą, rengia gamybos programą ir užsako sąnaudas pradėti gamybos procesą. Rezultatas - atsargų kaupimas.

Ji sukurta taip, kad bendrovė visada pasirengusi parduoti ir pristatyti klientams. Inventorius „stumiamas“ klientui.

Indeksas

  • 1 Charakteristikos
    • 1.1 Remiantis paklausos prognozėmis
  • 2 Privalumai
    • 2.1 Trūkumai
  • 3 Pavyzdys
    • 3.1. Saugos diržai
  • 4 Nuorodos

Savybės

Jei naudojate paklausos prognozę, kuri apima medžiagų poreikių planavimo (MRP) procesą, siekiant užtikrinti, kad medžiagos būtų prieinamos gamybai, pasikliaujate strategija, pagrįsta stūmimo sistema.

Gamintojas nustato gamybos lygį pagal istorinius užsakymų modelius. Su tiekimo grandine, paremta stūmimo sistema, produktai stumiami per kanalą, iš gamybos pusės į klientą.

Push gamybos aplinka yra būdinga ilgiems pristatymo laikams ir (arba) nepageidaujamoms atsargų situacijoms.

Jie taip pat pasižymi didelių gaminių partijų apdorojimu, atsižvelgiant į prognozuojamą paklausą, o po to juos perkeliant į kitą gamybos procesą ar saugojimą..

Yra laikas ir vieta gaminti su stūmimo sistema, ypač kai gaminami sudėtingi produktai, turintys didelę įvairovę ir linkę dirbti daug..

Remiantis paklausos prognozėmis

Įgyvendinant stūmimo sistemą, reikia, kad įmonė labai priklausytų nuo ilgalaikių prognozių, kad patenkintų vartotojų paklausą, be per didelių atidėjimų ar nepakankamo pasiūlos..

Prognozuodama, kas bus paklausa tam tikrą laikotarpį, bendrovė atitinkamai užsakys ir siunčia produktus vartotojams.

Tačiau gali būti, kad prognozė ne visuomet yra tiksli, todėl galite baigtis atsargų pertekliumi, ypač kai pristatymo laikas pasikeičia.

Taikant „push“ strategiją, įmonės gamyba grindžiama numatoma paklausa, kuri gali neatitikti tikrosios paklausos. Toks disbalansas gali sukelti netikėtų finansinių spragų.

Privalumai

Stūmimo sistemos privalumas yra tai, kad bendrovė visada bus visiškai tikri, kad turės pakankamai produktų, kad galėtų užbaigti klientų užsakymus, kurie užtikrins, kad klientai patenkins produktų paklausą..

Pagal stūmimo sistemą įmonės ir jų mažmenininkai savo tiekimo grandinėje turi pranašumo. Toks nuspėjamumo jausmas leidžia mažmenininkams iš anksto planuoti, kaip saugoti produktą ir organizuoti prekes.

Siūloma strategija, pagrįsta mažos paklausos neapibrėžtumo produktais. Taip yra todėl, kad prognozė bus gera nuoroda, ką gaminti ir saugoti inventoriuje. Taip pat siūloma, kad produktai, turintys didelę svarbą masto ekonomijai, sumažintų išlaidas.

Stabilios ir labai nuspėjamos pramonės įmonės šiuo strategija linkusios klestėti daugiau nei mažiau stabilių pramonės šakų, turinčių mažiau nuspėjamumo.

Trūkumai

Stūmimo sistemos trūkumas yra tas, kad prognozės dažnai yra netikslios, nes pardavimai gali būti nenuspėjami ir kiekvienais metais skiriasi. Tai gali lemti nepakankamą arba pernelyg didelį pasiūlą.

Jei produktų paklausa yra nepakankamai įvertinta ir greitai nereaguoja, verslas gali būti prarastas, o klientai gali būti susigrąžinti.

Į tiekimo grandinę, pagrįstą stūmimo sistema, reikia daugiau laiko reaguoti į paklausos pokyčius. Dėl to gali atsirasti perteklinių atsargų, kliūčių ir vėlavimų, nepriimtinas aptarnavimo lygis ir produkto senėjimas.

Kita stūmimo sistemų problema yra ta, kad per daug produktų gali būti palikta inventoriuje.

Tai padidina bendrovės šių prekių saugojimo išlaidas. Be to, yra galimybė, kad šie produktai turi būti išmesti.

Pavyzdys

Stūmimo sistemos pavyzdys yra medžiagų reikalavimų planavimo (MRP) sistema. MRP apjungia tiek finansinio planavimo, tiek veiklos ir logistikos skaičiavimus.

Tai kompiuterinė informacinė sistema, kuri kontroliuoja tiek programavimą, tiek užsakymus. Jo tikslas - užtikrinti, kad gamybai reikalingos žaliavos ir medžiagos būtų prieinamos, kai reikia.

Klasikinė atsargų sistema yra dar viena stūmimo sistema. Šioje sistemoje sistemoje nėra darbo apimties ribos. Taip yra todėl, kad pavėluoti užsakymai gali padidinti atsargų kiekį už pagrindinio lygio.

Case saugos diržai

Stūmimo sistemoje gamintojas įvertina atsarginių saugos diržų poreikį. Tada sukurkite planą, kad tie diržai būtų laikomi tam tikrą laiką.

Kai saugos diržai pradeda išeiti iš gamybos linijos, jie yra supakuoti į dėžutes (100 saugos diržų vienoje dėžutėje) ir siunčiami platintojams pagal prioritetus, kai tikimasi, kad didžiausias paklausa bus.

Šie platintojai siunčia saugos diržus automobilių prekiautojams, kurie jau juos turi, todėl, kai klientas prašo pakeisti saugos diržą, jis gali būti pristatytas per trumpą laiką ir klientas yra patenkintas..

Šios sistemos problema yra ta, kad ji sukuria atsargas visoje sistemoje: prie gamintojo, prekiautojo ir automobilių prekybos. Tai gali sukelti problemų.

Pvz., Tarkime, kad saugos diržuose buvo nustatyta gedimas, todėl jie yra nesaugūs. Visi turėtų būti išmesti, o saugos diržai, saugomi visuose sistemos taškuose, turėtų būti pašalinti.

Geriau, kad sistemoje būtų kuo mažiau inventoriaus, bet vis tiek turėtumėte patenkinti klientus.

Nuorodos

  1. Janet Hunt (2018). Push System prieš Patraukite sistemos inventoriaus valdymą. Small Business - Chron. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.
  2. Verslo žodynas (2018). Push sistema. Paimta iš: businessdictionary.com.
  3. Vikipedija, laisva enciklopedija (2018). Push-pull strategija. Paimta iš: en.wikipedia.org.
  4. Ekspertų programos valdymas (2018 m.). Pull vs Push sistemos. Paimta iš: expertprogrammanagement.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Push System Versus Pull System Inventory Control. Azcentral. Paimta iš: yourbusiness.azcentral.com.