Tiekimo grandinės istorija, charakteristikos, procesai, elementai

Vienas tiekimo grandinėje yra žmonių, organizacijų, veiklos, išteklių ir informacijos sistema, skirta mobilizuoti produktą ar paslaugą iš tiekėjo klientui.

Tai tinklas, sukurtas tarp bendrovės ir jos tiekėjų tam, kad gamintų ir platintų konkretų produktą. Teoriškai tiekimo grandinė siekia suderinti paklausą su pasiūla ir tai padaryti su minimalia inventorizacija.

Tiekimo grandinės valdymas yra labai svarbus procesas, nes jei optimizuojama tiekimo grandinė, tai sukuria greitesnį gamybos ciklą ir mažesnes sąnaudas.

Tiekimo grandinės valdymas apima visų su viešaisiais pirkimais ir įsigijimu susijusių veiklos planavimą ir valdymą, konversiją. Taip pat skatinamas rinkodaros, pardavimo, produktų projektavimo, finansų ir informacinių sistemų procesų ir veiklos koordinavimas..

Tai taip pat apima bendradarbiavimą ir koordinavimą su grandinės partneriais. Tai gali būti klientai, tiekėjai, tarpininkai ir išorės paslaugų teikėjai.

Tai integracinė funkcija, kurios pagrindinė atsakomybė yra susieti pagrindines komercines funkcijas ir verslo procesus įmonėse ir jų tarpusavio sąveiką su darniu ir efektyviu verslo modeliu.

Indeksas

• 1 Pagrindinis tikslas
• 2 Istorija
  • 2.1 Pradžia
  • 2.2 Pirmieji metai
  • 2.3 Daugumos amžius
  • 2.4 Technologinė revoliucija
• 3 Charakteristikos
  • 3.1. Aktyvus duomenų naudojimas
  • 3.2 Inventoriaus optimizavimas
  • 3.3 Lankstumas
  • 3.4 Greitas atitikimas
  • 3.5 Atitiktis ir matomumas
• 4 Procesai
  • 4.1 Operacijų atskaitos modelis
• 5 elementai
  • 5.1 Integracija
  • 5.2 Operacijos
  • 5.3 Pirkiniai
  • 5.4 Paskirstymas
• 6 Tikri pavyzdžiai
  • 6.1 Defliacija ir efektyvumas
• 7 Nuorodos

Pagrindinis tikslas

Pagrindinis tiekimo grandinės valdymo tikslas yra patenkinti klientų paklausą efektyviausiu išteklių naudojimu, įskaitant paskirstymo pajėgumus, inventorių ir darbo jėgą.

Pagrindinė tiekimo grandinės valdymo idėja yra ta, kad įmonės ir korporacijos įsitraukia į tiekimo grandinę, keisdamosi informacija apie rinkos svyravimus ir gamybos pajėgumus.

Jei visa informacija, susijusi su bet kuria bendrove, yra prieinama, kiekviena tiekimo grandinės įmonė galės padėti optimizuoti visą grandinę, o ne suboptimizuoti ją pagal vietos interesus..

Tai leis geriau planuoti pasaulinę gamybą ir platinimą, o tai gali sumažinti išlaidas ir pasiūlyti patrauklesnį galutinį produktą, taip užtikrinant geresnius pardavimus ir geresnius bendrų rezultatų rezultatus. Tai vertikalios integracijos forma.

Istorija

Pradžia

Operacijų tyrimų, taip pat pramonės inžinerijos pradžia prasidėjo logistikos srityje.

Frederikas Tayloras, pramoninės inžinerijos įkūrėjas, rašė Mokslinio valdymo principai 1911 m. jis sutelkė dėmesį į rankinio pakrovimo proceso tobulinimą.

Operacijų tyrimai su analitine verte prasidėjo Antrojo pasaulinio karo metu. Ieškote karinių logistikos veiklos sprendimų 1940-aisiais.

Pirmieji metai

Padėklų kėlimo platformų mechanizavimas buvo logistikos tyrimų dėmesys 1940 ir 1950 m., Siekiant gauti daugiau saugojimo vietos ir paskirstymo.

Vieningos apkrovos ir padėklų naudojimo koncepcija tapo populiari, 1950 m. Plečiant transporto valdymą, naudojant įvairiarūšius konteinerius, jungiančius laivus, traukinius ir sunkvežimius. Tai sudarė tiekimo grandinės globalizacijos etapą.

1963 m. Nacionalinė fizinio paskirstymo vadybos taryba tapo šios srities lyderiu, vykdydama daug mokslinių tyrimų ir mokymų, ypač dėl to, kad 60–70 m. Atsirado kompiuterių mokslas, ir dėl to atsirado paradigmos poslinkis..

Daugumos amžius

Devintajame dešimtmetyje terminas „tiekimo grandinės valdymas“ buvo sukurtas siekiant išreikšti būtinybę integruoti pagrindinius verslo procesus nuo galutinio vartotojo iki pirminių tiekėjų.

Pagrindinė logistikos tendencija devintajame dešimtmetyje buvo jos reputacija, nes ji yra itin svarbi įmonių pelnui.

1985 m. Nacionalinė fizinio paskirstymo valdymo taryba tapo logistikos valdyba, kad atspindėtų šios disciplinos raidą.

Technologinė revoliucija

1990 m. Logistikos bumo metu buvo sukurtos verslo išteklių planavimo sistemos. Jie atėjo po septintojo ir aštuntojo dešimtmečio materialinių reikalavimų planavimo sistemų sėkmės.

ERP programinė įranga nustatė logistikos komponentų planavimo ir integravimo poreikius. Globalizuota gamyba, taip pat gamybos augimas Kinijoje dešimtojo dešimtmečio viduryje, populiarino terminą „tiekimo grandinė“..

Savybės

Aktyvus duomenų naudojimas

Su internetu ir jo taikomosiomis programomis susidariusios informacijos potvynių duomenimis, tai yra svarbus tiekimo grandinių aspektas.

Tiekimo grandinės vadovai gali naudoti duomenis, kad nustatytų neveiksmingumą, pateiktų sprendimų pasiūlymus ir įgyvendintų šiuos sprendimus. Jie taip pat gali būti naudojami siekiant nustatyti patikrinamų atsargų poreikių prognozes.

Inventoriaus optimizavimas

Per daug arba per mažai tam tikro elemento yra žalinga tiekimo grandinei. Inventoriaus optimizavimas pagrįstas tiksliomis būtinų elementų prognozėmis.

Tam taip pat reikia nuodugniai įvertinti ir greitai nustatyti staigius rinkos pokyčius. Tai paveiktų gamybos, laivybos ir kitus tiekimo grandinės proceso aspektus.

Lankstumas

Kadangi pasaulinė ekonomika tampa labiau susieta su naujomis besivystančiomis rinkomis, didėja įmonių dalyvių skaičius tiekimo grandinėje. Kaip bus vykdomi daugiau užsakymų pagal dabartinį tarifą? Čia lankstumas taps svarbus.

Lankstumas reiškia tiekimo grandinės gebėjimą prisitaikyti prie pokyčių rinkoje, politinį klimatą ir kitus įvykius, kurie kitu atveju galėtų jį paveikti.

Greitas atitikimas

Plačiai paplitęs ryšys paskatino vartotojus tikėti savo balso galia ir reikalauti greito pasitenkinimo.

Momentinis transportas dar nebuvo išrastas, tačiau alternatyva yra užtikrinti, kad užsakymai būtų tvarkomi be klaidų, greitai ir greičiausiai transportavimo būdu.

Tiekimo grandinės turi derinti įvairius gabenimo būdus, kad gautų konkurencinį pranašumą, ir suteikti vartotojams sudėtingus duomenis apie jų produktų pristatymą ir sekimą.

Atitiktis ir matomumas

Atitiktis reiškia, kad laikomasi vietinių ir nacionalinių įstatymų, taikomų tiekimo grandinės subjektams.

Matomumas iš galo iki galo gali pašalinti visas galimas problemas, leisdamas kitiems pamatyti tiekimo grandinę. Tai yra savęs vertinimo ir tiekimo grandinės procesų stebėsenos forma, kuri leidžia geriau laikytis reikalavimų.

Procesai

Tiekimo grandinės veikla apima gamtinių išteklių, žaliavų ir komponentų transformavimą į galutinį produktą, pristatomą galutiniam vartotojui..

Tipiška tiekimo grandinė prasideda nuo žaliavos gavybos.

Tada ji apima keletą gamybos jungčių (pavyzdžiui, komponentų statyba, surinkimas ir sujungimas), prieš pereinant prie kelių mažesnio dydžio ir vis labiau nutolusių geografinių vietų saugyklų sluoksnių, kol galiausiai pasiekiamas vartotojas.

Todėl daugelis tiekimo grandinėje esančių mainų yra tarp skirtingų įmonių, siekiančių maksimaliai padidinti savo pajamas savo interesų srityje. Tačiau jie gali turėti mažai žinių ar susidomėjimą likusiais tiekimo grandinės dalyviais.

Operacijų atskaitos modelis

Tiekimo grandinės operacijų atskaitos modelis (ROCS) yra proceso atskaitos modelis, sukurtas ir patvirtintas Tiekimo grandinės tarybos, kaip standartinės diagnostikos priemonės visai pramonei tiekimo grandinės valdyme..

Naudojant modelį, analizuojama įmonės procesų ir uždavinių būklė, operatyvinės veiklos kiekybinis įvertinimas ir įmonės veiklos rezultatų palyginimas su informaciniais duomenimis.

ROCS modelis gali būti naudojamas labai paprasta arba labai sudėtinga tiekimo grandinėms apibūdinti. Jis pagrįstas šešiais skirtingais valdymo procesais:

Planas

Procesai, kurie subalansuoja pasiūlą ir bendrą paklausą, siekiant sukurti veiksmų, geriausiai atitinkančių tiekimo, gamybos ir pristatymo reikalavimus, eigą.

Šaltinis

Procesai, skirti įsigyti prekes ir paslaugas, kad būtų patenkintas planuojamas ar realus poreikis.

Padaryti

Procesai, kurie transformuoja gaminį į galutinę būseną, kad atitiktų planuojamą ar faktinį poreikį.

Pristatykite

Procesai, suteikiantys gatavoms prekėms ir paslaugoms patenkinti planuojamą ar faktinį poreikį. Jie paprastai apima užsakymų valdymą, transporto valdymo ir paskirstymo valdymą.

Grįžti

Procesai, susiję su grąžintų produktų grąžinimu ar gavimą dėl bet kokios priežasties. Šie procesai apima ir klientų aptarnavimą po pristatymo.

Įgalinti

Procesai, susiję su tiekimo grandinės valdymu. Šie procesai apima: verslo taisyklių, veiklos, duomenų, išteklių, įrenginių, sutarčių, tiekimo grandinės tinklų valdymo, atitikties valdymo ir rizikos valdymo valdymą..

Elementai

Keturi tiekimo grandinės valdymo elementai turi veikti vieningai visų labui. Apdovanojimus renka ne tik galutiniai vartotojai; tie patys darbuotojai taip pat juos renka.

Integracija

Tai galėtų būti laikoma tiekimo grandinės smegenimis ir širdimi. Priežiūros grandinės integracijos priežiūrą reiškia kitų grandinės ryšių koordinavimas. Tai leis pasiekti veiksmingų ir savalaikių rezultatų.

Dažnai tai reiškia, kad reikia ištirti naują programinę įrangą ar kitas technologines priemones, skatinančias ryšius tarp departamentų. Už integraciją atsakingi asmenys privalo užtikrinti, kad viskas vyktų laiku ir neviršijant biudžeto, neprarandant kokybės.

Operacijos

Ši tiekimo grandinės sąsaja koordinuoja informaciją apie kasdienę įmonės veiklą. Suplanuokite įmonės rezultatus, kad užtikrintumėte, jog viskas veikia gerai ir kad nauda būtų kuo didesnė.

Operacijos stebi įmonės inventorių. Naudokite verslo prognozes, kad būtų galima numatyti, kokių atsargų reikės, kada ir kas juos atliks. Taip pat ieškokite būdų, kaip prognozuoti produkto efektyvumą, rinkodaros metodus ir galutinių vartotojų rezultatus.

Apskritai, visa įmonės produkcija yra prižiūrima veiklos srityje.

Pirkiniai

Šis skyrius gauna medžiagas ar kitas prekes, reikalingas įmonės produktams kurti. Pirkimas sukuria santykius su tiekėjais, taip pat nurodo reikiamų daiktų kokybę ir kokybę.

Labai svarbu tiems, kurie perka, stebėti biudžetą, kad viskas yra pelninga bendrovei. Taip pat laikykitės aukštų kokybės standartų.

Platinimas

Kaip verslo produktai baigiasi ten, kur jie turėtų? Platinimas koordinuoja tai. Mažmenininkų, klientų ar didmenininkų bendravimo logistika yra tiekimo grandinės paskirstymo skyrius.

Šios grupės turėtų žinoti apie siuntas ir ne tik žinoti, ko reikia viduje gaminti produktus, bet ir tai, kad produktai pasieks galutinį klientą laiku ir geros būklės..

Tikri pavyzdžiai

Analizė „Tiekimo grandinės žavisi“ - tai tyrimų bendrovės „Supply Chain Insights“ atliktų patobulinimų ir rezultatų tyrimas.

Kad būtų įtrauktas į šį sąrašą, įmonės, rodydamos patobulinimus, rodikliuose turi viršyti savo bendraamžių grupę.

Tai sunku pasiekti. Todėl 2015 m. Sąraše yra tik 26 įmonės, pateiktos paveiksle, remiantis 2006–2004 m..

Geresnių rezultatų tiekimo grandinės dažnai turi tiekimo grandinės indekso vertę jų tarpusavio grupės viduryje.

Įmonės, kurios atlieka mažiau nei jų bendraamžių grupė, gali padaryti didesnę pažangą tiekimo grandinės gerinimo procese nei didesnio našumo įmonės, kurios jau padarė didelių patobulinimų.

Todėl jų balai dėl tiekimo grandinės indekso gali būti didesni už geresnių rezultatų turinčios įmonės rezultatus. Geresnės tiekimo grandinės pusiausvyros gerinimas, geresnis veikimas.

Geresnį našumą sunku išlaikyti. Dėl šios priežasties tik aštuonios tiriamos bendrovės buvo įtrauktos į sąrašą dvejus metus iš eilės. Jie yra „Audi“, „Cisco Systems“, „Eastman Chemical“, „EMC“, „General Mills“, AB „Inbev“, „Intel“ ir „Nike“.

Defliacija ir efektyvumas

Didinant tiekimo grandinių efektyvumą ir vystymąsi tenka svarbus vaidmuo mažinant infliaciją.

Nors efektyvumas padidėja, kai produktai siunčiami iš A į B, transportavimo išlaidos sumažėja. Dėl to klientams bus mažesnės galutinės išlaidos.

Nors defliacija dažnai laikoma neigiama, vienas iš nedaugelio pavyzdžių, kai defliacija yra gera, yra efektyvumas tiekimo grandinėje.

Kadangi globalizacija tęsiasi, tiekimo grandinės efektyvumas vis labiau optimizuojamas. Tai padės išlaikyti produktų kainas.

Nuorodos

1. Vikipedija, laisva enciklopedija (2018). Tiekimo grandinės operacijų nuoroda. Paimta iš: en.wikipedia.org.
2. Vikipedija, laisva enciklopedija (2018). Tiekimo grandinė. Paimta iš: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Tiekimo grandinė. Paimta iš: investopedia.com.
4. „Flash Global“ (2018). Tiekimo grandinės valdymo istorija ir pažanga. Paimta iš: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Kokie yra keturi tiekimo grandinės valdymo elementai? Small Business-Chron. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Septynios geriausių tiekimo grandinių charakteristikos. Tiekimo grandinės ketvirtis. Paimta iš: supplychainquarterly.com.