Dalintis:
Įmonės savybių grandinė, privalumai, pavyzdžiai
The bendrovės vadovavimo grandinę jame kalbama apie skirtingus organizacijos lygmenyje esančius vadovavimo lygius. Pradėkite nuo aukščiausio lygio, pvz., Bendrovės vadovo ar savininko, ir eikite žemyn keliu, kol pasieksite linijos darbuotojus.
Bendrovės sukuria pavaldumo grandinę, kad instrukcijų srautas sumažėtų, o ataskaitos srautas padidėtų, kiekvienam darbuotojo lygiui suteikiant prižiūrėtojui.
Organizacinėje struktūroje pavaldumo grandinė reiškia įmonės atskaitomybės santykių hierarchiją nuo organizacijos apačios iki organizacijos viršaus, kuris turi atsakyti, kam.
Vadovavimo grandinė ne tik nustato atsakomybę, bet ir nustato įmonės įgaliojimus ir sprendimų priėmimo galią.
Tinkama vadovavimo grandinė užtikrina, kad kiekvienas departamentas, darbas ir užduotis būtų atsakingi už atlikimą.
Indeksas
- 1 Charakteristikos
- 1.1. Valdymo lygiai
- 1.2 -Svarba direktoriui
- 2 Privalumai ir trūkumai
- 2.1. Privalumai
- 2.2. Trūkumai
- 3 Pavyzdžiai
- 3.1 „ABC“ kompanija
- 4 Nuorodos
Savybės
Kiekviena įmonė turi skirtingą organizacinę struktūrą, kuri paverčia savo komandų grandine. Bendrovės hierarchija prasideda aukščiausiu prezidentu. Po prezidento yra viceprezidentų ir aukščiausio lygio vadovų, kurie tiesiogiai praneša prezidentui.
Tada yra skyrių vadovai ir vadovai, kurie informuoja vyresniuosius vadovus.
Galiausiai atvyksta eilutės darbuotojai, pranešantys savo atitinkamoms priežiūros institucijoms ir departamentų vadovams. Visi darbuotojai pripažįsta bendrovės struktūrą, kai yra komandų grandinė.
-Valdymo lygiai
Vyresnysis vadovavimas
Jie atsako už bendrą įmonės veiklą ir sveikatą, kontroliuoja ir prižiūri visą organizaciją. Jie yra tie, kurie nustato įmonės tikslus, uždavinius ir misiją.
Vyresnieji vadovai daugiausiai laiko skirti planavimui ir sprendimų priėmimui, nuolat analizuodami verslo aplinką ieškodami galimybių ir grėsmių. Tarp jų pareigų yra:
- Nustatyti įmonės tikslus ir uždavinius.
- Nuskaitykite išorinę aplinką.
- Planuokite strategiškai ir priimkite sprendimus.
Tarpinis valdymas
Jie yra atsakingi už vyresniųjų vadovų nustatytų tikslų įgyvendinimą, rengia ir įgyvendina veiklą.
Jie prižiūri linijų valdytojus ir užtikrina, kad jie tinkamai vykdytų siūlomą veiklą. Tarp jų pareigų yra:
- Informuoti vyresniąją vadovybę.
- Stebėkite linijų valdytojus.
- Priskirti išteklius.
- Projektuoti, plėtoti ir įgyvendinti veiklą.
Linijų vadovai
Jie yra atsakingi už darbuotojų priežiūrą ir kasdieninės veiklos koordinavimą. Jie turi užtikrinti, kad jų darbuotojų atliekamas darbas atitiktų planus, kuriuos vadovybė nustatė įmonei. Kai kurios jų pareigos yra:
- Informuokite vidurinę vadovybę.
- Stebėkite darbuotojus.
- Organizuokite veiklą.
- Įsijunkite į įprastą verslo veiklą.
-Direktoriaus svarba
Nors dauguma aukšto lygio vadovų paprastai nesusiję su linijų operacijomis, jie taip pat turi žinoti viską, kas vyksta įmonėje.
Direktoriai turėtų užtikrinti, kad jų idėjos ir tikslai būtų tinkamai vykdomi ir perduodami vadovavimo grandinėje.
Privalumai ir trūkumai
-Privalumai
Atsakomybė
Skirtingos verslo sritys gali pagerinti atskaitomybę, suteikdamos kiekvienam asmeniui skirtingą atsakomybę. Kiekvienas žmogus turi savo pareigas atskirai, o jų vadovas prižiūri, kad jie būtų atskaitingi.
Efektyvumas
Funkcinė vadovavimo grandinė padeda efektyviau bendrauti su darbuotojais. Todėl tai padeda jiems pagerinti darbo eigą ir koreguoti jų valdymo metodus.
Aiškumas
Geros verslo struktūros dėka pavaldumo tvarka yra labai aiški. Be to, tai leidžia visiems žinoti, kokius sprendimus jie gali priimti, ir kokie turėtų būti pateikti jų vadovams..
Darbuotojų motyvacija
Įmonės, turinčios aiškią komandų grandinę, sukuria aplinką be netikrumo ar chaoso. Tai pagerina darbuotojų motyvaciją, kuri lemia aukštą produktyvumą ir mažą darbuotojų apyvartą.
Specializacija
Darbuotojus sutelkdami į konkrečias funkcines sritis, galite sukurti specialistų grupes, kurios stipriai veikia įmonės funkcijas.
-Trūkumai
Kai informacija yra prieinama visur, nereikalinga hierarchinė tvarka, užtikrinanti sprendimų ir informacijos, reikalingos skirtingiems darbuotojų lygiams, perdavimą..
Spartesnių sprendimų ir lankstumo poreikis dinamiškoje darbo aplinkoje reikalauja, kad darbuotojai tiesiogiai bendrautų su visais įmonės lygiais.
Nepriimtina palaukti keletą dienų, kol bosas bus prieinamas, kai kliento poreikiai nebus patenkinti arba darbuotojo darbas atidedamas. Darbuotojas turi galėti kalbėti su jo viršininko vadovu arba su prezidentu arba priimti sprendimą savo nuožiūra.
Jei norite plėtoti darbuotojus, kurie gali nedelsdami reaguoti į klientų poreikius, darbuotojai turėtų turėti galimybę nedelsiant gauti informaciją ir prižiūrėti, kad sprendimai nebūtų laiku prižiūrimi..
Darbai nėra griežtai apibrėžti, o dabartinė perspektyva skatina darbuotojų įgalinimą, autoritetą ir savarankiškumą priimti sprendimus šalia, kur reikia juos priimti.
Pavyzdžiai
Vyresniųjų vadovų pavyzdžiai: Direktorių valdyba, generalinis direktorius, finansų direktorius, COO, prezidentas ir viceprezidentas.
Kai kurie vidurinių vadovų pavyzdžiai: bendrieji vadovai, padalinių vadovai, operacijų vadovas, padalinio vadovas, filialo vadovas ir padalinio vadovas.
Linijos vadovo pavyzdžiai: katedros vedėjas, meistras, biuro vadovas, skyriaus viršininkas, pamainos vadovas ir vadovas.
Case kompanija ABC
ABC yra įmonė, kuriai priklauso biuro prekių parduotuvės. Parduotuvės darbuotojai nuolat kritikuoja, kad yra grubus ir grubus klientams, o tai galiausiai paskatins žmones pirkti biuro reikmenis kitur.
Tai gali tiesiogiai paveikti įmonės pajamas ir, atitinkamai, direktoriaus prognozes.
Geras vyresnysis vadybininkas kartais turėtų patikrinti savo žemesnius vadovus, kad įsitikintų, ar jie tinkamai atlieka savo užduotis, kad išvengtų tokių problemų..
Patarimas: turėtumėte vaikščioti aplink parduotuvės skaitiklį arba gamyklos aukšte bent kartą per vieną ar dvi savaites. Turite žinoti žmones, kurie dirba su klientais arba gamina produktą.
Jie taip pat atskleis paslaptis, kurių vidurio ir aukščiausioji vadovybė nesakys, arba tiesiog nežino.
Nuorodos
- Strateginis CFO (2018 m.). Komandinė grandinė. Paimta iš strategcfo.com.
- Sophie Johnson (2018). Organizacinės struktūros valdymo grandinė. Small Business - Chron. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.
- Susan M. Heathfield (2018). Vadovavimo grandinės supratimas. Balanso karjera. Paimta iš: thebalancecareers.com.
- Jane Smith (2018). Organizacinės struktūros valdymo grandinė. Bizfluent Paimta iš: bizfluent.com.
- Verslo žodynas (2018). Komandinė grandinė. Paimta iš: businessdictionary.com.