Sporto vadybos istorija, pagrindai ir funkcijos

The sporto administracija Tai yra administracijos kategorija, atsakinga už tinkamą sporto subjekto struktūros veikimą. Taip pat siekiama skatinti ir plėtoti sportą visose jos disciplinose.

Be to, šios rūšies valdymas taip pat apima komercines savybes, nors visuomet turi vyrauti tikslai, orientuoti į sporto plėtrą ir organizacijos struktūros gerbimą..

Pasak kai kurių specialistų, sporto administracija turi siekti trijų pagrindinių tikslų: pasiekti organizacinius tikslus, valdyti žmogiškuosius išteklius ir valdyti kapitalą bei turtą.

Šia prasme šios rūšies valdymas taip pat priklauso nuo struktūros veiklos ir išteklių valdymo, biudžeto, galimybių, kurias galima gauti, ir sporto grupės programavimo..

Geras sporto administratorius turi atsižvelgti į sporto įrenginius, personalo darbo sąlygas, įrangą ir rezultatus, kurie turi būti gauti pagal sezoną.

Indeksas

• 1 Istorija
• 2 Sporto administravimo tipai
• 3 Pagrindai
• 4 Funkcijos
• 5 Profesionalo, atsakingo už sporto valdymą ir administravimą, profilis
• 6 Kitos esminės funkcijos
• 7 Nuorodos

Istorija

Kai kuriuos elementus, susijusius su šios disciplinos išvaizda, galima pabrėžti:

-Kai kurie specialistai nurodo, kad kalbant apie sporto administracijos gimimą, svarbu nurodyti olimpinių žaidynių atsiradimą Graikijoje, ypač todėl, kad tai buvo svarbi politinio ir socialinio polio vystymosi dalis..

-Šiuo metu sportas buvo laikomas veikla, o ne disciplina, kuri turėtų būti rimtai vertinama, skirtingai nei kiti socialiniai ir ekonominiai sektoriai.

-Viduramžiais atsirado pirmieji dabartinių sporto vadybininkų, už renginių organizavimą atsakingų žmonių požymiai ir įvairių disciplinų mokymas..

-Nuo aštuonioliktojo amžiaus pramoninės revoliucijos metu pasirodytų ir kiti svarbūs aspektai, kurie suteiktų formą sporto sektoriui. Tarp jų - naujų žaidimų išradimas, taisyklių nustatymas ir komitetų bei sporto tarybų sudarymas.

-Tačiau dalyko patobulinimas vyktų nuo dešimtojo dešimtmečio, tarp Los Andželo olimpinių žaidynių (1984 m.) Ir Seulo (1988 m.), Kurie parodė, kad sportas galėtų būti pelningas verslas.

-Laikui bėgant, sportas buvo rimtai laikomas didele pajamų gaunančia pramone, kuri paskatino aktyvinti ekonomiką, tuo pačiu metu suteikdama pritarimą ir populiarią užuojautą.

-Dėl tokio transcendencijos lygio sporto administracija buvo sukurta kaip priemonė, užtikrinanti šios rūšies institucijos išteklių valdymą ir valdymą, taikomą įvairiose esamose disciplinose..

-Kita vertus, svarbu pažymėti, kad kai kuriems autoriams sporto vadybininkai tapo svarbiais šios administracijos srities kūrimo elementais, nes tai padėjo sukurti šią profesiją, kaip žinoma šiandien..

Sporto administravimo tipai

Galima paminėti tris:

-Strateginis valdymas: ji apima planavimo procesą ir organizavimo kryptį, kad būtų išvengta žalos, kurią tai gali patirti ateityje.

-Taktinis administravimas: nurodo užduotis, orientuotas į vidutinės trukmės tikslų įgyvendinimą. Juos vykdo skirtingi skyriai.

-Veiklos valdymas: susideda iš procesų, kurie bus atlikti užduotims atlikti. Jis apima visus organizacijos lygius ir sekančią metodiką.

Pagrindai

Kadangi tai yra institucija, turinti ekonomikos augimo ketinimus, galima teigti, kad pagrindai yra šie:

-Planavimas: atsižvelgti į tikslus ir stengtis juos įgyvendinti kuo veiksmingiau.

-Organizacija: atsižvelgia į institucijų, priklausančių institucijai, planavimą ir atsakomybės pasiskirstymą. Tai taip pat leidžia sukurti ir stiprinti sąsajas, suformuotas viduje ir už jos ribų.

-Vykdymas: tai yra būtinų užduočių atlikimas, atsižvelgiant į tikslus. Šiuo atveju reikės žinoti kiekvieno elemento atsakomybę.

-Valdymas: tai susiję su darbuotojų atliekamu funkcijų ir užduočių tikrinimu ir stebėjimu.

-Analizė: apima vertinimo procesą rinkoje ir vidaus procesą.

-Projektavimas: atsižvelgiant į tai, kaip organizacija yra, ji svarsto projektus, kurie gali būti sukurti ateityje, kad organizacija ir komanda taptų stipresnės vietos, regioniniu ir tarptautiniu mastu.

Funkcijos

Funkcijos gali būti suskirstytos taip:

-Nurodykite gaires, kurios turi būti naudojamos siekiant tikslų pagal programas, reglamentus ir net darbuotojų elgesį.

-Šioje profesijoje būtina dalytis užduotimis ir ištekliais, kurie bus reikalingi institucijoms.

-Asmeninis vadovavimas, motyvacija ir autoritetas. Tai bus būtinos funkcijos, kad būtų išlaikyta struktūra ir tinkamas veikimas.

-Nuolat vertinti įmonę ir aplinką, kad nustatytumėte daug didesnius tikslus.

Profesionalo, atsakingo už sporto valdymą ir administravimą, profilis

Kaip minėta pirmiau, sporto vadybininkas yra asmuo, kuris bus atsakingas už pinigų, technologinių ir žmogiškųjų išteklių organizavimą, siekiant maksimaliai padidinti užduočių veikimą, kad būtų pasiekti norimi rezultatai..

Todėl įgūdžiai, kuriuos turi turėti atitinkamas asmuo, turi būti pavadinti:

-Technika: turi dirbti su įvairiomis žiniomis, susijusiomis su finansų, psichologijos, apskaitos ir žmogiškųjų išteklių klausimais.

-Tarpasmeninio žmogaus žmogus: reiškia gebėjimą didinti visų savo darbuotojų, klientų ir investuotojų galimybes. Tai taip pat apima jo talentą kaip lyderį.

-Konceptualus: vadybininkas galės matyti, kad organizacija yra gyva būtybė ir kad ji turi nuolat bendrauti.

-Diagnostika: yra profesionalas, galintis nustatyti kintamuosius, galinčius turėti įtakos įmonės vidaus struktūrai, taip pat išorinius veiksnius. Tai padės jums efektyviai veikti dabar ir numatyti sudėtingus scenarijus ateityje.

Kitos esminės funkcijos

Be jau minėtų, galima paminėti ir kitus:

-Jis yra idealus visų sporto ir laisvalaikio subjektų vykdytojas.

-Nuolat analizuoja institucijos poreikius.

-Derėtis dėl strateginių aljansų.

-Plėtoti prekės ženklo valdymą, kad paskatintumėte konkretų produktą.

-Jis gali organizuoti renginius, pvz., Čempionatus ar sporto renginius.

Nuorodos

1. Ką daro sporto vadybininkas? (trumpoji nuomonė). (2016). Liber Vespa. Gauta: 2018 m. Spalio 10 d. Libervespa.com Liber Vespa.
2. Sporto administravimas. (s.f.). „Alicante“ serveryje. Gauta: 2018 m. Spalio 10 d. Servidor Alicante iš glosarios.servirdor-alicante.com.
3. Sporto vadyba ir valdymas - atstumas. (s.f.). Garcilaso de la Vega universitete. Gauta: 2018 m. Spalio 10 d. Uigv.edu.pe Garcilaso de la Vega universitete.
4. Kokios yra sporto administratoriaus funkcijos kiekviename administracinio proceso etape. (s.f.). „Club Ensayos“. Gauta: 2018 m. Spalio 10 d. „Club Ensayos de clubensayos.com“.
5. Sporto administravimo istorija. (s.f.). „Utel“ tinklaraštyje. Gauta: 2018 m. Spalio 10 d. Utel dienoraštyje utel.edu.mx.
6. Pagrindiniai valdymo pagrindai. (s.f.). „Next_u“. Gauta: 2018 m. Spalio 10 d. Nextu.com „Next_u“.
7. Sporto organizavimas ir lyderio vaidmuo. (2007). „Portal Fitness“. Gauta: 2018 m. Spalio 10 d. Portalfitness.com portale.
8. Sporto administravimo tipai. (s.f.). Brainly. Gauta: 2018 m. Spalio 10 d.