Dalintis:
Lyderystės tipai 10 klasių ir jų charakteristikos
Yra skirtingi lyderių tipai grupėse ir įmonėse, turinčiose skirtingas funkcijas ir savybes, kiekviena klasė turi savo privalumų ir trūkumų, privalumus ir trūkumus. Šiame straipsnyje mes juos paaiškinsime su pavyzdžiais, kad galėtumėte išmokti juos diferencijuoti ar žinoti, koks yra jūsų stilius.
Kartais verslo lyderystę organizacijoje lemia jame esanti pozicija. Pavyzdžiui, tie, kurie užima vadovaujančias ar vadovaujančias pareigas, yra tie, kurie atlieka darbuotojų ar bendradarbių vadovavimo, motyvavimo ar priežiūros funkcijas..
Bet taip nėra. Kitais atvejais lyderiai pasirodo neformaliai ir taip daro įtaką kitiems organizacijos nariams. Todėl lyderis neturi nustatyti aukščiausio lygio vadovo pareigų; gali būti „lyderių ir lyderių“.
Indeksas
- 1 Kas yra vadovavimas?
- 2 10 normaliausių žmonių lyderystės tipų
- 2.1 Autokratinis arba autoritarinis vadovavimas
- 2.2 Demokratinis arba dalyvaujantysis vadovavimas
- 2.3 Liberalų lyderystė arba laissez-faire
- 2.4 Biurokratinis vadovavimas
- 2.5 Charizmatiškas vadovavimas
- 2.6 Natūralus vadovavimas
- 2.7 Transakcinis vadovavimas
- 2.8 Transformacinė lyderystė
- 2.9 Lyderystė, orientuota į žmones ar santykius
- 2.10 Į užduotį orientuotas vadovavimas
- 3 Lyderystės teorijos
- 3.1 Asmenybės bruožų teorija
- 3.2 Elgesio teorija
- 3.3 Humanistinis požiūris
- 3.4 Nenumatytų atvejų modelio teorija
- 3.5 Sąveikumo modelis
- 3.6 Lyderystė kaip priskyrimo procesas
- 4 Vyrų ir moterų skirtumai
- 5 Nuorodos
Kas yra vadovavimas?
Vadovavimas sukaupė daug empirinių duomenų. Tačiau tarp visų tiriamųjų autorių nebuvo pasiektas sutarimas. Nepaisant to, jis ir toliau yra svarbus socialinio psichologijos ir organizacijų klausimas.
Lyderystė gali būti suprantama įvairiais būdais. Tačiau organizacijoms buvo suteiktos skirtingos reikšmės pagal orientaciją, ypač tris:
1. Pirma, vadovavimas kaip pozicijos organizacijoje požymis.
2. Kaip asmeninė savybė, atsižvelgiant į asmens charakteristikas.
3. Kaip elgesį, atsižvelgiant į tai, kaip asmuo veikia.
Pagal vadovo įtaką galime nustatyti trijų kintamųjų sąveiką: pats lyderis, su jo asmeninėmis savybėmis, pasekėjų, kurie taip pat turi asmeninių savybių, ir kontekstą, kuriame santykiai yra suformuoti.
Lyderystę galėtume apibrėžti kaip būdą, kuriuo darbuotojai turi įtakos savanoriškai siekdami organizacijos tikslų.
"Manau, kad lyderystė kažkada reiškė raumenis, bet šiandien tai reiškia, kad kartu su žmonėmis„.-Mahatma Gandhi (Šaltinis: vadovavimo frazės).
10 labiausiai normalių žmonių lyderystės tipų
Autokratinis arba autoritarinis vadovavimas
Vienas iš vadovavimo būdų, galinčių atsirasti organizacijoje, yra autokratinis arba autoritarinis vadovavimas. Toks lyderis turi centralizuotą autoritetą, apribodamas darbuotojų dalyvavimą ir vienašališkai priimdamas sprendimus.
Be to, jis tikisi, kad jo pasekėjai bus paklusnūs ir jiems bus suteikta galia per atlygį ir bausmes.
Autokratinis lyderis, nes jis priima sprendimus ir turi vienašališką valdžią, yra tas, kuris sprendžia visus organizacijos aspektus (tikslus, procedūras, darbo tikslus ir kt.)..
Realūs pavyzdžiai: Adolfas Hitleris, Napoleonas Bonapartas, Čingischanas, Donaldas Trumpas.
Demokratinis arba dalyvaujantis vadovavimas
Demokratiniame lyderyje lyderis į sprendimų priėmimo procesą įtraukia „žemesnio rango“ darbuotojus. Be to, jis skatina juos dalyvauti sprendžiant procedūras, tikslus, darbo tikslus ir kt..
Tačiau turime pabrėžti, kad būtent jis priima galutinį sprendimą arba turi paskutinį žodį. Tai nereiškia, kad jis priima sprendimus vienašališkai arba neatsižvelgdamas į likusią komandos dalį.
Tokiu būdu jis linkęs pakviesti kitus dalyvauti priimant sprendimus, kurie leidžia nariams plėtoti savo įgūdžius ir sugebėjimus, pajusti komandos dalį ir būti labiau patenkinti darbe..
Jaučiant grupės dalį, komandos nariai dirba sunkiau. Tai yra lyderystė, kuri, atsižvelgdama į visus narius, gali užtrukti daugiau laiko, tačiau pasiekiami puikūs rezultatai.
Jei būtinas komandinis darbas ir visų pirma reikia kokybės, tai idealus stilius. Dalyvaujantis lyderis, naudodamasis delegacija, konsultuojasi su komandos nariais.
Tai nereiškia, kad jūs deleguojate sprendimus kitiems, bet klausotės kitų idėjų ir kiek įmanoma, priimkite kitų dalyvių įnašus..
Nekilnojamasis pavyzdys: Obama, Nelsonas Mandela, Abraomas Linkolnas, Džordžas Vašingtonas, John F. Kennedy.
Liberalų lyderystė arba laissez-faire
Šis lyderis yra tas, kuris siūlo absoliučią laisvę, kai elgiasi su organizacijos nariais, kad jis liktų nuošalyje ir nedarytų įsikišimo. Šiuo atveju lyderis palieka grupės narius laisvai dirbti, neatskaitant.
Tai gali būti veiksminga, kai patys komandos nariai patiria daug patirties, arba, pavyzdžiui, jie turi daug iniciatyvos, kai kalbama apie projektų vykdymą.
Liberalų lyderis, skirtingai nei dalyvis, sprendimus perduoda savo pasekėjams, kurie prisiima atsakomybę.
Tikri pavyzdžiai: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, karalienė Viktorija.
Biurokratinis vadovavimas
Biurokratinis vadovavimas užtikrina, kad jo bendradarbiai / išlaikytiniai laikytųsi pažymėtų taisyklių.
Toks vadovavimas yra tinkamas tam tikromis aplinkybėmis. Pavyzdžiui, kai darbe randame saugumo riziką (pvz., Operatoriai dirba su pavojingomis mašinomis arba toksiškomis medžiagomis).
Lyderis užtikrina, kad viskas, ką jie daro, yra tiksli ir būtina. Galėtume pasakyti, kad biurokratinis lyderis turi veiksmų lapą, kuriuo vadovaujamasi darbe.
Po to neatsižvelgiama į ką nors kitokį, o dalykų negalima keisti, turint omenyje pažymėtą būdą. Kai atsiranda nenumatytų dalykų, biurokratinis lyderis parengs sprendimą iš anksto.
Jis nėra empatinis lyderis, jis nerūpi savo komandos narių motyvacijos ar asmeninio tobulėjimo. Kaip jau minėjome, tai gali būti naudinga tais atvejais, kai darbas yra pavojingas ir tokio tipo vadovavimas gali duoti tam tikros naudos.
Tikri pavyzdžiai: Winston Churchill, Colin Powell, Alfredas P. Sloanas.
Charizmatiškas vadovavimas
Charizmatiški lyderiai įkvepia savo pasekėjus ar komandas siekti tikslų ir dirbti su įkvepiančiomis vizijomis. Tačiau tai kelia tam tikrų problemų.
Pavyzdžiui, tokio tipo lyderis linkęs pasikliauti savo komandos nariais, todėl, atrodo, kad sėkmė pasižymi lyderio buvimu. Tai šiek tiek pakenkta, nes jei lyderis palieka, tai gali paveikti projektus arba pačią įmonę.
Jis yra įgimtas lyderis, pritraukiantis žmones, kurie sukuria entuziazmą ir pasitenkinimą nariais, tiek, kad jis gali tapti asmeniu be kurio viskas nenutraukia.
Realūs pavyzdžiai: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr, Motina Teresė, popiežius Jonas Paulius II, Džekas Welchas.
Natūralus vadovavimas
Natūralus lyderis yra tas, kuris nebuvo oficialiai ar oficialiai pripažintas, bet yra pasirinktas grupės. Ar tas, kuris vadovauja bet kuriam organizacijos lygiui ir atitinka grupės poreikius.
Jie paprastai yra bendravimo lyderiai, kurie motyvuoja ir tenkina savo komandos narių poreikius. Vadovaudamas be autoritarinio lyderio, be lyderio, švino ir sprendimai priimami dalyvaujant grupės nariams.
Kai kurie autoriai mano, kad natūralus lyderis grupėje yra asmuo, turintis geresnius įgūdžius ir kuris priima visus grupės sprendimus. Būtų tas darbuotojas, kuris geriau pažintų savo darbą ir kas kiti klausia.
Be to, toks lyderis yra asmuo, kuris supranta likusią grupės dalį, žino savo narių stipriąsias ir silpnąsias puses bei ugdo asmeninius santykius.
Todėl natūraliam lyderiui nepakanka gerai žinoti jo darbą, bet jis turi turėti ir socialinių įgūdžių.
Tikri pavyzdžiai: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.
Transakcinis vadovavimas
Toks lyderis reiškia, kad jo pasekėjai ar jo komandos nariai paklūsta jam. Jie gauna mokėjimą už pastangas ir atliekamas užduotis. Visa tai reiškia, kad lyderis vadovauja ir gali nubausti tuos, kurie nevykdo darbo norimu būdu.
Norėdami tai padaryti, jie užtikrina, kad grupės nariai laikytųsi siūlomų užduočių išorinėmis paskatomis, ty apdovanojimais ir bausmėmis..
Jie nesistengia pakeisti dalykų, o jie ieško stabilumo. Jie nustato tikslus ar uždavinius, kurie perduoda pasekėjams, kurie taip pat nurodo atlygį ir bausmes, gautas iš jų darbo.
Tai yra optimalus lyderystės tipas, kai norite konkrečiu tikslu pasiekti konkretų tikslą. Juose daugiausia dėmesio skiriama veiklos veiksmingumui, todėl ji yra tinkama tais atvejais, kai procedūros jau yra nustatytos ir nėra jokių pakeitimų.
Tokio tipo vadovybė siekia tapti darbuotojų išorine motyvacija. Jie yra lyderiai, kurie priima organizacijos, kurioje jie veikia, struktūrą ir kultūrą ir yra linkę į užduotis.
Pavyzdžiai: Bill Gates, Normanas Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.
Transformacinė lyderystė
Transformacinė lyderystė yra tokia, kuri motyvuoja ir įkvepia narius nuolat, jie yra entuziastingi ir perduoda juos. Jie ieško naujų iniciatyvų ir priduria vertę.
Kai kurioms savybėms jis panašus į charizmatišką lyderį, nes jis perduoda vertę, pasitikėjimą ir entuziazmą savo komandos nariams. Tačiau, skirtingai nei transformacinis lyderis, viršija asmeninę grupės naudą.
Jis yra lyderis, atitinkantis organizacijos nustatytus tikslus, tačiau vietoj to, kad jis ten liktų, jis siūlo naujas idėjas visai jau pasiektai. Ji nesiekia stabilumo, bet keičiasi, įgyvendina naujas idėjas. Skatina paskatinimą savo pasekėjams, skatindamas naujas kūrybines ir novatoriškas idėjas sprendžiant problemas.
Jie yra lyderiai, galintys keisti organizaciją, taip pat jos narių lūkesčiai ir motyvacijos. Šio tipo vadovybėje tiek lyderis, tiek pasekėjai dirba aukštesniame etape (grupė virš individo).
Toks lyderis yra gerbiamas ir įgijo narių pasitikėjimą ir susižavėjimą, nes jis skatina juos daryti įvairius būdus, ieškoti naujų galimybių.
Jis naudoja atvirą bendravimą, individualiai ir kolektyviai, su visais savo nariais, taip dalindamasis naujomis idėjomis. Transformacijos lyderio savybes galima apibendrinti taip:
- Jie yra charizmos lyderiai. Jo pasekėjai su jais identifikuoja ir ketina juos imituoti. Emociniai aspektai jūsų santykiuose sveria daug, nes jie yra labai optimistiški ir entuziastingi lyderiai.
- Lyderis skatina juos per didelius lūkesčius ir skatina juos išnagrinėti savo požiūrį į novatoriškus sprendimus.
- Jie yra lyderiai, kurie motyvuoja ir įkvepia pasitikėjimą.
- Jie yra lyderiai, kurie savo pasekėjų asmeniškai vertina asmeninius santykius, pagrįstus kiekvieno poreikiais.
Tikri pavyzdžiai: Aleksandras Didysis, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.
Lyderystė orientuota į žmones ar santykius
Lyderis, orientuotas į žmones, daugiausia dėmesio skiria organizuoti, remti ir plėtoti savo komandos narius. Jie yra labiau dalyvaujantys, dažnai skatina jų dalyvavimą ir atsižvelgia į aplinkinius.
Jis prasidėjo kaip lyderystės aspektas, prieštaraujantis į užduotį orientuotam vadovavimui. Tačiau galime rasti lyderių, kurie yra orientuoti į žmones ar santykius, taip pat į užduotis.
Į asmenį orientuotas lyderis atsižvelgia į pasekėjų jausmus, padeda jiems įveikti asmenines problemas ir yra draugiškas ir artimas. Tai lyderis, orientuotas į pagarbos ir abipusio pasitikėjimo generavimą, ir yra suinteresuotas jūsų grupės narių poreikiais ir norais.
Grupių nariai, kurių lyderis yra orientuotas į žmones, yra labiau patenkinti darbuotojai, kurie praleidžia mažiau darbo, tai reiškia, kad jie mažiau dirba iš darbo ir taip pat pateikia mažiau skundų darbe..
Lyderystė, orientuota į užduotį
Į užduotį orientuoti lyderiai daugiausia dėmesio skiria pačiai užduočiai, kur pasiekti tikslai ir gerai atliktas darbas. Kartais, jei lyderis sutelkia dėmesį tik į užduotį ir nepaiso orientacijos į žmones ar santykiai gali būti autokratiniai ar autoritariniai.
Tai yra lyderystės tipas, kurio tikslas - nustatyti, kokie yra tikslai, tikslai, būtini vaidmenys, kad būtų galima juos pasiekti, ir organizuoja, planuoja, organizuoja ir kontroliuoja, kad būtų pasiekti šie tikslai..
Jie yra lyderiai, kurie nesikoncentruoja į savo komandų narių gerovę ir pasitenkinimą, nes svarbiausia yra produktyvumas ir tikslų apimtis. Nesikoncentruokite į komandos narių motyvaciją.
Toks vadovavimas yra veiksmingas, kai įmonė ar grupė turi pasiekti tikslų svarbiu būdu, per trumpą laiką arba su kliūtimis, kurias sunku įveikti.
Atvirkščiai, jei jis išlaikomas ilgą laiką, darbuotojai gali pavargti, jaustis neramus dėl asmeninių santykių neišvystymo ir darbo..
Lyderystės teorijos
Vadovavimo teorijose randame:
Asmenybės bruožų teorija
Autoriams, kurie sutelkia dėmesį į šią teoriją, lyderis yra asmuo, kuris pateikia daugybę savybių ar asmeninių savybių, dėl kurių jis pasiekia dominuojančią padėtį.
Lyderystė būtų asmenybės bruožas, kuris yra žmonių įgimta dalis ir skiriasi priklausomai nuo to, kokiu mastu jie turi šį bruožą ir gali būti vidutiniškai ir vertinami.
Šiai teorijai nebuvo nustatyta empirinė parama, tačiau galima teigti, kad kai kurios asmenybės savybės, pvz., Ekstraversija, intelektas, empatija ar pasitikėjimas savimi, yra savybės, susijusios su pasiekimais ir vadovavimu..
Elgesio teorija
Pagal šią teoriją vadovavimas paaiškinamas remiantis elgesiu, kad šie autoriai mano, kad teisingai analizuoti ir apibrėžti lyderystę turime sutelkti dėmesį į tai, ką lyderiai daro, elgesio, kurį jie atlieka.
Tam jie siūlo sutelkti dėmesį į lyderystės stilius. Taikant šį metodą, pavyzdžiui, Ohajas universiteto studijos nustatė skirtingus lyderių elgesio veiksnius.
Galutiniai rezultatai parodė, kad pasekėjai ar darbuotojai suvokia savo vadovų elgesį, remdamiesi dviem su elgesiu susijusiais aspektais: į darbą orientuotu ir į žmones orientuotu.
Kai kalbame apie orientaciją į žmones, kalbame apie tai, kiek lyderis atsižvelgia į pasekėjų jausmus. Tai reiškia, kad laipsnis, į kurį jie atsižvelgia, yra artimas, padeda.
Darbo orientacija - tai laipsnis, kuriuo jis palengvina grupės sąveiką siekdamas pasiūlyto tikslo ir apibrėžia užduotis, kurias reikia pasiekti.
Humanistinis požiūris
McGregoras, iš humanistinio požiūrio, buvo autorius, kuris pasiūlė du lyderystės stilius: labiau autoritarinį stilių, kurį jis vadina teorija X ir egalitariškesnį, kurį jis vadina teorija Y.
Teorijoje X teigiama, kad žmogus nenori dirbti ir turi būti priverstas tai daryti, o teorija ir bando integruoti tiek organizacijos, tiek darbuotojo tikslus..
Nenumatytų atvejų modelio teorija
Šie modeliai siūlo, kad lyderis būtų veiksmingas, vadovo elgsenos sąveika ir situacija, kai vadovaujama grupė / komanda turi būti atsižvelgiama..
Interakcionistinis modelis
Ši teorija atkreipia dėmesį į pasekėjus ir jų vaidmenį aiškinant lyderio elgesį.
Vadovavimas būtų apibrėžtas pasekėjų elgesiu; kai jie yra labiau prieštaringi pasekėjai, vadovai priima autoritarines pozicijas.
Kita vertus, kai pasekėjai nėra prieštaringi, lyderis linkęs priimti draugiškesnę poziciją.
Lyderystė kaip priskyrimo procesas
Šios teorijos sutelkia dėmesį į priskyrimą, kurį žmogus daro vadovaudamas lyderiu.
Tokiu būdu, kai asmuo suvokia tam tikrą elgesį, kurį jis laiko lyderio dalimi, jis paprastai šiam asmeniui priskiria lyderio vaidmenį..
Vyrų ir moterų skirtumai
Yra tyrimų, kuriuose nagrinėjami vyrų ir moterų skirtumai tarp lyderių organizacijose.
Pavyzdžiui, kai kurie skirtumai yra šie:
- Vyrai linkę rinktis daugiau vadovavimo, orientuoto į užduotis ar gamybą.
- Moterys sutelkia dėmesį į labiau į žmones orientuotą vadovavimą.
- Vyrai linkę naudoti daugiau direktyvos ir autokratinio stiliaus.
- Moterys linkusios naudoti demokratiškesnį stilių.
- Gautos moterys (įvertintos jų bendraamžių ir tiesioginių pasekėjų) yra efektyvesnės.
Nuorodos
- Kinicki, A. ir Kreitner R. (2003). Organizacinis elgesys: sąvokos, problemos ir praktika. Meksika: McGraw-Hill. 14 skyrius, 348-365.
- Mallma-Vivanco, J. C. ir Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Natūralus vadovavimas. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
- Rivas Cuéllar, M. E. ir López Fernández-Escandón, M. (2014). Socialinė ir organizacinė psichologija. Parengimo vidaus psichologui rezidentui vadovas.
- Rodríguez Nova, A. M. (2014). Lyderystė ir darbo klimatas. Karo universitetas Naujasis Granada. Kolumbija.