Autokratiniai lyderio bruožai, privalumai ir trūkumai

The autokratinis vadovavimas arba autoritarinė yra lyderystės forma, kurioje organizacijos vadovai turi absoliučią galią savo darbuotojams ar komandoms, kurias jie vadovauja.

Autokratinis stilius apibūdina lyderį, kuris neleidžia grupės nariams dalyvauti sprendimuose, kad jis taptų dominuojantis ir paskatintų paklusnius narių atsakymus.

Jis kilęs iš Graikijos auto (savarankiškai) ir kratos (vyriausybė ar valdžia), taigi tai yra vyriausybės sistema, kurioje individo, šiuo atveju lyderio, valia yra įstatymas, atsižvelgiant į tai, kad valdžia jam tenka vieni..

Tokiu būdu pačios organizacijos nariai neturi galimybių (arba jie yra labai riboti) siūlyti dalykus, net jei jie yra pačios organizacijos naudai.

Autokratinis lyderis nurodo pavaldinti tai, ko tikisi iš jų, nurodo, ką reikia atlikti, ir tikslus, kuriuos reikia pasiekti, ir konkrečiai vadovaujasi, kaip tai pasiekti.

Vienas iš autorių - Richardo Shelio - iš Ohajas universiteto teigė, kad yra keturi pagrindiniai lyderystės stiliai: autokratinis, biurokratinis, liberalus ir demokratinis.

Autokratinio lyderio savybės

Autokratinėje lyderystėje randame skirtingų savybių, tarp kurių mes išskiriame:

1. Viskas, kas organizacijos viduje žymi viską

Šio tipo lyderystėje lyderis yra atsakingas už visko organizavimą organizacijoje (nustato tikslus, būdą tęsti ir tt).

Jis netiki kitos grupės iniciatyva, todėl jis taip pat neskatina. Mano, kad jis yra vienintelis kompetentingas ir kad kiti negali kreiptis į save.

Lyderis yra viskas, kas žino viską ir yra visų pirma kitų žmonių iniciatyva.

2. Centralizavimas

Vadovas centralizavo visą valdžią ir yra pagrįstas teisėta galia taikyti tiek atlygį, tiek prievartinę galią. Jis orientuotas į interjerą.

Vadovas centralizuoja sprendimus, kad būtų veiksmingai užsakytos darbo grupės, ir tokiu būdu pasiekti organizacijos siūlomus tikslus.

3. Paklusnumas

Jis tikisi, kad visi organizacijos nariai paklusti jam. Šis lyderis paprašo pavaldinių paklusti ir laikytis jų sprendimų.

4. Dogmatizmas

Tai dogmatiška. Be to, tai yra dėmesio centras. Kai kurių tyrimų rezultatai rodo, kad jie sutelkia galią į save ir priskiria jų požiūrį į grupę.

5. Priima visą atsakomybę priimant sprendimus

Visi sprendimai priklauso jam, kuris vienašališkai sprendžia viską, kas yra susijusi su organizacija, apribojant visų pavaldinių dalyvavimą.

Priima visus organizacijos sprendimus, susijusius su kontrole ir valdžia.

6. Autokratinis lyderis savo pavaldiniams suteikia atlyginimus ar bausmes

Remdamiesi teisėta galia, jis skiria pavaldus ir baudas pavaldiniams.

Prievarta yra viena iš pagrindinių šios vadovybės ypatybių ir yra susijusi su lyderio galių naudojimu pavaldiniams, atsižvelgiant į tai, kad lyderis yra valdžia.

7. Poveikis vadovavimui ir kontrolei

Šie lyderiai pabrėžia kontrolę. Jie paprastai yra vieniši ir specializuoti tam tikrose srityse.

Jie yra lyderiai, prižiūrintys visą veiklą, kurią darbuotojas atlieka, kad jie atitiktų iš anksto nustatytus standartus..

8. Didžiosios organizacijos žinios

Jie linkę būti labai gerai susipažinę su organizacija, jie yra susirūpinę dėl konkurentų ir jie yra orientuoti į organizacijos kontrolę..

Jie yra susirūpinę dėl ilgalaikės organizacijos.

9. Pradėti veiksmus, vadovauti ir kontroliuoti pavaldinius

Autokratinis lyderis yra tas, kuris vadovauja pavaldiniams, nes jis mano, kad jis yra pats kompetentingiausias priimant ir priimant visus sprendimus.

Stebėkite jo pavaldinius, kad jie nesilaikytų siūlomų gairių.

10. Jautrus organizaciniams tikslams

Po organizacinio vadovavimo ir Blake ir Mouton lyderių tipologijos, autokratiniai lyderiai būtų tie, kurie nėra labai jautrūs žmonėms, o priešingai, yra labai jautrūs organizacijos tikslams.

Tai yra, jie yra mažai orientuoti į žmones, bet labai orientuoti į organizacijos rezultatus.

11. Motyvacija pagal asmeninę galią

Autokratiniai lyderiai pasižymi ieškant prestižo ir stiprios asmeninės galios motyvacijos.

Autokratinio vadovo privalumai

1. Aukštas efektyvumas su lyderiu

Vienas pirmųjų lyderystės tyrimų buvo atliktas Ajovo universitete Kurt Lewin ir autokratinius lyderius palygino su demokratiškesniais..

Šis eksperimentas parodė, kad grupės, turinčios autokratinių lyderių, buvo labai efektyvios, kai lyderis dalyvavo.

Tačiau šis tyrimas parodė, kad demokratiniai lyderiai taip pat rado gerus rezultatus ir nerodė tiek daug trūkumų.

Tačiau atrodo, kad gauti rezultatai gali būti geri užduočių pradžioje, tačiau laikui bėgant aplinka tampa įtempta ir turi žalingų pasekmių.

2. Nariai neturi atsakomybės

Pagrindinis darbo su autokratiniu lyderiu pranašumas yra tas, kad pavaldiniai žino, kad lyderis priims sprendimus, ir jie turi tik paklusti to, ką jiems nurodo lyderis..

Jie turėtų tai tik klausytis ir atlikti jiems pavestą darbą, kad, susidūrę su galimais sunkumais, jie neturėtų pagalvoti apie jų sprendimo būdus..

3. Galima pasiekti veiksmingų rezultatų

Atsižvelgiant į lyderio kontrolę, įvykdomi užsiėmimų vykdymo laikai.

Paprastai dienos pristatymai įvykdomi, nes darbuotojai pirmenybę teikia tam, ką lyderis reikalauja, kad pasiektų siūlomus tikslus, ir todėl jie neturi atsakomųjų veiksmų.

4. Tai tinka, kai darbuotojai neturi iniciatyvos arba yra nesubrendę

Autokratiniai lyderiai gali būti svarbūs tam tikrose organizacijose, atsižvelgiant į tai, kad jie laikosi to, ko bendrovė reikalauja pagal nustatytą politiką.

Kai kurie darbuotojai neturi savo iniciatyvos, ir tokiais atvejais jiems vadovaujanti ir vadovaujanti institucija gali padėti jiems geriau dirbti, ypač tais atvejais, kai tvarkoma didelė pinigų suma ir klaidos gali kainuoti labai brangiai..

5. Gali būti tinkama avarinėms situacijoms

Autokratinis vadovavimas gali būti tinkamas kritiniais atvejais, kai problema turi būti išspręsta greitai ir efektyviai.

Lyderis užsako be konsultacijų ir siekia įvykdyti užsakymą dogmatiškai ir tvirtai.

Jis taip pat gali būti tinkamas tais atvejais, kai reikia priimti sprendimą esant dideliam spaudimui ar dideliam įtempimui.

6. Darbo supaprastinimas

Kitas autokratinio vadovavimo privalumas yra tai, kad jis supaprastintas, viskas vyksta per visą procesą valdantį asmenį.

Be to, darbuotojai visą laiką yra prižiūrimi, o tai sumažina tikimybę, kad jie padarys klaidas ar blogai dirbs.

Autokratinio vadovo trūkumai

1. Narių nepasitenkinimas

Vienas iš autoritarinio vadovavimo trūkumų yra tas, kad organizacijos nariai gali jaustis pasipiktinę, nepripažįstami ar nepatogūs dėl gydymo..

Tas pats Kurt Lewin atliktas tyrimas dėl autokratinio stiliaus parodė, kad grupės nariai buvo priešiški.

Atsakomybės jausmas išgaruojamas, nes jie negali veikti savo iniciatyva.

Nesikonsultavęs su grupės nariais ir tik tuo atveju, kai yra problema, tai gali būti labai varginantis.

2. Darbo stoka arba darbuotojų rotacija

Jūs galite rasti didelį darbo stažą, darbuotojų apyvartą įmonėje, nes darbuotojai nepatenkina tokio pobūdžio vadovavimu.

Be to, klimatas turi būti tinkamai valdomas, nes priešingu atveju darbuotojai gali pavargti nuo organizacijos autoritarizmo ir išvykti, įgyti įgytas žinias kitai bendrovei..

3. Narių kūrybiškumo ir naujovių stoka

Atsižvelgiant į tai, kad atsakomybė yra nedidelė ir gebėjimas priimti sprendimus taip pat, tokio vadovavimo atveju pavaldinis turi ribotą gebėjimą būti kūrybingu ir novatorišku.

Kadangi jie nėra tie, kurie išsprendžia problemas, jie taip pat neįgyvendina kūrybiškų sprendimų jų sprendimui.

Į darbuotojus neatsižvelgiama ar jų galimybės, nes jos nėra tiriamos ar į jas atsižvelgta. Ryšio stoka taip pat baigiasi.

Lyderio sprendimai trukdo naujoms idėjoms, todėl idėjos nepasakomos, nes žinoma, kad į juos nebus atsižvelgta.

4. Stresas pavaldiniuose

Tokiu vadovavimu tai gali sukelti svarbų streso šaltinį, kuris prisideda prie grupės narių psichikos ir fizinės sveikatos pablogėjimo ir galų gale kenkia darbo aplinkai..

5. Jie nesijaučia organizacijos dalimi

Grupės nariai nesijaučia kaip organizacijos nariai, todėl jų priklausomybės jausmas yra paveiktas..

Žmonės jaučia, kad jie nėra svarbūs organizacijoje ir kad jų darbas nėra svarbus.

Jie nesijaučia vertinami, nes lyderis į juos neatsižvelgia priimant sprendimus, susijusius su organizacija.

6. Poveikis organizaciniam klimatui

Autokratinis lyderis palaiko ryšius su savo pavaldiniais, kurie gali sukelti problemų nariams.

Šie lyderiai linkę būti impulsyvūs, jie sako savo pavaldiniams, ką jie galvoja ar jaučia, ir dažnai jie jaučiasi nesąžiningai, o tai kartais daro įtaką jų darbui..

Jis taip pat turi įtakos organizacijos klimatui, kad pavaldiniai baimės kreiptis į lyderį.

Laimingas žmogus tampa produktyvesnis, jis jaučiasi patogiai kompanijoje, jos principais, vertybėmis, kurias jis perduoda, ir lyderiui, kuris jį vadovauja, ir todėl pasiekia naudos organizacijai.

7. Mažas našumas

Kartais ir su tuo, kas susiję su tuo, kad žmonės nesijaučia patogiai organizacijoje ir jaučia spaudimą, našumas gali būti mažesnis.

Produktyvumas gerėja, kai tarp narių yra geri santykiai, lyderiai rūpinasi savo nariais (tiek profesionaliai, tiek asmeniškai).

8. Sėkmė ar nesėkmė priklauso nuo lyderio efektyvumo

Kadangi viskas baigiasi vadovaujant, sėkmė ar nesėkmė priklauso nuo jo.

Tokiu būdu, nors jie gali greitai užbaigti užduotį, kiti lyderystės stiliai, pvz., Demokratiniai, nors ir užtrunka ilgiau, kad atliktų užduotis, galutinis rezultatas paprastai yra kūrybingesnis ir originalesnis, o lyderis neturi baigti užduoties.

Kai kurie autokratinių lyderių pavyzdžiai

Pavyzdžiui, Margaret Thatcher arba Steve Jobs, randame garsių autokratinių vadovų pavyzdžių.

Jie yra lyderiai, kurie apsimetė, kad turi viską, kas yra jų kontrolėje ir kur visi sprendimai priimami per save.

Svarbu, kad lyderis žinotų, kaip vadovauti komandai, kurioje jis juda, turi būti disciplinuotas ir įvykdytas, bet turi žinoti ir atsižvelgti į grupės narius.

Turėtumėte žinoti, kas yra jūsų nuomonė ir poreikiai, nes į juos atsižvelgiama taip pat gali būti naudinga visai organizacijai.

Ir jūs, ką manote apie autokratinius lyderius??

Nuorodos

1. Ayala, M. (2015). Autokratinis vadovavimas ir darbo klimatas. Kaip autokratinis vadovavimo stilius veikia Kolumbijos operacijų srities finansų sektoriaus organizacijų darbo aplinką? Karo universitetas Naujasis Granada.
2. Becerra, M. (2011). Lyderystė protingose ​​organizacijose. Mokslinių tyrimų ir vadybos studijų centro skaitmeninis mokslo žurnalas.
3. Chamorro, D. J. (2005). Direktoriaus vadovavimo stiliaus veiksnių nustatymas. Madrido Complutense universitetas.
4. Aikštė, B. (2009). Fakultetas kaip grupės vadovas. Inovacijų ir švietimo patirtis.
5. González, O. ir González, L. (2012). Universiteto dėstytojo vadovavimo stiliai. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. ir Fuenmayor-Romero, J. (2007). Tikras švietimo vadovavimo stilius: realybė ar institucinė fantastika? Laurus, 13 (23), 350-380.