Įmonės vidiniai ir išoriniai veiksniai

The įmonės vidaus ir išorės veiksnius yra tie agentai, kurie yra organizacijos viduje ir už jos ribų, o tai gali sukelti teigiamą ar neigiamą poveikį. Verslo koncepcija, kuri atrodo puikiai ant popieriaus, realiame pasaulyje gali būti netobula.

Kartais nesėkmės priežastis yra vidinė aplinka: įmonės finansai, personalas ar technika. Kitais atvejais tai yra aplinką, kuri supa įmonę. Žinant, kaip vidiniai ir išoriniai veiksniai daro įtaką įmonei, gali padėti verslui klestėti.

Žinant vidinius ir išorinius veiksnius, darančius įtaką organizacijai, kompanija turi žvalgybos informaciją, kurios reikia norint efektyviai išspręsti savo prioritetus, taip pat parengti strateginius planus, kurie yra naudingi ir patogūs, kurie gali būti taikomi ateityje. 

Veiksnių klasifikavimas, atsižvelgiant į sunkumą, kuriuo kiekvienas iš jų turės įtakos organizacijai ir jos atsiradimo tikimybei, gali padėti išsiaiškinti, kuriuos veiksnius reikia nedelsiant atkreipti ir kokie veiksmai gali būti skirti tam tikram laikui.

Reguliariai peržiūrint veiksnius, turinčius įtakos įmonei, yra geriausias būdas apsaugoti nuo katastrofos. Oficialus vidinių veiksnių peržiūra padės geriau suprasti tam tikras tendencijas ir subtilias problemas, kurias reikia spręsti. 

Leidiniai, dienoraščiai ir informaciniai biuleteniai yra keletas iš išteklių, kurie gali padėti jums likti informuoti apie išorinius veiksnius, turinčius įtakos verslui..

 Šios informacijos peržiūra padės neatsilikti nuo kritinių veiksnių ir taip užtikrinti būtinus verslo planų pakeitimus, jei reikia.

Indeksas

• 1 Vidiniai veiksniai
  • 1.1 Savininkai
  • 1.2 Misija
  • 1.3 Direktorių valdyba
  • 1.4 Komunikacija
  • 1.5 Organizacinė struktūra
  • 1.6 Mokymasis
  • 1.7 Darbuotojai
  • 1.8 Kapitalo ištekliai
  • 1.9 Organizacinė kultūra
• 2 Išoriniai veiksniai
  • 2.1 Užduočių aplinka
  • 2.2 Bendra aplinka
• 3 Nuorodos

Vidiniai veiksniai

Jie nurodo visus dalykus, kurie yra įmonės viduje ir kontroliuojami, neatsižvelgiant į tai, ar jie yra materialūs, ar nematerialūs.

Šie veiksniai yra suskirstyti į stipriąsias ir silpnąsias puses. Jei elementas daro teigiamą poveikį bendrovei, jis laikomas stiprumu. Jei veiksnys užkerta kelią įmonės plėtrai, tai yra silpnumas.

Vidaus veiksniai lemia, kaip organizacija vystosi, ir kaip savarankiškas organizacinis vienetas, ir atsakas į jos išorinę aplinką.

Savininkai

Tai žmonių grupė, investavusi į įmonę ir turinčios nuosavybės teisių į organizaciją. Jie turi teisę bet kuriuo metu keisti įmonės politiką.

Misija

Kodėl yra organizacija? Kas yra jo tikslas? Atsakant į šiuos esminius klausimus aprašoma organizacijos misija. Sėkminga organizacija turi aiškų savo galutinio tikslo supratimą ir žino, kaip tai pasiekti.

Direktorių valdyba

Jis yra akcininkų pasirinktos bendrovės valdymo organas, kuriam pavesta prižiūrėti pagrindinius bendrovės vadovus, tokius kaip generalinis direktorius..

Didieji lyderiai įkvepia ir tiesiogiai. Dažnai labiausiai įtikinantis būdas tai padaryti yra pavyzdys.

Komunikacija

Sėkmingos organizacijos sėkmingai naudojasi veiksmingomis komunikacijos praktikomis, kai komandos ir jų lyderiai laisvai ir dažnai bendrauja siekdami pagerinti rezultatus.

Organizacijos, turinčios ryšių trūkumų, dažnai turi griežtas vadovavimo struktūras, kurios sunaikina pasitikėjimą.

Organizacinė struktūra

Tam tikru momentu dauguma organizacijų turėjo labai hierarchines struktūras, kuriose daugelis valdymo lygių apibrėžė organizaciją iš viršaus į apačią.

Visai neseniai buvo suprantama, kad organizacijos, turinčios plokščias struktūras (nedaug hierarchinių lygių), yra geresnės už hierarchines struktūras.

Mokymasis

Mokymasis yra viena iš svarbiausių žmonių veiklos ir tiesiogiai ar netiesiogiai įtakoja bet kurios įmonės sėkmę.

Šiandien sėkmingiausios organizacijos, pvz., „Google“, „Apple“ ir „Amazon“, iš esmės yra mokymosi organizacijos.

Darbuotojai

Darbuotojai ir jų sąjungos yra labai svarbios. Jei tvarkoma teisingai, jie gali teigiamai pakeisti organizacijos politiką. Tačiau prastas personalo valdymas gali lemti katastrofišką įmonės padėtį.

Darbuotojai turi gerai atlikti savo darbą. Vadybininkai turi gerai valdyti savo jaunesnius darbuotojus. Tačiau, net jei visi gali ir talentingi, vidaus politika ir konfliktai gali sugadinti gerą įmonę.

Kapitalo ištekliai

Pinigai yra gyvybiškai svarbūs kiekvienai įmonei įgyvendinti savo planą. Nė viena įmonė negali išgyventi be kapitalo išteklių. Kai bendrovė turi pakankamai biudžeto, ji gali lengvai vykdyti savo projektus ir augti.

Net ir sparčiai augančioje ekonomikoje pinigų trūkumas gali nustatyti, ar įmonė išgyvena ar miršta. Jei turite pakankamai kapitalo, turite daug daugiau lankstumo plėsti verslą arba atlaikyti ekonomikos nuosmukį.

Organizacinė kultūra

Tai yra kolektyvinis organizacijos narių elgesys ir vertybės, vizijos, įsitikinimai, nuostatos, prioritetai ir įpročiai, kuriais grindžiami jų veiksmai.

Jis atlieka svarbų vaidmenį verslo sėkmės konfigūracijoje, nes tai lemia tai, kaip gerai veikia organizacija.

Kiekviena organizacija turi savo kultūrą. Beveik viskas, kas daro įtaką jų gebėjimui konkuruoti ir sėkmingai reaguoti į išorinės aplinkos pokyčius, taip pat jų sėkmę ar nesėkmę, yra šios kultūros pasekmė..

Išoriniai veiksniai

Jie yra išorinės aplinkos elementai. Bendrovė negali kontroliuoti, kaip jie bus suformuoti. Atstovauja įmonės galimybes ar grėsmes.

Išorinę aplinką galima suskirstyti į du sluoksnius:

- Užduočių aplinka.

- Bendroji aplinka.

Užduočių aplinka

Jis susideda iš veiksnių, turinčių įtakos organizacijos veiklai.

Vadybininkas gali nustatyti šiuos veiksnius kaip konkrečius interesus, o ne spręsti abstraktesnius bendrosios aplinkos aspektus:

Konkurentai

Bendrovės politiką dažnai įtakoja konkurentai. Įmonės visada stengiasi išlikti konkurencinėje rinkoje ir eiti toliau nei jų konkurentai. Šiandieninėje pasaulio ekonomikoje konkurencija ir konkurentai visais aspektais išaugo.

Teigiamas šio veiksnio poveikis yra tai, kad klientai visada turi pasirinkimo galimybių ir didėja bendra produktų kokybė.

Konkurencija gali nutraukti kompaniją: pažvelkite, kiek bibliotekų sumažėjo ir uždarė konkuruojant su „Amazon“.

Klientai

Klientų pasitenkinimas yra pagrindinis kiekvieno įmonės tikslas. Klientas yra tas, kuris sumoka pinigus už organizacijos produktus ar paslaugas. Jie yra tie, kurie suteikia naudos, kurią ieško įmonės.

Vadybininkai turėtų atkreipti ypatingą dėmesį į klientus, nes jų pirkimas yra tai, kas leidžia įmonei gyventi ir stipriai.

Klientų galios priklausys nuo konkurencijos agresyvumo už savo pinigus, įmonės produktų kokybę ir viešumą, dėl kurio klientai nori pirkti produktus ar paslaugas iš šios bendrovės, be kitų elementų.

Tiekėjai

Jie yra tie, kurie tiekia medžiagą ar paslaugas įmonei. Sąveika su tiekėjais yra svarbi valdymo užduotis.

Geras ryšys tarp bendrovės ir tiekėjų yra labai svarbus norint išlaikyti gerą įsigytų medžiagų kokybės ir sąnaudų seką.

Bendroji aplinka

Jį sudaro veiksniai, galintys turėti tiesioginį tiesioginį poveikį įmonės veiklai, tačiau jie nedaro įtakos jų veiklai. Bendrosios aplinkos dimensijos yra plačios ir nėra konkrečios:

Ekonominis aspektas

Svarbiausi įmonės ekonominiai veiksniai yra infliacija, palūkanų normos ir nedarbas.

Šie ekonominiai veiksniai visada turi įtakos produktų paklausai. Infliacijos metu bendrovė turi mokėti daugiau už savo išteklius ir padengti didesnes išlaidas, didindama produktų kainas.

Kai palūkanų normos yra didelės, klientai yra mažiau linkę skolintis pinigų, o pati įmonė turi mokėti daugiau, kai skolinasi.

Kai nedarbas yra aukštas, bendrovė gali būti labai atrankinė sutarčių atžvilgiu, tačiau vartotojų perkamoji galia yra maža, nes dirba mažiau žmonių.

Technologinis aspektas

Jame nurodomi metodai, kuriais galima paversti išteklius į produktus ar paslaugas. Vadybininkai turi būti atsargūs su technologiniu aspektu; sprendimas dėl investicijų turi būti tikslus naujose technologijose ir turi prisitaikyti prie jų.

Socialinis ir kultūrinis aspektas

Tai yra visuomenės, kurioje įmonė veikia, papročiai, vertybės ir demografinės charakteristikos. Jį turi gerai ištirti vadovas.

Jame nurodomas produktas, paslaugos ir elgesio standartai, kuriuos visuomenė tikriausiai vertins ir vertins. Verslo elgesio lygis įvairiose kultūrose skiriasi, taip pat produktų ir paslaugų skonis ir poreikis.

Politinė-teisinė dimensija

Jame kalbama apie komercinius įstatymus, vyriausybės ir įmonių santykius ir bendrą šalies politinę-teisinę padėtį. Komerciniai įstatymai nustato įmonės įsipareigojimus ir pareigas.

Geras vyriausybės ir įmonių santykis yra labai svarbus ekonomikai ir, svarbiausia, verslui. Bendra teisės ir teisingumo įgyvendinimo situacija šalyje rodo, ar yra palanki verslo padėtis.

Tarptautinis aspektas

Jame nurodoma, kokiu mastu įmonė dalyvauja ar veikia kitose šalyse.

Pasaulinės visuomenės samprata subūrė visas tautas ir su šiuolaikine ryšių ir transporto technologijų tinklu, beveik visos pasaulio dalys yra sujungtos.

Nuorodos

1. Fraser Sherman (2018). Kokie yra vidiniai ir išoriniai aplinkos veiksniai, turintys įtakos verslui? Small Business - Chron.com. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson Vidaus ir išorės veiksniai, turintys įtakos organizacijai. Small Business - Chron.com. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Vidaus ir išorės veiksniai, turintys įtakos organizacijai. Azcentral. Paimta iš: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Vidaus ir išorės aplinkos veiksniai, turintys įtakos organizacijos sprendimų priėmimui. Paimta iš: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Kas yra vidiniai ir išoriniai aplinkos veiksniai, turintys įtakos verslui. Paimta iš: mageplaza.com.