Demokratinės vadovavimo savybės, privalumai, trūkumai, pavyzdžiai

The demokratinį vadovavimą, Taip pat vadinamas dalyvavimu arba dalijamu vadovavimu, tai yra būdas nukreipti grupes ar komandas, kuriose grupės komponentai aktyviai dalyvauja priimant sprendimus. Nepaisant to, kad kai kuriose situacijose jis yra efektyvesnis nei kitose, jis gali būti taikomas bet kokiai sėkmingai aplinkai.

Aplinkoje, kurioje naudojamas demokratinis vadovavimo stilius, kiekvienas turi galimybę dalyvauti. Idėjos teka ir laisvai keičiasi, skatindamos diskusijas ir diskusijas. Tačiau, nors grupėje yra vienodai svarbi, lyderis vis dar ten vadovauja ir kontroliuoja rezultatus.

Įvairūs tyrimai parodė, kad demokratinio vadovavimo stilius yra vienas veiksmingiausių. Tinkamai naudojamas, jis gali lemti produktyvumo padidėjimą, geresnį grupės narių indėlį ir kiekvieno jo komponento asmeninio pasitenkinimo padidėjimą.

Vis dėlto bus kartų, kai šis lyderystės stilius nėra pats tinkamiausias. Šiame straipsnyje bus nagrinėjamos pagrindinės jo savybės ir svarbiausi privalumai bei trūkumai.

Indeksas

• 1 Charakteristikos
  • 1.1 Keitimasis idėjomis
  • 1.2 Pasitikėjimas ir pagarba tarp komandos narių
  • 1.3 Proto atvirumas
  • 1.4 Sprendimų priėmimo gebėjimai
• 2 Privalumai
  • 2.1 Padidėjęs kūrybiškumas
  • 2.2 Motyvacijos gerinimas
  • 2.3 Geresni komandos narių santykiai
• 3 Trūkumai
  • 3.1 Sprendimo stoka
  • 3.2 Didžiosios laiko sąnaudos
  • 3.3 Neteisingų sprendimų priėmimas
  • 3.4 Atmetimo jausmas
• 4 Demokratinių lyderių pavyzdžiai
• 5 Nuorodos

Savybės

Kaip demokratinis vadovavimo stilius skiriasi nuo kitų esamų grupės vadovavimo būdų? Šiame skyriuje matysime, kokios yra jos svarbiausios savybės, taip pat kai kurios funkcijos, kurias asmuo, norintis priimti tokį komandos valdymo būdą, turi turėti.

Keitimasis idėjomis

Priešingai tam, kas vyksta su kitų rūšių vadovais, kai lyderis priima demokratinį stilių, jis skatina savo komandos narius pareikšti savo nuomonę ir bandyti rasti naujų bendrų problemų sprendimų. Lyderis bandys išklausyti visas šias idėjas ir priims sprendimą, kaip elgtis atsižvelgiant į juos.

Ši situacija labai skiriasi nuo to, kas vyksta naudojant kitų tipų vadovus, su kuriais atsakingas asmuo yra įprasta priimti sprendimus patiems ir papasakoti kitiems, ką jie turi daryti.

Taigi demokratinio vadovavimo stiliuje pavaldinių nuomonės ir idėjos yra vertinamos kaip naudingos ir naudingos, o ne grėsmė viršininko mąstymo būdui.

Komandos narių pasitikėjimas ir pagarba

Kad susidarytų situacija, kurioje atsiranda demokratinio vadovavimo stilius, būtina, kad grupės dalyviai pasitikėtų vienas kitą ir bosą.

Todėl lyderis turi sugebėti skatinti gerus santykius tarp savo pavaldinių, be to, kad jis yra sąžiningas ir gerbiamas.

Nesant abipusio pasitikėjimo, laisvas keitimasis idėjomis tiesiog nebūtų įmanoma. Kai žmogus jaučia, kad jų nuomonės nebus rimtai vertinamos, jis paprastai nesidalija jais. Todėl lyderis turi užtikrinti, kad visi būtų patenkinti situacija, kurioje jie yra.

Proto atvirumas

Vienas iš svarbiausių savybių, kurias turi turėti kiekvienas demokratinis lyderis, yra gebėjimas įsiklausyti į jų pačių prieštaraujančias idėjas, jų neįvertinant..

Šiuo metu, kai bosas supranta, kad nuomonė nėra galiojanti arba nenorėtų būti atsižvelgta, grupės pasitikėjimas juo gali būti lengvai sugadintas..

Todėl demokratiniai lyderiai turėtų turėti galimybę būti kritiškiems, idėjoms, kurios a priori atrodo keistos, ir visoms nuomonėms. Tai paskatins galutinai pasiektų sprendimų kūrybiškumą ir padės rasti geresnių būdų spręsti problemas, su kuriomis susiduria komanda.

Sprendimų priėmimo gebėjimai

Visi lyderiai, nesvarbu, kokio stiliaus jie priėmė, turi sugebėti priimti sprendimus spaudimu ir imtis iniciatyvos grupėje. Tačiau, kai naudojamas demokratinis požiūris, šis gebėjimas yra ypač svarbus.

Norėdamas naudoti šį metodą, lyderis turi sugebėti rinkti visas savo komandos narių pateiktas idėjas, jas apibendrinti ir išnagrinėti, o tada pasirinkti kelią sekti ir sukurti veiksmingą veiksmų planą..

Laimei, šį įgūdį gali išmokti visi tie, kurie nori įvesti šio vadovavimo stiliaus elementus.

Privalumai

Kodėl kažkas norėtų priimti demokratinio vadovavimo stilių? Šiame skyriuje pamatysime, kokie yra pagrindiniai šios grupės vadovavimo privalumai.

Padidinkite kūrybiškumą

Demokratiniai lyderiai sugeba sukurti aplinką, kurioje kūrybiškumo srautai, nes jie skatina keistis nuomonėmis ir naujovėmis komandos narių atžvilgiu..

Tai ypač naudinga toms grupėms, kurios skirtos tokiems sektoriams kaip dizainas ar rinkodara, bet gali būti naudingos beveik bet kuriai užduočiai.

Motyvacijos gerinimas

Kai komandos nariai mano, kad jų nuomonės yra girdimos ir į jas atsižvelgiama, įprasta yra tai, kad jie jaučiasi daugiau noro dirbti ir stengiasi, kad jie gautų teigiamų rezultatų.

Kita vertus, remiantis kai kuriais tyrimais, demokratinio lyderio prižiūrimi darbuotojai rodo, kad jie yra labiau patenkinti savo darbu, ir teigia, kad jie jaučiasi labiau patenkinti užduotimis, kurias jie turi atlikti, net jei tai iš pradžių gali atrodyti nedaug..

Geresni ryšiai tarp komandos narių

Galiausiai, kai naudojamas demokratinis vadovavimo stilius, grupės dalyviai paprastai jaučia, kad jie buvo išklausyti ir kad jie dirba kartu siekdami bendro tikslo..

Dėl šios priežasties jų tarpusavio santykiai yra teigiami, didžia dalimi panaikinantys konkurencingumą ir puoselėjant bendrininkavimą.

Trūkumai

Tačiau ne visi demokratinio vadovavimo stiliaus požymiai yra teigiami. Kai kuriais atvejais, naudojant šį metodą, gali nebūti gera idėja. Žemiau mes pamatysime, kokie yra pagrindiniai prieštaravimai šiam komandos gabenimo būdui.

Sprendimo stoka

Kai kuriais atvejais, pavyzdžiui, kai krizės viduryje demokratiniai lyderiai gali pasirodyti silpni ir neapsisprendę.

Tais atvejais, kai reikia priimti sparčią ir tvirtą sprendimą, paprastai naudingiau turėti autoritarinį lyderį, kuris pasakytų komandos nariams, ką daryti, kad išvengtų komplikacijų..

Problema ta, kad dėl demokratinių lyderių ypatybių jie paprastai nėra gerai apmokyti, kad galėtų atlikti autoritariškesnį vaidmenį. Priklausomai nuo grupės savybių ir situacijų, su kuriomis susiduriate, tai gali padaryti šio stiliaus lyderį ne gera idėja.

Didžiosios laiko sąnaudos

Prieš priimdamas sprendimą, demokratinis lyderis klauso visų savo komandos narių nuomonių, procesas gali būti labai ilgas, jei bus diskutuojama ar ypač aktyvi diskusija.

Dėl to šis komandos valdymo būdas labiau tinka situacijoms, kuriose yra daug laiko veikti nei tiems, kuriems reikia greitai, tvirtai ir ryžtingai imtis veiksmų. Pavyzdžiui, labai konkurencingoje aplinkoje gali prireikti naudoti tvirtesnį vadovavimo stilių.

Neteisingi sprendimai

Taikant demokratinio vadovavimo stilių, svarbiausia yra tai, kad būtų išgirstos visos pasaulio nuomonės. Tačiau tai reiškia, kad bus atsižvelgta ir į tuos žmones, kurie yra neteisingi arba kurie nežino, apie ką kalbama.

Su tuo susijusi problema yra ta, kad jei lyderis nėra jo srities ekspertas, jis gali duoti vilčių idėjoms, kurios yra tikrai blogos, bet atrodo visiškai tinkamos iš pirmo žvilgsnio. Tai gali sukelti visų rūšių problemų atsiradimą vidutiniu ir ilguoju laikotarpiu.

Siekiant išvengti šios komplikacijos, asmuo, norintis priimti demokratinį vadovavimo stilių, turi giliai žinoti, kurioje srityje jis dirba..

Atmetimo pojūtis

Lyderiai, kurie seka šį stilių, skatina visus žmones laisvai išreikšti savo idėjas ir nuomones. Tačiau, nors tai yra geras dalykas pradžioje, kai žmogus atskleidžia tai, ko mano, jie paprastai tikisi, kad jų nuomonė bus ignoruojama..

Problema ta, kad ne visi komandos nariai vienu metu gali būti teisingi. Todėl, kai idėja atmetama, gali būti, kad jį pasiūlęs asmuo jaučiasi mažai vertinamas ar suprantamas, o tai gali sukelti pasipiktinimą ir motyvacijos stoką..

Demokratinių lyderių pavyzdžiai

Nepaisant to, kad jis nėra plačiai vadovaujamas vadovavimo stilius, yra daug žmonių, kurie jį naudojo per visą istoriją. Be to, vis daugiau įmonių stengiasi taikyti savo koncepcijas taip, kaip jie priima sprendimus.

Kai kurie geriausiai žinomi demokratinio vadovavimo pavyzdžiai yra šie:

- Abraomas Linkolnas

- George Washington

- Jeff Bezos („Amazon“ įkūrėjas)

- Larry Page („Google“ įkūrėjas)

- Elon Musk („Tesla“, „PayPal“ ir „SpaceX“ įkūrėjas)

Nuorodos

1. „Kas yra demokratinis vadovavimas?“: „Labai gerai“. Gauta: 2018 m. Lapkričio 28 d. Iš labai gerai proto: verywellmind.com.
2. „Lyderystės stiliai: demokratinis lyderystės stilius“: lyderystės įrankių rinkinyje. Gauta: 2018 m. Lapkričio 28 d. Iš „Leadership Toolbox“: Lead-toolbox.com.
3. „Kas yra demokratinė (dalyvavimo) lyderystė? - 5 pagrindiniai principai: „Statusas“. Gauta: 2018 m. Lapkričio 28 d. Iš būsenos: status.net.
4. „Demokratinio vadovavimo privalumai ir trūkumai“: „Komandinio darbo apibrėžimas“. Gauta: 2018 m. Lapkričio 28 d. Iš komandos darbo apibrėžimas: teamworkdefinition.com.
5. „Demokratinis vadovavimo stilius“: „Lyderystės apibrėžimas“. Gauta: 2018 m. Lapkričio 28 d. Iš „Defining Leadership: defining-leadership.com“.