6 strateginio planavimo etapai



The strateginio planavimo etapai tai yra aplinkos analizė, tikslų nustatymas, taktikos ar metodų nustatymas, vykdymas, rezultatų pateikimas ir vertinimas.

Strateginis planavimas yra procesas, kuriame apibrėžiami tikslai, jų pasiekimo būdai ir priemonės, taip pat kaip vertinti ar vertinti rezultatus.

Administravimo srityje strategija apima ilgalaikių tikslų nustatymą, į kuriuos taip pat įeina pagrindinių sprendimų priėmimo ir būtinos veiklos vykdymo gairės..

Ilgalaikė strategija yra labai svarbi. Kaip „Michael Proter“ ekspertas pataria planuoti mažiausiai 10 metų.

Be strategijos, organizacijai, nepriklausomai nuo jos pobūdžio, sunku nuosekliai ir laipsniškai siekti savo vystymosi.

Organizacijos valdymui reikalinga strategija. Tokia strategija reikalauja nuolatinio peržiūros proceso ir dalyvaujančių šalių socializacijos.

Strategija padeda judėti į organizaciją ir mokytis bei institucionalizuoti, kaip tai padaryti geriau ir geriau.

Globalizacija dar labiau padidino planavimo procesą ir jo strateginį pobūdį, nes padidino konkurentų, kuriuos gali patirti įmonė ar projektas, kiekį ir kokybę..

Be to, buvo įrodyta, kad įmonės, turinčios oficialią strategijų planavimo sistemą, kurios pasiekia geriausius finansinius ir pardavimo rezultatus, gerina verslo sėkmės rodiklius, įskaitant efektyvumą ir pasitenkinimą. personalo.

Kokie yra strateginio planavimo etapai?

Atsižvelgiant į tai, kad strateginis planavimas taikomas bet kokiai žmogaus organizacijai, nepriklausomai nuo jų dydžio, organizacinio amžiaus ir vietos, proceso trukmė ir griežtumas yra įvairūs..

Tačiau visais atvejais yra keletas etapų, dažniausiai:

1. Aplinkos analizė

Tai yra pirmasis proceso momentas, kai atliekamas valstybės, kurioje aptariama organizacija yra viduje ir jos aplinkoje, peržiūra..

Tai taip pat yra etapas, kuriame vykdoma vadinamoji DOFA matrica, pagal kurią tiksliai nustatomi organizacijos trūkumai, jos galimybės, jos privalumai ir jos keliamos grėsmės..

Yra tų, kurie šį etapą vadina diagnoze, nes šio etapo tikslas yra atsakyti į tokius klausimus:

  • Kas yra ar ką organizacija atstovauja??
  • Kur tai yra ir kur norite eiti?
  • Kokią sąskaitą ten pateksite?
  • Kokios yra galimos kliūtys?
  • Kas yra konkursas?

2. Nustatykite tikslus

Išnagrinėjus aplinkos sąlygas, turėtų būti pakankamai įrodymų, kad būtų galima nustatyti siekiamą tikslą..

Šis tikslas turi būti vertinamas ilgą laiką. Kaip buvo pasakyta ankstesnėse eilutėse, geriausia - 10 metų.

Žinoma, tai neturi būti vienintelis tikslas, bet atsirandantys prioritetai turi būti nustatomi taip, kad visos taktikos būtų orientuotos į vieną konkretų kartą..

Šiame etape ji taip pat padeda naudoti strateginę kryptį, grindžiamą atitinkamos organizacijos valdymo filosofijos diktuotais principais (misija, vizija, vertybės, įsitikinimai ir normos)..

Tokiu būdu tikslai bus suderinti su tų žmonių kultūra, kurie sieks jų pasiekti.

Būtent šiame etape, kai strategija yra tinkamai suformuluota, atsižvelgiama į: tikslus, taktiką, ataskaitą, vertinimą ir alternatyvius planus.

Vienas iš šiuo metu dažnai ignoruojamų aspektų yra būdas, kuriuo tokie tikslai bus perduoti dalyviams ir kaip jų bus siekiama savanoriškai priimti..

3. Taktikos nustatymas

Jie išstūmė strategiją. Ar konkretūs žingsniai siekiant tikslų.

Tai yra operatyvaus planavimo detalė. Didelis tikslas pradeda veikti ir užduotys, turimi ištekliai, terminai, valdymo rodikliai ir atsakingos šalys.

Verta pasakyti, kad, kaip nurodyta ankstesniame skyriuje, taip pat reikia apsvarstyti, kaip pranešama apie tikslus, ir tai pasakytina apie šį etapą; taip pat reikia atsižvelgti į taktiką, susijusią su strategijos socializacija.

4. Vykdymas

Čia taktika tampa veiksmais. Šiuo metu iki šiol priimti sprendimai yra išbandyti.

Planuojamas planas yra vykdomas ir ištekliai šiam tikslui yra numatyti.

Būtent šiame etape pastebimos spragos tarp planuojamos ir realybės. Įprasta, kad šiame etape nukrypimai nuo plano atsiranda, nes jie linkę reaguoti į aplinkos reikalavimus.

Idealus yra tas, kad dauguma žmonių, kurie sudaro organizaciją, dalyvauja vykdant strategiją, supranta ir priima tos pačios paskirties tikslą..

5. Ataskaita

Tai etapas, kuriam paprastai nereikia daug dėmesio, tačiau tai turi būti atsižvelgta, nes ji yra registras, liudijimas, tai, kaip viskas buvo tvarkoma, ir todėl, kaip jie galėtų būti pakartoti ar patobulinti ateityje.

Šio tipo įrašams nėra vieno formato. Jis gali būti išspausdintas arba ne. Jis gali būti pažodinis arba grafinis.

Patartina, kad jis būtų kuo išsamesnis, kad jo replikacija ar tobulinimas atitiktų numatomus rezultatus.

6. Vertinimas

Nuo tikslų nustatymo momento reikia atsižvelgti į jų atitikties vertinimo būdus ir priemones. Tai yra, jei jie pasiekiami ar ne, ir išlaidos (materialinės ir nematerialios), kurias jos reiškia.

Šis procesas turėtų būti vykdomas skirtingu metu įgyvendinant strategiją, kad būtų galima laiku nustatyti galimas klaidas ir atlikti atitinkamus koregavimus..

Tai yra nuolatinis auditas, siekiant efektyviai ir efektyviai investuoti laiką ir žmogiškuosius bei finansinius išteklius.

Čia pateikti etapai - tai bendro planavimo skirtingose ​​srityse santrauka, nes planavimas universitete turės tam tikras specifikacijas, kurios nebūtinos planuojant ligoninėje ar skaitmeninėje rinkodaros kompanijoje..

Be to, etapų seka ir metodai, įrankiai ir metodai bus labai skirtingi ir tinkami kiekvienam organizacijos tipui.

Nuorodos

  1. Almuiñas Rivero, José Luis; Galarza López, Judith; (2012). Strateginio planavimo universitetuose procesas: nesutarimai ir iššūkiai jų kokybei gerinti. Revista Gestão Universitária na América Latina - GUAL, rugpjūtis, 72-97.
  2. Herrera, Carlos (2017). Strateginio planavimo etapai. Gauta iš: slideshare.net
  3. Vertingasis lojalumas, D.Y. ir kiti (2011). Strateginis planavimas kaip sveikatos komandos integracijos procesas. Globali slauga, 10 (24). Gauta iš: dx.doi.org
  4. Ogliastri, Enrique (2017). Strateginio planavimo vadovas. Septyni modeliai strateginiam planui parengti. Gauta iš: researchgate.net
  5. Rezende, D. A. Strateginis privačių ir visuomeninių organizacijų planas: praktinis verslo planų rengimo vadovas. Rio de Žaneiras, Brasport, 2008.
  6. Xtratexia (2013). Michael Porter ir strateginis planavimas. Atkurta iš: xtratexia.com
  7. Zuin Secco, Fernanda ir kiti (2016). Strateginio rinkodaros planavimo ir organizacinio gyvenimo ciklo etapai. Aš studijuoju šeimos valdymo įmonėje. Invenio, t. 19, Nr. 2016 m. Birželio 36 d., P. Lotynų Amerikos švietimo centro „Rosario“, Argentinos universitetas. Gauta iš: redalyc.org.