Henri Fayol biografija, administravimo procesas ir indėlis



Henri Fayol (1841-1925) buvo Prancūzijos kasybos inžinierius, kurio mokslinio valdymo teorija, vadinama fayolizmu, buvo šiuolaikinių įmonių ir organizacijų valdymo stilių pagrindas..

Henri Fayol įnašai buvo daug ir įvairūs, daugiausia administravimo srityje. Šiuo metu jų įnašai vis dar labai svarbūs organizacinėms teorijoms.

Jo įnašai buvo fayolismo pirmtakai, vadybos teorija buvo orientuota į struktūros apibrėžimą, kurį organizacija turi siekti efektyvumo. Dėl šios priežasties Fayol yra žinomas kaip vienas iš šiuolaikinės administracijos įkūrėjų.

Jo vertingiausios idėjos buvo apibendrintos knygoje Pramoninė ir bendroji administracija iš pradžių buvo paskelbta prancūzų kalba 1916 m. (Fayol, 1949). Čia jis iškėlė administravimo principus ir jo funkcijas.

Kai kurie suabejojo ​​administracinių metodų teisėtumu ir taikomumu, kuriuos Fayol pateikė prieš daugiau nei prieš 100 metų. Tačiau tai ir toliau yra referentai ir įtakoja šiandienos visuomenės organizavimo procesus (Brunsson, 2015).

Indeksas

  • 1 Biografija
    • 1.1 Darbas kaip inžinierius
    • 1.2 Valdymo veiksmai
    • 1.3 Atgaivinimas
  • 2 Administracinis procesas pagal Fayol
    • 2.1 Planas
    • 2.2 Organizuoti
    • 2.3 Tiesioginis
    • 2.4 Valdymas
    • 2.5 Prognozė
  • 3 Pagrindiniai įnašai
    • 3.1 Vadų mokykla
    • 3.2 Administracijos funkcijos
    • 3.3 Administravimo principai
    • 3.4 Įmonių funkcijos ar pagrindinė veikla
    • 3.5 Administracijos ir jos mokymo formalizavimas
  • 4 Nuorodos

Biografija

Henri Fayol gimė 1841 m. Liepos 29 d. Konstantinopolyje, dabartiniame Stambule. Jo šeima turėjo buržuazinę kilmę, todėl iš savo pirmųjų mokymo metų jis galėjo gauti geros kokybės išsilavinimą.

Jo pirmieji tyrimai buvo atlikti Liceo de Lyon mieste, esančiame Prancūzijoje. Tada jis įstojo į Nacionalinę kasyklų mokyklą, esančią Saint Etienne mieste, o 19 metų jis baigė kasyklų inžinierių..

Darbas kaip inžinierius

1860 m. „Fayol“ prisijungė prie Prancūzijos kilmės konsorciumo „Commentry-Fourchambault Company“. Ten jis buvo atsakingas už anglių gavybą ir su geležies lydymu susijusius procesus.

„Commentry-Fourchambault“ kompanija tapo kompanija, kuriai Fayol visą savo gyvenimą skyrė. Pirmieji šeši metai šiame kompanijoje dirbo inžinieriumi.

Atsižvelgiant į tai, viena iš geriausiai parengtų užduočių buvo sukurti naudingas ir saugias alternatyvas požeminiams gaisrams, kurie anksčiau buvo kasyklose..

Valdymo veiksmai

1866 m. Fayol tapo bendrovės kasyklų vadovu, o 1872 m. Tapo minų rinkinio direktoriumi. Fayol karjera šioje įmonėje augo.

Svarbus faktas dėl „Fayol“ plėtros „Commentry-Fourchambault“ kompanijoje yra tai, kad ji turėjo didelę įtaką išlaikant šią įmonę, kai ji buvo ekonomiškai įsipareigojusi..

1888 m. „Commentry-Fourchambault“ kompanija buvo finansinėje sąsiauryje, nes nuo 1885 m. Ji negalėjo atšaukti dividendų, atitinkančių jos akcininkus; tai yra, aš buvau 3 metai po šio klausimo.

Būtent šiame kontekste Fayol tapo bendrovės generaliniu direktoriumi, iš kurio jis pradėjo didinti tos pačios ekonominės būklės.

Atgaivinimas

Tarp svarbiausių Fayol veiksmų šiame scenarijuje yra „Fourchambault“ lydymo gamyklos uždarymas.

Be to, jis buvo atsakingas už kito gamyklos, esančios Montluçon mieste, gamybos centralizavimą, dėl kurio atsirado masto ekonomija.

Be to, ji sugebėjo įsigyti naujų anglies telkinių trijuose Prancūzijos strateginiuose miestuose: Gondreville, Saint-Lager-Bressac ir Decazeville. Fayolis įvykdė tikslą atgaivinti įmonę, ją pertvarkyti ir taikyti elementus, kurie vėliau buvo administracinės teorijos, kurią jis pasiūlė po metų, dalis..

Fayol išgelbėjusi bendrovė ir toliau sėkmingai dirbo tokiu mastu, kad šiuo metu ji yra Creusot-Loire, svarbiausios Prancūzijos plieno bendrovės dalis..

Henri Fayol mirties atvejis įvyko 1925 m. Lapkričio 19 d. Jo mirties priežastis nebuvo bet kokia konkreti liga, bet atsirado dėl jo aukštesnio amžiaus; Buvau 84 metai.

Administracinis procesas pagal Fayol

Jį pavadino Henri Fayol Administracija industrielle et générale, kuris laikomas leidiniu, kuris geriausiai apibendrina jūsų pasiūlymą administravimo srityje.

Pasak Fayol, yra šešios pagrindinės funkcijos, į kurias turi atsižvelgti kiekviena pramonės įmonė. Šios funkcijos yra šios:

-Komerciniai, tie, kurie yra susiję su gaminamų produktų pirkimu ir pardavimu.

-Technikos, kurios nurodo konkrečias galimybes, kuriomis įmonės gamina savo paslaugas ir produktus.

-Buhalteriai, kurie apima išlaidų statistikos sritis, balansus, atsargas ir kitus svarbius įmonės įrašus.

-Saugumas, kuris apima apsaugą, susijusią tiek su pramonės darbuotojais, tiek su įmone. Į veiksmus atsižvelgiama siekiant užkirsti kelią gaisrams, potvyniams, vagystėms ir kitoms tokio tipo situacijoms.

-Finansinis, palyginti su ekonominiu valdymu, kuris turi būti atliktas siekiant užtikrinti, kad bendrovė turės pelningumą.

-Administraciniai, kurie yra tie, per kuriuos bus prižiūrimos ankstesnės funkcijos. Tai buvo aspektas, kurį daugiausia dėmesio skyrė Henri Fayol ir labiausiai išsivysčiusi šalis.

Pasak Fayol, visos šios funkcijos turi būti suformuotos konkrečiame administraciniame procese, o tai galiausiai garantuoja, kad įmonė gaus teigiamus valdymo rezultatus.

Yra penki žingsniai, kuriuos Fayol laikė būtinais, kad atitiktų tinkamą administravimo procesą:

Planas

Šis žingsnis reiškia administracinės procedūros pagrindą. Kalbama apie labai aiškiai nustatytus tikslus, kuriuos įmonė nori pasiekti, taip pat apie tai, kaip bus siekiama minėtų tikslų ir tikslų..

Be to, šiuo metu labai svarbu nustatyti konkrečius planus, kurie taip pat visiškai atitinka įmonės pobūdį ir tikslą, dėl kurio jie svarsto.

Svarbiausia šiame proceso etape yra sukurti bazes, kad vykdoma veikla būtų vykdoma darniai ir gerai..

Organizuoti

Šiuo metu siekiama valdyti išteklius, kurie yra prieinami taip, kad juos būtų galima panaudoti kuo veiksmingiau. Šiuose ištekliuose laikomos tiek medžiagos, tiek ir žmogiškosios darbo jėgos.

Taigi, šiuo metu siekiame priskirti užduotis labiausiai pajėgiems žmonėms, kad jie galėtų vykdyti minėtą veiksmą, taip pat nustatyti, kuris procesas geriausiai tinka tam tikram produktui ar paslaugai pasiekti..

Organizacijos viduje yra tokios struktūros generavimas, kuris nurodo, kas turėtų pranešti, kam apie kiekvieno uždavinio raidą ir raidą.

Tiesioginis

Vadovavimas viršija tik įmonės narių organizavimo ir koordinavimo faktą, kuris jau yra sudėtingas uždavinys.

Be to, vadovavimo veiksmai yra susiję su darbuotojų motyvacija, rasti efektyvesnį ryšių kanalą ir užtikrinti, kad jo naudojimas būtų palaikomas taip, kad jis būtų naudingas darbuotojams ir galiausiai organizacijai..

Tuo pačiu būdu, kuris vadovauja organizacijai, bus tas, kuris turės spręsti konfliktų sprendimą ir išlaikyti harmoningą, taigi ir produktyvią darbo aplinką. Galiausiai direktorius yra atsakingas už siekiamus tikslus.

Valdymas

Kontrolieriaus biure nurodyta nuoroda turi būti tikri, kad bendra įmonės veikla vyksta kaip tikėtasi.

Visą laiką nuolat turi būti kontroliuojamas organizacijos vystymasis ir funkcionalumas, kad galėtumėte būti tikri, jog bet kuriuo momentu, kurį įmonė imasi, diktuoja pradinių tikslų pasiekimas..

Gali būti, kad yra veiksmų, kurie galiausiai nukreipia įmonę daugiau ar mažiau nuo pradinių tikslų. Kontrolės apimtis yra tiksliai nukreipti organizaciją laiku, kad būtų galima ištaisyti kursą ir eiti po pagrindinių tikslų.

Kiekvieno įmonės subjekto atliekamos užduotys turi būti suderintos su tuo, kas iš pradžių buvo nurodyta, ir organizacijos pobūdžiu. Tai yra sritis, atsakinga už tai, kad būtų atsakinga už tai, kad taip būtų.

Numatykite

Tai yra vienas svarbiausių žingsnių organizacijos administraciniame procese. Idėja yra ta, kad organizacija turi ateities viziją, kuri leidžia jai numatyti ateities scenarijus ir pasirengti šiems veiksmams.

Be to, šioje srityje planuojamas būsimas idealus scenarijus ir užduočių, kurios turi būti sukurtos siekiant veiksmingai pasiekti minėtą ateitį, koncepcija.

Pagrindiniai įnašai

Vadovų mokykla

Henri Fayol darbas daugeliu aspektų papildė tai, ką padarė jo šiuolaikinis administracijos tėvas Frederikas Tayloras..

Taylor daugiausia dėmesio skyrė darbui gamykloje, o Fayol daugiausia dėmesio skyrė administracinių funkcijų koordinavimui. (Peaucelle & Guthrie, 2015).

Vadovų mokykla yra sąvoka, kuria remiamasi šia nauja perspektyva, kurią Fayol įvedė administravimo srityje.

Remiantis šia perspektyva, kiekvienas administratorius dalį savo laiko turi skirti tam, kad suplanuotų atsakingo asmens veiklą organizacijoje..

Šis indėlis į administravimo teoriją pasirodė tinkamas vadovauti įmonėms siekiant jų tikslų, koordinuojant skirtingų organizacijos funkcijų pastangas..

Jis taip pat padėjo apibrėžti pageidaujamus šių funkcijų administruojančių žmonių profilius (Brunsson, 2015).

Administravimo funkcijos

Kitas Henri Fayol įnašas buvo penkių pagrindinių punktų, kurie apibrėžia administracijos pareigas ar funkcijas organizacijoje, apibrėžimas..

Šie pagrindiniai principai ir toliau iš dalies arba visiškai įtraukti į naujausias valdymo teorijas (Pryor & Taneja, 2010). Jie yra:

  • Planavimas: sakoma, kad administracija visada turi parengti ateities veiksmų planą
  • Organizacija: tvirtina, kad administracija turi plėtoti tiek žmogiškąją, tiek materialinę įmonės dalį.
  • Kontrolė: rodo, kad viskas turi būti stebima pagal nustatytą planą
  • Kryptis: Pakelia, kad organizacijos darbuotojai visada būtų vadovaujami ir skatinami.
  • Koordinavimas: pagrįsta visų veiklos ir pastangų integravimu ir suderinimu organizacijoje.

Administravimo principai

Labiausiai pripažintas „Fayol“ indėlis buvo 14 administravimo principų apibrėžimas, kurie buvo žaliava valdymo XX a..

Šie principai yra vadovas, į kurį reikėtų atsižvelgti visuose administraciniuose procesuose ir kurie yra šie:

  • Darbo pasidalijimas
  • Įgaliojimai ir atsakomybė
  • Drausmė
  • Valdymo blokas
  • Valdymo padalinys
  • Subordinacija
  • Atlyginimas
  • Centralizavimas
  • Hierarchija
  • Užsakymas
  • Nuosavybė
  • Darbuotojų stabilumas
  • Iniciatyva
  • Grupės dvasia

Įmonių funkcijos arba pagrindinė veikla

Trečioji Fayol pateiktų apibrėžimų grupė yra plačiai žinoma administravimo srityje ir yra vienas iš svarbiausių jų indėlio į organizacinę teoriją (Pryor & Taneja, 2010)..

Šios apibrėžtys buvo skirtos apibrėžti pagrindines įmonių funkcijas ir verslo gyvenimą per šešis pagrindinius tarpusavyje susijusius veiksmus. Ši veikla yra:

  • Techninė veikla
  • Komercinė veikla
  • Finansinė veikla
  • Saugos veikla
  • Apskaitos veikla
  • Administracinė veikla

Administracijos ir jos mokymo formalizavimas

Kai kurie autoriai pripažįsta ne tik Fayol teorinius įnašus, leidžiančius plėtoti dabartinius administravimo metodus, bet ir jų pastangas formalizuoti ir mokyti administraciją (Parker & Ritson, 2011).

Be kitų veiksmų, Fayol įkūrė Administracinių studijų centrą (CAS) po jo knygos paskelbimo 1916 m., Siekdamas paskelbti ir populiarinti savo teorijas.

Henri Fayol taip pat savo žodžiais pasisakė už administracijos mokymą „visuose gyventojų sluoksniuose“, kuris padėjo sukurti administraciją kaip drausmę.

Nuorodos

  1. Brunsson K. Tvarumas organizacijos organizacijoje. J Organų transf Soc Soc. 2015 m. 12 (1): 5-21.
  2. Fayol H. (1949). Bendrasis ir pramoninis valdymas. (C. Storrs, red.). Sir Isaac Pitman & Sons, Londonas.
  3. Parker L. Ritson P. Apskaitos latentinis klasicizmas: klasikinio valdymo pradžia. ABACUS. 2011 m. 47 (2): 234-265.
  4. Pryor M. Taneja S. Henri Fayol, praktikuojantis ir teoretikas - gerbė ir apgailestavo. J Manag Hist. 2010 m. 16 (4): 489-503.  
  5. Peaucelle J. Guthrie C. (2015). HENRI FAYOL, VADOVAS: Verslo istorijos pavadinimų studijos. Taylor ir Francis Group, Londonas.