Daniel Servitje Montull biografija, vadovavimas ir indėlis



Daniel Servitje Montull (1959 m. Balandžio 1 d.) Yra Meksikos verslo administravimo absolventas Universidad Iberoamericana, magistro laipsnis toje pačioje srityje iš Stanfordo universiteto. Nuo pat jaunystės jis žinojo, koks bus jo kelias, nes jis norėjo tėvo laimėti didžiulėje kompanijoje, kurią turėjo: Bimbo.

Daniel Servitje Montull visada buvo atsidavęs žmogus, pirmiausia su savo studijomis ir tada su savo šalimi bei savo darbu. Jo karjera ir kaip jis pažymėjo, kaip valdytojai tvarko dalykus kitose įmonėse, tai aiškiai parodė.

Pastangos ir įsipareigojimai visada yra gerai apdovanoti, o geriausių Meksikos lyderių, kaip teigia lideresmexicanos.com, užėmė 258, buvo tik vienas iš pripažinimų, kuriuos gavo Daniel Servitje Montull.

Indeksas

  • 1 Gimimas ir pirmieji metai
  • 2 Lyderystė
    • 2.1 Jūsų vientisumas ir atsidavimas dirbti
  • 3 Įnašai
  • 4 Nuorodos

Gimimas ir ankstyvieji metai

Jis gimė 1959 m. Balandžio 1 d. Meksike ir yra bendrovės „Bimbo“, „Lorenzo“ ir „Roberto Servitje“ steigėjų sūnus ir sūnėnas. Gali būti, kad augimas tokioje verslo aplinkoje labai paveikė jo aistrą verslo vadybai, taip pat jo norą būti šeimos verslo dalimi.

16 metų amžiaus pradėjo dirbti vasarą ir laisvalaikiu gamykloje, o dar studijavo universitete Iberoamericana, esančiame jo mieste. Jis dirbo pardavimų ir apskaitos skyriuose, pradedant nuo žemiau.

Nepaisant to, kad jis buvo savininko sūnus, jis pradėjo veikti kaip paprastas pardavėjas, ir visą laiką jis buvo įmonės dalis, jis nuėjo per visus padalinius. Tai buvo vienintelis būdas patekti į įmonę ir giliai žinoti savo veiklą.

Universiteto kurso metu jis ir toliau dirbo ne visą darbo dieną, kol jis nedalyvavo magistro studijose Stanforde, JAV. Grįžęs 1987 m. Jis buvo paskirtas regioniniu direktoriumi, o po dešimties metų - generaliniu direktoriumi.

Lyderystė

Daniel Servitje Montull yra ne tik tarp 300 geriausių Meksikos lyderių, bet ir pagal „Fortune“ žurnalo parengtą reitingą geriausių pasaulio lyderių pasaulyje..

Visa tai buvo vertybių, kurias jis gavo iš savo tėvo ir dėdės, prisiėmęs jį į šalį, į aplinką ir sukeldamas visą įmonę, kuri rūpinosi žmonėmis, daugiau nei jų pelnas, pasekmė..

„Bimbo“ visada nusprendė sukurti nebrangius produktus, pagamintus aukštos kokybės, kad kiekvienas galėtų prieiti prie jų. Savo Bimbo puslapyje yra šūkis, prasidedantis:

„Sąžiningumas. Tai yra pagrindinė kokybė, kurią turi turėti lyderis, arba bent vienas iš svarbiausių „Daniel Servitje“, „Grupo Bimbo“ generalinis direktorius. ".

Jei Danieliaus vadovybė išsiskyrė už ką nors, tai buvo rūpintis Bimbo socialine atsakomybe ir vertybėmis. Jis visada perdavė savo žinias ir vertybes tarp savo pavaldinių, kurie vadovauja personalui.

Jis buvo ir tebėra paprastas, prieinamas ir labai pažįstamas žmogus, kuris savo įmonėse sukurtą aplinką tapo malonus darbuotojams..

Jūsų vientisumas ir atsidavimas dirbti

Geras „Daniel Servitje Montull“ vadovavimas nuo 1997 m. Vadovaujantis generaliniu direktoriumi atnešė kompaniją „Bimbo“ į viršų, dalyvaujant daugiau nei 22 šalyse trijuose žemynuose..

Jo paslaptis, be abejonės, buvo sutelkti dėmesį į įmonės stipriąsias puses ir išnaudoti jas iki galo, pasinaudoti komercinėmis galimybėmis, mažinti kliūtis ir investuoti į technologijas, kad prekės ženklas būtų atnaujintas.

Kiekvieną savaitę savo produktus perka daugiau nei du milijonai klientų, o tai reikalauja sunkių tolesnių veiksmų. Nuolatinės kelionės, kuriose jis turi atskirti savo žmoną ir dukteris, yra tai, ką jis sako keliuose paskelbtuose tyrimuose; "Kas labiausiai reikalauja mano pastangų".

Tas pats vientisumas ir įsipareigojimas yra tas, ko jūs reikalaujate iš lyderių, kuriuos turite pasitikėti, kad esate atsakingi už savo įmones ir savo prekės ženklus. Danielis mano, kad nors vientisumas nėra vienintelė būtina kokybė, tai yra tas, kuris gali būti pagrindas kuriant kitą.

Įnašai

Kaip minėta pirmiau, Daniel Servitje visada buvo įsipareigojęs savo šaliai ir gamtos ištekliams. Nuo 1991 m. Bimbo grupė, kuriai vadovauja jo tėvas ir dėdė, įsipareigojo kurti aplinką, kurdama naują energetikos politiką, kurioje jie kalbėjo apie racionalų gamtos išteklių naudojimą gaminant ir platinant savo produktus..

Tai buvo tik nedidelis ir pirmasis žingsnis ekologinio kelio link. Pavyzdys, kurį Daniel Servitje ir toliau pasiekė:

-2002 m., Kai technologija pradėjo tobulėti, ji Meksikoje savo gamybos įmonėse galėjo įdiegti aplinkosaugos vadybos sistemą, kuri sumažintų gamtos išteklių naudojimą, kad ją pakeistų natūraliai sukurta energija..

-2007 m. Jis taikė tą pačią aplinkosaugos vadybos sistemą visose savo gamyklose ir įmonėse visame pasaulyje, su programa, kurią pavadino „Atsidavusi aplinkai“. Tokiu būdu jis gerokai sumažino visų savo veiklos poveikį aplinkai. Šis pasiekimas atskleidė jį „Semarnat“ (Aplinkos ir gamtos išteklių sekretoriatas) ir „Coparmex“ („Confederación Patronal de la República Mexicana“) pagirti ir pripažinti.

-2010 m. Ji paskelbė apie vėjo jėgainių pastato statybą, su kuria ji gamins 100% energijos, reikalingos Grupo Bimbo Meksikoje..

-2012 m. Jie pradėjo dalyvauti „švaraus transporto“ projekte, naudodamiesi tik elektriniais automobiliais.

Akivaizdu, kad Danielis nori paversti Grupo Bimbo į 100% ECO įmonę, ir tuo pačiu metu labai tikėtina, kad jis pasieks. Šiuo metu ji sugebėjo dvejus metus iš eilės įtraukti į etiškiausių pasaulio bendrovių sąrašą, ir atrodo, kad daugeliui kitų.

Ne mažiau, nes Grupo Bimbo, vadovaujant Danieliui Servitjui, pavyko nustatyti precedentus, kad jei visos pasaulio bendrovės sektų, tai galėtų padaryti žemę geresne vieta gyventi.

Nuorodos

  1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: „Globalizacijos metu jūs dalyvaujate ar tapote auka.“ IESE įžvalga. 2015 m.
  2. xtello. Bimbo, simbolinė kompanija, pirmaujanti pasaulyje. Lapkričio 16 d 2007 m.
  3. Grupo Bimbo. Mūsų pagrindinių galimybių kūrimas In: Integruota metinė ataskaita, 2015 m.
  4. Ocampo JFV. Tarptautinės kompanijos internacionalizacijos procesas besivystančioje šalyje: sprendimai dėl tiesioginių Bimbo grupės užsienio investicijų. Pensam Gestión. 2013 m.
  5. Chauvet M, Gonzàlez RL. Meksikos žemės ūkio maisto verslo grupių globalizacija ir strategijos. Valgykite Exter. 1999 m.
  6. Vargas-Hernández JG, Leon-Arias DA, Valdez-Zepeda DA, Castillo-Giron DV. Meksikos besivystančių tarptautinių įmonių strateginis internacionalizavimas. SSRN. 2012 m.
  7. Pantaleón, I. (2019). Daniel Servitje, tarp 50 didžiųjų pasaulio Fortune lyderių. Gauta iš forbes.com.mx.