Taktinės planavimo charakteristikos, svarba ir pavyzdžiai

The taktinis planavimas nustato konkrečius veiksmus, reikalingus įmonės strateginiam planui įgyvendinti. Tai yra strateginio planavimo pratęsimas, o taktiniai planai kuriami visiems įmonės lygiams. Taktika yra konkretūs veiksmai, bet ne labai išsamūs, kurie įgyvendinami įgyvendinant strategiją.

Šie veiksmai apibūdina tai, ką įmonė turi atlikti, veiksmų, kurių reikia šiems uždaviniams vykdyti, prioritetus ir priemones bei personalą, reikalingą bendrovės strateginiams tikslams pasiekti. Taktiniai planai paprastai yra trumpalaikiai.

Taktinių planų pratęsimas yra trumpesnis už strateginio plano horizontą. Pavyzdžiui, jei strateginis planas vykdomas penkerius metus, taktiniai planai gali būti rengiami vienerių iki trejų metų laikotarpiams, atsižvelgiant į pokyčių tvarkingumą ir rinkos tipą, kurį įmonė aptarnauja..

Taktiniai planai turėtų sutelkti dėmesį į pagrindinius įmonės tikslus; kitaip darbuotojų veikla yra per daug suskaidyta ir jiems bus sunku suprasti, kaip jų veikla yra galutinai susijusi su tikslais.

Indeksas

• 1 Charakteristikos
  • 1.1 Atsakingas valdymas
  • 1.2 Lankstumas
• 2 Veiksmai, kaip plėtoti taktinį planavimą
• 3 Svarba
• 4 Pavyzdžiai
  • 4.1 Pirmasis pavyzdys
  • 4.2 Antrasis pavyzdys
  • 4.3 Trečiasis pavyzdys
• 5 Nuorodos

Savybės

Taktiniame plane būtina suprasti ir iššifruoti strateginius tikslus; tada nustatyti veiksmus, kurių reikia šiems tikslams pasiekti.

Pagrindinis klausimas - užduoti tokį klausimą: „Kokiu būdu strateginiai tikslai gali būti pasiekti per siūlomas įgaliojimų ir išteklių sąlygas?“. Tai gali atsitikti tik užtikrinant, kad dėl taktikos gaunami rezultatai atitiktų norimą strateginę naudą.

Jis susijęs su kasdieniais veiksmais, kurių rezultatai padės įmonei pasiekti strateginiame plane numatytus tikslus. Strategija - kas ir kodėl; taktika yra tai, kaip.

Taktiniai planai kartais vadinami trumpalaikiais veiksmų planais, nes jie suskirsto didesnius tikslus ir strategijas labiau į užduotis.

Svarbus dalykas, norint gauti gerai atliktą taktinį planą, yra konkretūs veiksmai, skirti konkretiems darbuotojams, turintiems aiškiai apibrėžtus terminus.

Taktinio planavimo procesas trunka ilgai. Jei planas yra platus, tai gali sukelti bendrovės veiklos sulėtėjimą; dėl to gali sumažėti išmokos.

Atsakingas valdymas

Aukščiausia vadovybė yra atsakinga už strateginius planus, nes jie turi geresnę pasaulinę viziją. Vidutinio lygio vadovai geriau supranta kasdienę veiklą ir paprastai atsako už taktinį planavimą.

Taktinį planavimą kuria tie, kurie kasdien atlieka darbą. Sukurtas taktinis planas, skirtas žinoti, ką daryti, kada tai padaryti, ir tai padės išspręsti veiklos plano „kaip“..

Lankstumas

Taktinio planavimo tikslas - pasiekti strateginio plano tikslus ir uždavinius, tačiau verslo aplinka ir rinkos gali greitai pasikeisti.

Kai taip atsitinka, atėjo laikas vėl įvertinti, kaip taktika vyksta atsižvelgiant į nustatytus tikslus ir ar reikia pakeisti taktiką.

Strateginis planavimas yra susijęs su ateitimi, o taktinis planavimas yra susijęs su dabartimi. Kadangi apie šiandien žinome daug daugiau nei apie ateitį, taktiniai planai turi daugiau informacijos nei strateginiai planai.

Todėl būtinas vykstančio taktinio planavimo proceso komponentas yra lankstumas pokyčių akivaizdoje. Turi būti įtraukta į taktinius planus, kad būtų galima numatyti nenumatytus įvykius.

Pavyzdžiui, jei įmonė gamina produktą, ji turi numatyti lankstumo planą, kaip spręsti galimus mašinos gedimus ir techninę priežiūrą. Negalima daryti prielaidos, kad mašina visą laiką gali veikti visiškai.

Veiksmai, kaip plėtoti taktinį planavimą

Nustatyti šeši bendri veiksmai, kaip sukurti taktinį planą.

1. Nustatykite verslą.

2- Analizuokite rinką.

3 - Prašyti projektų, dalyvauti tikslinėje rinkoje ir parengti rinkodaros strategiją.

4. Parengti organizavimo ir valdymo modelius.

5. Įvertinti verslo finansines ir misijos pasekmes.

6. Įdėkite viską į galutinį taktinį planą.

Galutinis taktinis planas gali būti naudojamas sutelkti darbą, įvertinti pažangą ir siekti finansavimo.

Reikšmė

Taktiniai planai yra svarbūs įmonėms, nes plane numatyti veiksmai padeda vadovybei atrasti neveiksmingą veiklą.

Atskleidus veiklos trūkumus, vadovybė gali priimti reikiamus sprendimus dėl pataisymų.

Drąsūs tikslai ir apgalvotos strategijos nieko neduoda, jei nesiimama veiksmų, kad jie būtų įgyvendinti. Tikslai ir strategijos suteikia viziją, tačiau veiksmai leidžia įmonei tikrai planuoti.

Jos taip pat leidžia įmonėms pasinaudoti savo darbuotojų įnašu. Praktiniuose taktiniuose planuose turi būti numatytas kasdienės įmonės veiklos dalyvių indėlis.

Veiksmingas taktinis planavimas gali būti raktas į sėkmę. Tai gali padėti užtikrinti finansus, teikti pirmenybę pastangoms ir įvertinti galimybes.

Iš pradžių tai gali atrodyti kaip daug darbo; tačiau gerai parengtas taktinis planas ilguoju laikotarpiu gali sutaupyti laiko ir pinigų.

Pavyzdžiai

Pirmasis pavyzdys

Tarkime, kad įmonė parduoda draudimą dideliame mieste. Taktinis draudimo įmonės planas turi išsamiai aprašyti visus elementus, būtinus įmonės strateginiame plane numatytiems tikslams ir vizijai pasiekti.

Jei nuspręsta, kad vienas iš geriausių būdų pasiekti tikslinį vartotoją yra per televizijos reklamą, tuomet taktiniame plane turėtų būti kruopščiai aprašyta televizijos kampanijos informacija.

Vienas iš žingsnių, kurių reikia laikytis rengiant šį planą, yra toks: nuspręsti, koks bus tinkamiausias pranešimas, organizuoti komercinį kūrimą, nuspręskite, kokie kanalai ir kada perduoti komercinę informaciją, ir stebėti visus klientus, kurie reaguoja į kampaniją.

Bendrovės pardavimų skyrius gali būti atsakingas už klientų užklausų tvarkymą televizijos reklamoje. Todėl taktinis prekybos zonos planas turėtų būti plėtojamas kartu su rinkodaros skyriumi.

Taktiniame pardavimo plane turėtų būti nurodyta, kaip bus tvarkomi skambučiai, kiek darbuotojų reikės darbuotojų ir kaip bus stebimi pardavimai.

Rinkodaros srityje pardavimų skyriui turi būti suteikta informacija apie televizijos kampaniją, kad pastaroji galėtų vykdyti savo taktinį planą.

Antrasis pavyzdys

„Adorian Corporation“ rekomenduoja parengti taktinius planus, turinčius omenyje tris ar penkis stiprius tikslus. „Padidinti pardavimus 20% per dvylika mėnesių“ - tai konkretaus ir išmatuojamo tikslo pavyzdys.

Viena strategija, padedanti apmokyti darbuotojus dėl siūlomo pardavimo. Konkreti šios strategijos taktika yra reikalauti, kad visi pardavimų darbuotojai pasiūlytų tam tikrą produktą ir klientus, kurie perka produktą X.

Trečiasis pavyzdys

Taktinis ABC kompanijos planavimas sumažinti gamybos sąnaudas per dešimt mėnesių per dešimt procentų:

Nuorodos

1. Rose Johnson (2018). Taktinis ir veiklos planavimas. Small Business - Chron.com. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). Taktinio planavimo versle pavyzdys. Small Business - Chron.com. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.
3. Kaimo sveikatos informacijos centras (2018 m.). Verslo (taktinis) planavimas. Paimta iš: ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Strateginis ir taktinis planavimas: skirtumo supratimas. Paimta iš: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Taktinio planavimo versle apibrėžimas. Small Business - Chron.com. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.