Dalintis:
Įmonės tipų tikslai ir jų ypatybės
The įmonės tikslus yra tikslai, kuriuos ši organizacija nori pasiekti vykdydama ekonominę veiklą. Šie tikslai turi būti daugialypiai ir turi būti aiškiai apibrėžti siekiant sėkmės, nes tai priklausys nuo įmonės ateities ir jos išlikimo.
Todėl, kaip ir pačios organizacijos struktūra, šie tikslai turi turėti organizaciją, pradedant nuo įmonės misijos ir vizijos. Misija yra įmonės tikslo, ką ji daro pasaulyje, pareiškimas. Vietoj to, vizija yra organizacijos „svajonė“; tai yra, ką norėtumėte pasiekti ateityje.
Nustačius įmonės misiją ir viziją, atėjo laikas nustatyti tikslus, padedančius teisingai įgyvendinti įmonės misiją, kad ateityje būtų pasiektas vizija..
Indeksas
- 1 Tikslų ir charakteristikų tipai
- 1.1 Pagal laiką
- 1.2 Pagal savo pobūdį
- 1.3 Pagal hierarchiją
- 1.4 Pagal jūsų matavimus
- 2 Pavyzdžiai
- 2.1 Pagal laiką
- 2.2 Pagal savo pobūdį
- 2.3 Pagal hierarchiją
- 2.4 Pagal jūsų matavimus
- 3 Kaip turėtų būti parašyti tikslai?
- 3.1 SMART taisyklė
- 4 Nuorodos
Tikslų ir charakteristikų tipai
Tikslai gali būti suskirstyti keliais būdais; tačiau labai paplitęs jų organizavimo būdas yra toks: laikas, pobūdis, hierarchija ir jos matavimas.
Pagal laiką
Jei atsižvelgsime į laiką, kurio reikia kiekvienam tikslui pasiekti, jie gali būti suskirstyti į tris tipus: ilgalaikiai, vidutinės trukmės ir trumpalaikiai.
Ilgalaikis
Tikslai, kuriuos reikia pasiekti per trejus ar daugiau metų, laikomi ilgalaikiais.
Vidutinė trukmė
Laikoma, kad vidutinės trukmės tikslai įgyvendinti per vienerius trejus metus.
Trumpas laikotarpis
Šie tikslai turi būti pasiekti per mažiau nei metus.
Pagal savo pobūdį
Atsižvelgiant į tai, kokie konkretūs tikslai yra, juos galima suskirstyti į dvi kategorijas: bendrąsias ir specifines.
Bendrieji tikslai
Šie tikslai, kaip rodo žodis, yra bendri tikslai, kuriuos bendrovė nori pasiekti. Jie nėra tokie konkretūs, kaip ir konkretūs, nes jie paprastai apima daugelį iš jų ir yra linkę būti ilgalaikiai.
Konkretūs tikslai
Tai tikslesni tikslai, išreikšti laikais ir kiekiais. Paprastai daugelio konkrečių tikslų suma turi pasiekti bendrus įmonės tikslus.
Pagal jos hierarchiją
Tokiu atveju klasifikacija grindžiama tikslo ir jo taikymo srities svarba:
Strateginiai tikslai
Tai yra bendri įmonės tikslai, kurie paprastai yra pažymėti ilgą laiką ir kuriuos suformulavo aukščiausieji organizacijos vadovai. Jos yra nuolat susijusios su įmonės augimu ir labai suderintos su jų vizija.
Taktiniai tikslai
Jie yra kiekvieno organizacijos skyriaus uždaviniai. Taip pat suformuluoti iš aukščiausių pozicijų, jie yra skirti strateginiams tikslams pasiekti.
Veiklos tikslai
Jie yra konkretūs kiekvieno darbuotojo tikslai; todėl už kiekvieną departamentą atsakingas asmuo juos formuluoja. Jos skirtos pasiekti taktinius tikslus.
Pagal jūsų matavimus
Kitas būdas atskirti tikslus yra tai, kaip jie matuojami. Taigi jie gali būti suskirstyti į kiekybinius ir kokybinius:
Kiekybiniai tikslai
Kaip rodo žodis, jie yra tie, kurie matuojami kiekiais. Jie yra trumpalaikiai ir beveik visada yra konkretūs tikslai.
Kokybiniai tikslai
Jie yra tie, kurie turi daryti daugiausia su prekės ženklo įvaizdžiu ar įmonės padėtimi. Šie tikslai paprastai yra vidutinės trukmės arba ilgalaikiai. Jie pasiekiami, nes laikui bėgant pasiekiami keli konkretūs tikslai.
Pavyzdžiai
Pavyzdžiui, ketiname įsigyti Ispanijos batų įmonę, kurios mėnesinė apyvarta siekia 180 000 eurų. Kai kurie tikslai, kuriuos galima pažymėti, yra šie:
Pagal laiką
Ilgalaikis
Pasiekti būti pirmaujančiu batų ženklu Ispanijoje.
Vidutinė trukmė
Pasiekti, kad per 3 metus mėnesio apyvarta siekia vieną milijoną eurų.
Trumpas laikotarpis
Kad kito mėnesio pardavimai siekia 200 000 eurų.
Pagal savo pobūdį
Bendra
Tapkite pirmaujančiu batų ženklu Ispanijoje.
Specifinis
Kad kito mėnesio pardavimai siekia 200 000 eurų.
Pagal jos hierarchiją
Strateginis
Pasiekti būti pirmaujančiu batų ženklu Ispanijoje.
Taktika
Pasiekti mėnesio pardavimus pasiekia 200 000 eurų.
Operatyvus
Padidinkite pardavimo skambučio santykį.
Pagal jūsų matavimus
Kiekybinis
Pasiekti mėnesio pardavimus pasiekia 200 000 eurų.
Kokybiškas
Tapkite pirmaujančiu batų ženklu Ispanijoje.
Kaip turėtų būti rengiami tikslai?
Siekiant, kad tikslai būtų sėkmingi, turi būti laikomasi kelių gairių, kad būtų užtikrinta jų taikymo sritis. Puikus būdas tai padaryti yra darbo taisyklė, vadinama SMART, arba protingi tikslai.
SMART taisyklė
SMART taisyklė gaunama prisijungus prie 5 pagrindinių pagrindinių bruožų, kurių tikslai turi būti:
Konkretus (Specifinis)
Jie turi atsakyti į klausimą, ką jie nori pasiekti; tai yra, jie turi būti konkretūs.
Išmatuojamas (Išmatuojamas)
Jie turi turėti būdų, kaip įvertinti jų pasiekimo laipsnį. Tokiu būdu bus galima žinoti, ar jie bus pasiekti, kaip tikėtasi.
Pasiekiamas (Galimas)
Turite būti realistiški su savo tikslais (tai nereiškia pesimistiškumo). Venkite nustatyti labai mažai tikėtinus tikslus.
Atitinkamas (Atitinkama)
Jie turi būti suderinti su įmonės vizija ir misija. Nebūtų prasminga, kad norint pasiekti šį tikslą, nutolę nuo organizacijos raison d'être.
Laiku (Laiku)
Laikas jų pasiekti turi būti visiškai apibrėžtas.
Ankstesniame pavyzdyje SMART tikslas galėtų būti toks: pasiekti per ateinančius 6 mėnesius pardavimus 20%.
Tai yra specifinė, nes ji tiksliai nurodo, ko siekiama; tai yra išmatuojama, nes pardavimus galima išmatuoti, norint pamatyti, ar ji pasiekta; tai įmanoma, nes tai gali būti padaryta; ir jis pažymėtas laiku, nes nustatomas laikas, per kurį jis turi būti pasiektas.
Nuorodos
- Doranas, G. T. (1981). „Yra S.M.A.R.T. būdas rašyti vadovybės tikslus ir uždavinius “. Valdymo apžvalga.
- Bogue, Robert. „Naudokite S.M.A.R.T. tikslai pradėti valdymą pagal tikslų planą “. TechRepublic.
- Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). „Verslo tobulinimas naudojant organizacinius tikslus,„ Riva “techniką ir e. Verslo plėtros etapus“. „Enterprise Information Management“ leidinys.
- „Skirtumas tarp strateginių ir veiklos tikslų“. „Small Business“.
- Drucker, P. F (1976). Kokius rezultatus turėtumėte tikėtis? Naudotojo vadovas, skirtas MBO 36 t. Viešojo administravimo apžvalga.
- Hoang, Paul (2007). „1.3 skyrius.“ Verslas ir valdymas. IBID.