Bendrovės veiksnių mikroekonomika, analizė ir pavyzdys

The mikroįmonės aplinka jame nurodomi visi mikro veiksniai, turintys įtakos strategijai, sprendimų priėmimui ir verslo rezultatams. Labai svarbu, kad kompanija sėkmingai atliktų mikroaplinkos analizę prieš priimant sprendimus.

Atitinka įmonės vidinę aplinką. Tai apima visus padalinius, tokius kaip administravimas, finansai, moksliniai tyrimai ir plėtra, pirkimai, verslo operacijos ir apskaita. Kiekvienas iš šių padalinių daro įtaką rinkodaros sprendimams.

Pvz., Mokslinių tyrimų ir plėtros departamentas turi informaciją apie produkto savybes, o apskaitos sritis patvirtina rinkodaros planų ir biudžeto finansinę dalį, kad būtų patenkintas klientas..

Rinkodaros vadybininkai turėtų stebėti, ar yra tiekėjų ir kitų su tiekėjais susijusių aspektų, siekiant užtikrinti, kad produktas būtų pristatytas klientams per nustatytą laiką, siekiant išlaikyti tvirtus ryšius su jais..

Indeksas

• 1 Mikroaplinkos veiksniai
  • 1.1 Darbuotojai
  • 1.2 Konkurencija
  • 1.3 Pinigai
  • 1.4 Įmonės kultūra
  • 1.5 Klientai
  • 1.6 Tiekėjai
• 2 Analizė
  • 2.1 Stiprybės
  • 2.2 Trūkumai
  • 2.3 Galimybės
  • 2.4 Grėsmės
• 3 Pavyzdys
  • 3.1. Domino stiprybės
  • 3.2 Domino trūkumai
  • 3.3 Domino galimybės
  • 3.4 Domino grėsmės
• 4 Nuorodos

Mikroaplinkos veiksniai

Mikroekonominiai veiksniai yra arčiausiai įmonės ir turi tiesioginį poveikį jų verslui. Prieš nuspręsdamos, kokią verslo strategiją reikia laikytis, įmonės turi atlikti išsamią jų mikrokonferencijos analizę.

Darbuotojai

Jie yra svarbi įmonės mikroklimato dalis. Jie turi būti geri savo darbuose, tiek gamybos, tiek pardavimo. Vadybininkai turėtų gerai valdyti savo pavaldinius ir prižiūrėti kitas mikroaplinkos dalis.

Tai labai svarbu, nes, nors visi darbuotojai gali būti pajėgūs ir talentingi, vidaus politika ir konfliktai gali sugadinti gerą įmonę.

Konkurencija

Jie yra tie, kurie parduoda produktus ir paslaugas, lygiaverčius ar panašius į bendrovės produktus. Jie konkuruoja rinkoje ir turi būti atsižvelgta į jų pardavimo būdą. Kaip tai veikia jūsų kainų ir produktų diferenciaciją? Kaip galite pasinaudoti šia galimybe, kad gautumėte geresnių rezultatų ir iš anksto juos pasiektumėte??

Pradėjus verslą, ji kovojama su kitais, jau įsisteigusiais toje pačioje pramonėje. Įsteigus įmonę, ji galiausiai turės susidurti su naujesniais, kurie stengsis priimti savo klientus.

Pinigai

Net didelėje ekonomikoje pinigų trūkumas gali nustatyti, ar įmonė išgyvena ar miršta. Kai grynieji pinigai yra pernelyg riboti, tai turi įtakos samdomų žmonių skaičiui, įrangos kokybei ir perkamos reklamos sumai.

Jei laikotės pinigų, turite daug daugiau lankstumo plėsti verslą ar atlaikyti ekonomikos nuosmukį.

Įmonės kultūra

Ją sudaro vertybės, požiūriai ir prioritetai, kuriuos darbuotojai dalijasi. Stiprus kultūra, kurioje kiekvienas darbuotojas konkuruoja vienas su kitu, sukuria kitokią aplinką nei ta, kuri pabrėžia komandinį darbą. Apskritai, bendrovės kultūra teka iš viršaus į apačią.

Klientai

Žinant, kas yra klientai ir kokie jų priežastys pirkti produktą, bus svarbus vaidmuo, kaip jie artėja prie produktų ir paslaugų komercializavimo..

Klientų galia priklauso nuo konkurencijos žiaurumo, kokie geri produktai ir ar reklama skatina juos norėti pirkti bendrovės produktus ar paslaugas, be kitų elementų.

Tiekėjai

Jie daro didelę įtaką išlaidoms. Bet kurio teikėjo įtaka priklauso nuo trūkumo: jei negalite pirkti kitur, derybos yra ribotos. Jie gali kontroliuoti verslo sėkmę, kai jie turi galią.

Analizė

Įmonės atlieka stipriųjų, silpnųjų, galimybių ir grėsmių analizę (SWOT).

Paprastai bendrovė sieks pasinaudoti galimybėmis, kurias galima derinti su jos vidinėmis stipriomis pusėmis; tai yra, įmonė turi didelį pajėgumą bet kurioje srityje, kurioje stiprybės derinamos su išorinėmis galimybėmis.

Jei norite pasinaudoti savo silpnųjų vietovių galimybėmis, jums gali tekti sukurti tam tikras galimybes. Silpnumo sritis, sujungta su išorine grėsme, yra pažeidžiamumas. Gali prireikti parengti nenumatytų atvejų planus.

Stiprybės

Jie yra išskirtiniai gebėjimai, kompetencijos, įgūdžiai arba turtas, suteikiantis verslui ar projektui pranašumą prieš galimą konkurenciją. Jie yra palankūs vidiniai veiksniai, siekiant įmonės tikslų.

Silpnybės

Tai yra vidiniai trūkumai, dėl kurių verslas ar projektas yra nepalankioje padėtyje, palyginti su jos kompetencija, arba trūkumai, trukdantys įmonei pereiti į naują kryptį arba veikti pagal galimybes. Jie yra nepalankūs vidiniai veiksniai, siekiant įmonės tikslų.

Galimybės

Ar visi verslo aplinkos elementai, kuriuos verslui ar projektui būtų naudingas jų pranašumas.

Grėsmės

Jie yra aplinkos elementai, kurie gali pakenkti įmonės padėčiai rinkoje; tai yra išoriniai veiksniai, kurie trukdo ar trukdo įmonei judėti norima kryptimi arba siekti savo tikslų.

Pavyzdys

Toliau pateikiamas greito maisto bendrovės „Domino Pizza“ SWOT analizės pavyzdys:

Domino stiprybės

„Domino“ yra rinkos lyderis teikiant įvairių rūšių picas, nes šiame sektoriuje jis neturi konkurentų. Jo geras įvaizdis dar labiau sustiprina įmonę. Jis siūlo geros skonio ir kokybės produktus su kvalifikuotais darbuotojais, gera darbo aplinka ir higienine aplinka.

Jo specialybė yra picos. Darbuotojų motyvacijos lygis yra labai aukštas, todėl įmonė klestėjo.

Jie yra sertifikuoti pagal ISO (Tarptautinė standartų organizacija). Jie turi pakankamai išteklių įvairiai veiklai vykdyti. Jie siūlo nemokamą namų pristatymo paslaugą, sukuriantį monopolį šiame sektoriuje.

Kitas didelis stiprumas ir netgi konkurencinis pranašumas yra pilno aptarnavimo restoranas su pristatymo paslaugomis.

Dauguma domino konkurentų neturi restoranų. Restorano dėka „Domino“ gali parduoti daug skirtingų segmentų, kurių kitos picos grandinės negali..

Domino trūkumai

Tai, kad „Domino“ turi restoraną, taip pat yra silpnumas. Dėl restorano „Domino“ yra didesnės netiesioginės išlaidos, su kuriomis kiti konkurentai neturi spręsti.

Dėl didesnių netiesioginių išlaidų „Domino“ kainos turi būti didelės. Tai nėra pigus gamintojas. Jie remiasi savo picos kokybe ir geru aptarnavimu, kad pateisintų aukštesnes kainas.

Meniu yra ribotas ir brangus, meniu yra labai mažai nebrangių elementų ir jie labiau orientuoti į vakarietišką skonį nei rytų.

Domino galimybės

Galite ieškoti naujų rinkų. „Domino“ gali pristatyti naujus produktus, atsižvelgdami į rytietišką žmonių skonį, kaip ir McDonalds.

Naujų produktų diversifikavimas gali padidinti savo rinkos dalį, nes dėl didesnio pasiūlymo jos gali sumažinti kainas.

Domino grėsmės

Pagrindinės Domino grėsmės kyla iš konkurentų. Šiuo metu jos artimiausias konkurentas yra „Pizza Hut“, kuris stengiasi greitai atidaryti savo filialą. Pagrindinis „Domino“ konkurencinis pranašumas prieš „Pizza Hut“ yra mažesnė kaina.

Nuorodos

1. Fraser Sherman (2018). Kokie yra vidiniai ir išoriniai aplinkos veiksniai, turintys įtakos verslui? Small Business - Chron.com. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.
2. Oksfordo rinkodaros koledžas (2018). Mikro ir makroekonomikos veiksnių poveikis rinkodarai. Paimta iš: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
3. JK esė (2015). Makro ir mikro aplinkos analizė. Paimta iš: ukessays.com.
4. Billie Nordmeyer (2018). Kas yra mikroekonomika rinkodaros srityje? Small Business - Chron.com. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.
5. Sužinokite rinkodarą (2018). Mikro aplinka Paimta iš: learnmarketing.net.