José Antonio Fernández Arena Biografija, metodas ir indėlis

José Antonio Fernández Arena Jis buvo vienas svarbiausių administracijos ekspertų Meksikoje. Nuo pat jaunystės jis susidomėjo administravimu ir valdymu, naudojant matematiką. Kaip ir daugelis dvidešimtojo amžiaus Meksikos administracijos autorių, Fernándezo Arena koncepcijos turi stiprią Europos ir Šiaurės Amerikos įtaką.

„Arena“ studijavo Jungtinėse Valstijose ir tai turėjo įtakos šalies administracinėms idėjoms. Pagrindinė jų idėjų tema yra susijusi su audito procesu, o jų idėjos sukasi tinkamai rengiant administracinį auditą, atsižvelgiant į visus aspektus, turinčius įtakos visam įmonės valdymo procesui..

Indeksas

• 1 Biografija
  • 1.1 Studijos Jungtinėse Valstijose
• 2 Metodas
  • 2.1 Paslaugų tikslas
  • 2.2 Socialinis tikslas
  • 2.3 Ekonominis tikslas
• 3 Įmonių struktūra pagal Fernández Arenas
  • 3.1 Adresas
  • 3.2 Planavimo sistema
  • 3.3 Operacinė sistema
  • 3.4 Išorės patarimai
  • 3.5 Idėjos
• 4 Įnašai administracijai
• 5 Nuorodos

Biografija

José Antonio Fernández Arena gimė 1936 m. Gegužės 24 d. Meksikos federaliniame rajone. Savo profesines studijas jis skyrė administracijai, jis mokėsi buhalterijos ir administravimo Nacionaliniame Meksikos universitete (UNAM).

Studijos Jungtinėse Valstijose

Baigęs studijas, jis išvyko į JAV specializuotis administracinėje srityje. Ten jis baigė du specialybes prestižiniuose Šiaurės vakarų ir Standfordo universitetuose. Žinios, kurias jis gavo, ir hobnobbing su studentais ir intelektualais iš Jungtinių Valstijų davė jam platesnes idėjas apie administraciją.

Jis buvo pirmasis UNAM administravimo laipsnio absolventas ir savo gyvenimą skyrė tekstų, susijusių su administravimo pasauliu ir jo įtaka verslo pasaulyje, kūrimui..

Jo mąstymas apsiribojo tikslų siekimu įmonėse per administracines sistemas. Po daugelio įnašų į pasaulinę administraciją jis mirė 1998 m. Sausio 8 d.

Metodas

„Fernández Arena“ administracija tapo socialiniu mokslu, kurio tikslas - patenkinti institucijos tikslus ir poreikius, naudojant priemones ir sistemas, kurios yra laikui bėgant sukurtos ir sustiprintos. Pasak autoriaus, instituciniai tikslai buvo tokie:

Paslaugų tikslas

Tikslas yra tas, kad kiekviena įmonė turi užtikrinti savo klientams didelį pasitenkinimą. Tai reiškia, kad vartotojams bus suteikta paslauga, geros kokybės ir geros būklės.

Socialinis tikslas

Socialinis tikslas sukasi aplink vietą, kurioje įmonė užima visuomenę. Tai susiję su kokybiškų santykių su vyriausybe, investuotojais ir bendruomenės, kuriai priklauso bendrovė, nariais, kurie yra paveikti arba dalyvauja to paties proceso procese..

Taip pat socialinis tikslas yra rūpintis visų susijusių šalių piniginiais interesais ir naudojasi tarpasmeniniais santykiais su svarbiais kiekvienos srities nariais ir viešaisiais ryšiais, kad sandoris būtų palaikomas geros būklės subjektams..

Ekonominis tikslas

Ekonominis tikslas - užtikrinti institucijos ir jos investuotojų ekonominius interesus, paskirstyti pelną teisingai ir teisingai, kad būtų išlaikytas didžiausias kiekvienos įmonės, dalyvaujančios bendrovės veikloje, laimė..

Įmonių struktūra pagal Fernández Arenas

„Fernández Arenas“ verslo struktūros kūrimo procesas apima pusiausvyrą tarp visų šalių, kurios daro įmonę. Tai apima visą personalą, materialinius išteklius, tokius kaip kapitalą ir teritoriją, kurioje ji veikia, ir sistemas, naudojamas viskas tvarkingai tvarkyti.

Savo ruožtu bendrovės struktūra turi būti papildyta tinkamu visų savo turto organizavimu. Jei įmonė turi teisingą organizacinį procesą, visos struktūroje dalyvaujančios šalys turės kuo didesnę kokybę - tiek medžiagą, tiek darbuotojus, dirbančius įstaigoje..

Pasak Fernández Arenas, organizuota struktūra padalina įmonę į penkis vienodai svarbius fragmentus:

Adresas

Bendrovės valdymas padalintas į dvi dalis. Viena vertus, yra administracinė taryba arba pirmininkaujanti valstybė, kuri yra atsakinga už tai, kad būtų užtikrinta, jog bendrovės tikslai bus pasiekti tinkamai naudojant posėdžių ir susitarimų nuostatas..

Antrasis valdymo pasidalijimas vadinamas bendru valdymu, kuris vertina institucijoje vykdomą politiką, tačiau nepamirštant išorinių veiksnių, galinčių paveikti juos. Tai reiškia, kad tam tikri pokyčiai aplinkoje, kuriai priklauso įmonė, gali reikšti būtiną tos pačios politikos pakeitimą.

Planavimo sistema

Ji yra pirmaujanti kompanijos dalis, kuri yra atsakinga už visų sričių, sudarančių įmonės struktūrą, valdymą, tinkamai planuojant planų ir tikslų vykdymą naudojant turimus išteklius.

Operacinė sistema

Tai yra įmonės, vykdančios institucijos planavimo sistemos narių planuojamus tikslus ir darbus, sritis.

Išorės patarimai

Ši sritis neatlieka užduočių, tiesiogiai susijusių su institucijos veikla, bet atlieka funkcijas, kurios turi būti atliekamos, kad bendrovė išliktų nuolatinė, nes visos būtinos teisinės ir teisinės operacijos, kad įmonė nebūtų uždaryta ar nubausta.

Idėjos

Fernandezo Areno operacinė sistema turi idėją, kad struktūra suskirstyta į kelis subjektus, panašiai kaip idėjos, kurias pasiūlė Ernestas Dale, taip pat pabrėždamas Europos ir Amerikos įtaką, kurią Meksikos autoriaus sąvokos turėjo.

Socialinių tikslų, verslo ir kitų „Arenas“ siūlomų tikslų įgyvendinimas turi išlaikyti bendrovę, perduodant funkcijas darbuotojams..

Įnašai administracijai

Tarp svarbiausių Fernandez Arenas kūrinių yra dvi knygos: Administracinis procesas ir Šeši valdymo stiliai.

Šiose knygose „Arena“ įkūnijo savo idėjas ir nutraukė administracinį procesą, laikydamasis esminių bendrovių dalių.

Be to, jis parašė Administracinis auditas, kai ji didina teisingo verslo audito svarbą, atsižvelgdama į bendrovės tikslus ir visas sritis bei išteklius, kurių jiems reikia. Daugelis mano, kad ši knyga yra svarbiausia.

Nuorodos

1. Administracinis auditas, José Antonio Fernández Arena, paimtas iš dyndns.org
2. Šeši administravimo stiliai, José Antonio Fernández Arena, 1984 m. Paimta iš books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena (n.d.). Paimta iš academia.edu
4. Labiausiai reprezentatyvūs Meksikos autoriai ir kritinis požiūris į administravimo tyrimą, Textos UNAM (n.d.). Paimta iš unam.mx
5. Kiekybinių metodų taikymas administracijos sprendimui Víctor Castro (n.d.). PDF paimtas iš 132.248.9.195