Haroldo Koontzo biografija, administravimo teorija ir įmokos



Harold Koontz (1909-1984) buvo Kalifornijos universiteto verslo teoretikas ir verslo administravimo profesorius. Jis dirbo administravimo konsultantu didelėse įmonėse Jungtinėse Amerikos Valstijose ir tarptautiniu lygmeniu skaitė paskaitas vyresniesiems vadovams.

Jo susidomėjimas administracija paskatino jį parašyti keletą straipsnių, knygų ir disertacijų šiuo klausimu, kuriame jis aiškiai apibrėžė šią sąvoką, kuri iki šiol išlieka iki šiol. 

Koontz administraciją apibrėžė kaip socialinės ar verslo organizacijos tyrimą, kad per savo projektą, struktūrą ir jos narių vadovavimą tikslai būtų pasiekti paprastu ir efektyviu būdu.

Nors buvo daug kitų įtakingų profesorių, dalyvavusių administracijos apibrėžime ir plėtojime, tai Haroldo Koontzo, kuris laikomas šios koncepcijos pradininku. Tai įrodo didžiulė jo darbų sėkmė ir jų apimtis.

Indeksas

  • 1 Haroldo Koontzo biografija
    • 1.1 Jūsų karjera
  • 2 Įnašai administracijai
  • 3 Gauti pasiekimai 
  • 4 Nuorodos

Haroldo Koontzo biografija

Haroldas Koontzas gimė Oksyle, Juozapo Dariaus ir Harrieto Koontzo sūnaus Findlaye. Nėra daug, kas žinoma apie jo vaikystę, bet jo universiteto karjerą, dėl kurios jis buvo žinomas dėl savo pasiekimų ir indėlio į administraciją.

Jis baigė savo pirmuosius tyrimus, kuriuose jis įgijo A.B (bakalauro laipsnį) Oberlino koledže, o vėliau - 1931 m..

Jis mirė 1984 m. Vasario 11 d. 75 metų amžiaus. Nors priežastis nežinoma, žinoma, kad egzistuoja ūminis artritas, su kuriuo jis turėjo elgtis jau daugelį metų.

Jūsų karjera

1933 m. Jis pradėjo mokyti verslo administravimą Duke universitete vienerius metus, po to dar metus - apskaitos profesorius Toledo universitete, Ohajas..

1935 m. Baigė daktaro laipsnį iš Yale universiteto, po kurio jis iki 1942 m. Pradėjo dirbti ekonomikos fakultetu Colgate universitete..

Antrojo pasaulinio karo metu jis tarnavo karo gamybos valdybos, Jungtinių Valstijų vyriausybės sukurtos agentūros, kuri prižiūrėjo medžiagų ir paslaugų gamybą ir platinimą karo metu, eismo vadovu..

Tokios organizacijos tikslas buvo nustatyti prioritetus ir būtiniausius elementus. Koontz atliko puikų darbą, atsakingą už tokią atsakomybę.

Po Antrojo pasaulinio karo jis trejus metus dirbo didžiausios Amerikos oro linijų bendrovės „Trans World Airlines“ planavimo direktoriaus padėjėju. Per artimiausius dvejus metus jis dirbo pardavimų direktoriumi nusistovėjusioje JAV orlaivių gamykloje.

Tai buvo 1950 m., Kai nusprendė grįžti prie to, ką jis laikė savo pasauliu, akademiniu, ir sutelkė dėmesį į mokymą administravimo srityje. Vis dėlto, dirbdamas profesoriumi, jis taip pat dirbo kaip daugelio didelių amerikiečių kompanijų, tokių kaip Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation arba KLM Royal Dutch Airlines, administravimo konsultantas..

Įnašai administracijai

Kiekviena esama organizacija turi laikytis administravimo koncepcijos, kurią Koontz pradėjo ir kokie kiti teoretikai sekė, jei nori pasiekti sėkmės.

Nors iki šios koncepcijos egzistavo, didieji verslininkai manė, kad pakanka, kad infrastruktūra ir žinios pasiektų tikslus, Koontz nuvyko daug toliau, atsižvelgdama į žmones, kurie yra šio proceso dalis, nes galiausiai jie yra svarbiausias išteklius siekiant tikslų.

Be to, buvo taikomi tam tikri nurodymai:

1 planas

Administratorius turėtų sugebėti atpažinti, kokioje situacijoje bendrovė yra, kokie yra jos nurodyti tikslai, taip pat turimi ištekliai tam pasiekti.

Šis žingsnis taip pat apima rinkos, kurioje norite pristatyti produktą, analizę ir kokie metodai bus naudojami norint jį pasiekti.

2-Organizacija

Tai yra esminis žingsnis siekiant įgyvendinti nustatytus tikslus. Administratoriui labai svarbu žinoti darbuotojus, kurie sudaro organizaciją, nes tik tada jūs galite nustatyti, kas yra tas, kuris siekia kokio tikslo.

3-Adresas

Sukurti metodus ir verslo struktūrą, kuri visada pasieks nustatytus tikslus. Koontz patikino, kad norint gauti gerų rezultatų, būtina sukurti aplinką, kurioje būtų skatinamas personalas.

Administratorius turi eiti ne tik už tai, ką daryti ir kam; turi būti glaudžiai susiję su žmonėmis, kad jie jaustųsi įsipareigoję tai, ką jie daro, ir jaučiasi entuziastingai siekdami užsibrėžtų tikslų.

4-Priežiūra

Administratorius niekada negali užmigti, visada turi žinoti, kad dalyviai išlieka tokie patys, kaip pradžioje.

Tam būtina laikytis nustatytų ribų, tikslų ir datų, kad būtų pašalintas bet koks nukrypimas. Tai taip pat apima pagalbą bet kuriam dalyviui, kuris jaučiasi priblokštas dėl savo darbo.

Todėl Koontzo administravimo teorija gali būti apibendrinta kaip puikus vadovavimo procesas, pagrįstas stipria organizacijos samprata. Tokiu būdu mes galime ne tik valdyti žmogiškąją grupę, bet ir padaryti šią kolektyvinę funkciją ir dirbti kaip socialinį organizmą. Apibendrinant galima pasakyti šūkį „vienas visiems ir visiems už vieną“..

Gauti pasiekimai 

Jo karjera ir įmokos, kurias jis davė administracijai, privertė jį uždirbti, be kita ko:

  • Būkite Amerikos vadybos akademijos narys
  • Būkite Tarptautinės vadybos akademijos dalis
  • Jis laimėjo „Mead Johnson“ apdovanojimą, pripažinimą geriausiems pasaulio mokslininkams.
  • Jis buvo apdovanotas Vadybos tobulinimo draugija Taylor Key Award.
  • Jis gerai nusipelno pasaulinio garso leidinių, tokių kaip Kas Amerikoje, kas yra finansuose ir pramonėje, ir kas yra pasaulyje?.

Buvo ir kitų pripažintų teoretikų, kurie prisidėjo prie administracijos koncepcijos, bet didelė Haroldo Koontzo patirtis ir nepriekaištinga karjera padėjo išsiskirti visais.

Nepaisant neatitikimų, kurie buvo kai kuriose jo koncepcijose, kurias tas pats Koontas pavadino „administracijos džiunglėmis“, jis pats galėjo juos išsklaidyti savo daugelyje darbų ir straipsnių šiuo klausimu.

Nuorodos

  1. Vikipedijos kūrėjai. (2018 m. Spalio 25 d.). Harold Koontz. Vikipedijoje „Laisvas enciklopedija“. Gauta 1953 m. Vasario 18 d.
  2. Koontz H. Valdymo teorija Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
  3. Harold Koontz, Heinz Weihrich. ADMINISTRACIJOS ELEMENTAI Tarptautinis požiūris ir naujovės. „Mc Graw Hill“ mokymas. 2013 m.
  4. Koontz H. Valdymo universalumo ir perkeliamumo analizės modelis. Acad Manag J. 1969.
  5. Koontz H. H. Intelektinės lyderystės iššūkiai valdyme. Calif Manage Rev. 1965.