Situacinė analizė, kurią ji sudaro, kaip tai daroma ir pavyzdys
The situacinė analizė nurodo metodų rinkinį, kurį vadovai naudoja analizuodami organizacijos vidinę ir išorinę aplinką, kad suprastų įmonės galimybes, klientus ir verslo aplinką..
Nesvarbu, ar planuojate pristatyti naują produktą rinkoje, ar, jei reikia sužinoti, kokios yra įmonės stipriosios ir silpnosios pusės, mikro ir makroekonominių veiksnių analizė gali rodyti strategijas, kurių reikia laikytis. Tai yra situacinės analizės tikslas.
Situacinė analizė yra svarbus žingsnis siekiant sukurti ilgalaikius santykius su klientais. Korporatyviniame gyvenime situacinė analizė padeda nustatyti, kokia yra dabartinė situacija ir kokie veiksmai turėtų būti tęsiami.
Sparčiai kintančiai aplinkai ir žmonių gyvenimo būdui reikalinga periodinė analizė, kurioje pateikiama įmonės padėties verslo aplinkoje apžvalga, taip pat pateikiamos vystymosi galimybės ir gerinamas jų augimas.
Indeksas
- 1 Ką sudaro??
- 1.1 Svarba
- 1.2 Duomenų aiškinimas
- 2 Kaip tai daroma??
- 2.1 -Analizė 5C
- 2.2 - SSGG analizė
- 2.3. Penkių Porterio pajėgų analizė
- 3 Pavyzdys
- 3.1 Produkto situacija
- 3.2 Konkurencinė padėtis
- 3.3 Aplinkos veiksniai
- 3.4 Platinimo situacija
- 3.5 Galimybių ir grėsmių analizė
- 4 Nuorodos
Ką ji sudaro??
Situacinė analizė analizuoja tiek makroekonominius veiksnius, kurie turi įtakos daugeliui įmonių, tiek mikroekonomikos veiksnius, kurie konkrečiai veikia įmonę.
Tikslas - nurodyti įmonei apie savo organizacinę ir produkto padėtį, taip pat bendrą įmonės išlikimą aplinkoje. Tai taip pat reiškia rezultatų prognozavimą, jei sprendimas priimamas bet kuria kryptimi.
Prieš kuriant bet kokią rinkodaros strategiją svarbu atlikti situacinę analizę.
Reikšmė
Tai yra esminis bet kokio verslo plano komponentas ir turėtų būti periodiškai tikrinama, kad ji būtų nuolat atnaujinama..
Situacinė analizė apibrėžia tiek įmonės išorinius, tiek vidinius veiksnius, nustatydama jos verslo aplinką, galimybes, esamus ir potencialius klientus bei jų poveikį organizacijai..
Tai padeda nustatyti organizacijos stiprybes, galimybes, silpnybes ir grėsmes. Tai labai sudėtingas analizės tipas ir apskritai kiekviename verslo plane bus pateikta situacinės analizės koncepcija.
Duomenų aiškinimas
Nors koncepcija turi aiškių pranašumų, kad būtų galima nustatyti dabartinę padėtį rinkoje, taip pat galimybes plėtoti, situacinė analizė taip pat gali turėti trūkumų, kurie daugiausia susiję su klaidingu surinktų duomenų aiškinimu..
Nors kai kurie sąvokos komponentai apima kiekybiškai įvertinamus duomenis, kitos dalys pateikiamos tik kokybiniais duomenimis.
Todėl interpretavimas gali būti įvairių formų. Siekiant to išvengti ir gauti kuo aiškesnę nuotrauką, reikia atsižvelgti į visų bendrovės padalinių pastabas ir jų bendradarbiavimą..
Kaip tai daroma??
Situacinę analizę sudaro keli metodai: analizė 5C, SWOT analizė ir penkių Porterio pajėgų analizė.
-Analizė 5C
Manoma, kad naudingiausia ir labiausiai paplitusi rinkos aplinkos analizė, nes ji teikia išsamią informaciją.
Įmonė
Tai apima įmonės tikslų, strategijų ir pajėgumų vertinimą. Tai rodo verslo modelio patikimumą, jei yra tobulintinų sričių ir kaip organizacija prisitaiko prie išorinės aplinkos.
Ją sudaro bendrovės misijos ir tikslų, nustatytų tam tikslui pasiekti, analizė.
Konkurentai
Konkurso analizėje atsižvelgiama į konkurencijos padėtį pramonėje, taip pat į galimą grėsmę įmonei.
Pagrindinis tikslas yra tai, kad bendrovė galėtų išanalizuoti dabartinius ir potencialius konkurencijos pajėgumus, kad galėtų pasirengti.
Bendrovė turi sugebėti nustatyti savo pramonės konkurentus. Turi būti nustatyti tiesioginiai ir netiesioginiai konkurentai, taip pat galimi konkurentai.
Klientai
Kliento analizė gali būti didelė ir sudėtinga. Kai kurios svarbios analizuojamos sritys yra šios:
- Demografija.
- Rinkos dydis ir potencialus augimas.
- Ką klientas nori ir ko reikia.
- Motyvacija pirkti produktą.
- Paskirstymo kanalai.
- Pirkimo kiekis ir dažnumas.
- Kliento pajamų lygis.
Dalyviai
Bendradarbiai yra naudingi įmonėms, nes jie leidžia padidinti idėjų kūrimą, taip pat padidinti tikimybę gauti daugiau verslo galimybių..
Agentūros yra verslo tarpininkai. Tiekėjai pateikia žaliavas, reikalingas gaminti produktus. Platintojai padeda valdyti santykius su gamintojais, taip pat valdyti ryšius su tiekėjais.
Kontekstas
Siekiant geriau suprasti verslo aplinką, reikia ištirti daug veiksnių, galinčių paveikti verslą. Aplinkos analizė taip pat žinoma kaip PEST analizė.
Turi būti atlikta politinio ir normatyvinio konteksto, ekonominio konteksto, socialinio ir kultūrinio konteksto bei technologinio konteksto analizė..
-SSGG analizė
Nagrinėja esamas ir būsimas situacijas, analizuodamas esamas stipriąsias ir silpnąsias puses, ieškodamas ateities galimybių ir grėsmių.
Tikslas - stiprinti privalumus ir kuo labiau sumažinti trūkumus. Ateities grėsmė gali būti potencialus silpnumas, o ateities galimybė gali būti potencialus stiprumas.
-Penkių Porterio pajėgų analizė
Tai apima aplinkos skenavimą dėl konkurentų grėsmių ir problemų nustatymo, siekiant sumažinti šias grėsmes, kurias kelia konkurentai.
Galutinis penkių Porterio pajėgų modelio tikslas - padėti įmonėms palyginti ir analizuoti jų pelningumą ir poziciją pramonėje prieš tiesioginę ir netiesioginę konkurenciją..
Pavyzdys
Tai yra vertingi elementai, į kuriuos reikia atsižvelgti rengiant situacinę analizę.
Produkto situacija
Pagrindinis klausimas yra toks: koks yra mano dabartinis produktas? Šis apibrėžimas gali būti suskirstytas į segmentus, pvz., Pagrindinį produktą ir bet kurį kitą antrinį produktą, kuris taip pat yra dalis parduodamo produkto..
Svarbu, kad tai būtų pastebėta priklausomai nuo skirtingų dalių, kad būtų galima susieti jį su pagrindiniais klientų poreikiais. Aptarkite, kokie kliento poreikiai tenkina produktą.
Konkurencinė padėtis
Analizuokite, kas yra pagrindiniai konkurentai: kaip jie lygina, ką jie daro, analizuoja jų naudą ir savybes. Kokie yra jūsų konkurenciniai pranašumai?
Aplinkos veiksniai
Kokie vidiniai ir išoriniai aplinkos veiksniai turėtų būti svarstomi? Tai gali apimti ir sociologinius, ir ekonominius veiksnius, turinčius įtakos veiklos rezultatams.
Paskirstymo situacija
Peržiūrėkite paskirstymo situaciją: kaip parduodamas produktas? Ar jums reikia eiti per platintojus ar kitus gavėjus??
Galimybių ir grėsmių analizė
Tam reikia atlikti SSGG analizę (stiprybės, galimybės, silpnybės ir grėsmės).
Turimos rinkos galimybės turi būti nurašytos, svarbios grėsmės, su kuriomis susiduria įmonė, taip pat tos, kurios gali susidurti ateityje, stiprybės, kurias įmonė gali pasikliauti, ir bet kokie trūkumai, galintys paveikti jos veiklą..
Nuorodos
- Vikipedija, laisva enciklopedija (2018). Situacijos analizė. Paimta iš: en.wikipedia.org.
- Smulkiojo verslo balansas (2018 m.). Situacinė analizė. Paimta iš: thebalancesmb.com.
- Hitesh Bhasin (2018). Situacijos analizė. Rinkodara91. Paimta iš: marketing91.com.
- Mageplaza (2018). Strateginės rinkodaros plano situacinė analizė. Paimta iš: mageplaza.com.
- Kristie Lorette (2018). Strateginės rinkodaros plano situacinė analizė. Small Business - Chron. Paimta iš: smallbusiness.chron.com.