Analizė „Pesta“ tai, ką ji veikia, kaip tai padaryti ir pavyzdys

The PESTA analizė (Akronimas „Politinė, ekonominė, sociokultūrinė, technologinė ir aplinkosauginė“) yra paprasta ir plačiai naudojama priemonė, padedanti analizuoti politinius, ekonominius, sociokultūrinius, technologinius ir aplinkos pokyčius verslo aplinkoje..

Aplinkos faktorius buvo įtrauktas tik prieš kelerius metus, nes šio veiksnio svarba auga. Tai padeda suprasti didelio masto pokyčių jėgas, su kuriomis ji susiduria, ir iš to pasinaudoti galimybėmis..

Tai yra išorinės analizės dalis, kai atliekama strateginė analizė ar rinkos tyrimas, siūlanti visuotinę viziją, kad būtų atsižvelgta į įvairius makroekonominius veiksnius. Tai strateginė priemonė, skirta suprasti verslo padėtį, rinkos plėtrą ar kritimą ir operacijų potencialą.

Harvardo profesorius Francis Aguilar yra PESTA analizės kūrėjas. 1967 m. Knygoje, Verslo aplinkos nuskaitymas, Jame buvo skenavimo įrankis, vadinamas ETPS. Vėliau pavadinimas buvo pakeistas, kad būtų sukurtas esamas akronimas PEST.

Indeksas

• 1 Ką jis naudojamas??
  • 1.1 Naudingumas pagal įmonės tipą
• 2 Kaip tai padaryti?
  • 2.1 1 žingsnis: veiksnių sąstingis
  • 2.2 2 žingsnis: audros idėjų apie galimybes
  • 2.3 3 žingsnis: grėsmės audra
  • 2.4 4 veiksmas
• 3 Pavyzdys
• 4 Nuorodos

Kas tai yra??

PESTA analizė yra naudinga dėl keturių pagrindinių priežasčių:

- Padeda aptikti verslo ar asmenines galimybes ir iš anksto įspėja apie pagrindines grėsmes.

- Jis atskleidžia jūsų verslo aplinkos pokyčių kryptį. Tai padeda formuoti tai, kas daroma, kad dirbtumėte su pakeitimu, o ne prieš jį.

- Padėkite išvengti projektų, kurie gali būti nesėkmingi, dėl priežasčių, kurios nekontroliuojamos.

- Jis gali padėti be sąmonės prielaidų patekti į naują šalį, regioną ar rinką, nes jis padeda sukurti objektyvų šios naujos aplinkos vaizdą.

Naudingumas pagal įmonės tipą

Modelio veiksniai priklausys nuo konkrečios įmonės, priklausomai nuo pramonės rūšies ir gaminamų prekių.

Pavyzdžiui, gamybos ir komercinės bendrovės dažniau veikia socialinius veiksnius, o pasaulinės gynybos rangovas dažniau veikia politinius veiksnius..

Be to, veiksniai, kurie labiau tikėtina, kad ateityje pasikeis arba yra svarbesni tam tikrai bendrovei, bus svarbesni..

Pavyzdžiui, stiprią paskolą prašiusi bendrovė turės daugiau dėmesio skirti ekonominiams veiksniams (ypač palūkanų normoms)..

Įmonių, gaminančių didelį produktų kiekį (pvz., „Disney“, „Sony“ ar „BP“), gali būti naudingiau analizuoti vieną skyrių vienu metu su PESTA modeliu, tokiu būdu sutelkiant dėmesį į svarbiausius šio skyriaus veiksnius..

Kaip tai padaryti?

Analizuojant verslo aplinką, taip pat atsirandančias galimybes ir grėsmes reikia laikytis šių veiksmų.

- PESTA naudojama keistis idėjomis apie aplinkinius pokyčius. Pirma, yra protas apie galimybes, kylančias iš kiekvieno iš šių pokyčių.

- Tada yra idėjų apie jų keliamas grėsmes ar problemas.

- Vėliau imamasi atitinkamų veiksmų.

1 veiksmas: veiksnių smegenų supratimas

Politiniai veiksniai

- Kada šalyje vyksta kiti vietiniai ar nacionaliniai rinkimai? Kaip tai galėtų pakeisti vyriausybės ar regioninę politiką?

- Kas yra galimi pretendentai į valdžią? Koks yra jūsų požiūris į įmonių politiką ir kitas politikos sritis, kurios turi įtakos įmonei?

- Ar laukiantys teisės aktai ar mokesčių pokyčiai turi įtakos verslui teigiamai arba neigiamai?

- Kaip verslo reguliavimas paveiks verslą? Ar yra tendencija reguliuoti ar panaikinti reguliavimą??

- Kaip vyriausybė sprendžia įmonių socialinę atsakomybę, aplinkosaugos klausimus ir vartotojų apsaugos teisės aktus? Kokį poveikį tai turi? Ar tai gali pasikeisti?

Ekonominiai veiksniai

- Kaip stabili yra dabartinė ekonomika? Ar jis auga, stagnuoja ar mažėja?

- Ar pagrindiniai valiutų keitimo kursai yra stabilūs, ar jie labai skiriasi??

- Ar didėja ar mažėja disponuojamų klientų pajamų lygis? Kaip tai galima padaryti per ateinančius metus??

- Kas yra nedarbo lygis? Ar bus lengva sukurti kvalifikuotą darbo jėgą? Ar bus brangu samdyti kvalifikuotus darbuotojus??

- Ar vartotojai ir įmonės gali lengvai gauti kreditą? Jei ne, kaip tai paveiks įmonę??

- Kaip globalizacija veikia ekonominę aplinką?

Sociokultūriniai veiksniai

- Kas yra gyventojų skaičiaus augimo tempas ir amžiaus profilis? Kaip tai gali pasikeisti?

- Kokie yra visuomenės sveikatos, švietimo ir mobilumo lygiai? Kaip jie keičiasi ir kokį poveikį jie turi??

- Kokie užimtumo modeliai, darbo rinkos tendencijos ir požiūris į darbą? Ar jie skiriasi įvairiose amžiaus grupėse?

- Kokios nuostatos ir socialiniai tabu galėtų paveikti verslą? Ar buvo neseniai įvykę sociokultūriniai pokyčiai, kurie gali tai paveikti?

- Ar yra koks nors kitas sociokultūrinis veiksnys, galintis sukelti verslo pokyčius?

Technologiniai veiksniai

- Ar yra naujų technologijų, kurios galėtų būti naudojamos?

- Ar yra kokių nors naujų technologijų, kurios galėtų iš esmės paveikti darbą ar pramonę?

- Ar jūsų konkurentai gali naudotis naujomis technologijomis, kurios galėtų iš naujo apibrėžti savo produktus?

- Kokiose srityse švietimo institucijos skiria savo tyrimus? Ar yra ką nors padaryti, kad galėtumėte pasinaudoti šia galimybe??

- Kaip infrastruktūros pokyčiai paveikė darbo modelius (pvz., Nuotolinio darbo lygiai)?

- Ar yra technologinių centrų, su kuriais galėtumėte dirbti ar mokytis??

- Ar reikia atsižvelgti į kitus technologinius veiksnius?

Aplinkos veiksniai

Tai visi veiksniai, turintys įtakos aplinkai ir įtakojantys ekologinius aspektus. Tai ypač svarbu tam tikroms pramonės šakoms, ypač turizmui ir žemės ūkiui.

Tai geografinė padėtis, pasauliniai klimato pokyčiai, perdirbimo procedūros, aplinkos kompensavimas, atliekų šalinimas ir kt..

2 žingsnis: Brainstorm galimybės

Atlikus verslo aplinkoje vykstančius pokyčius, atėjo laikas išanalizuoti kiekvieną pasikeitimą ir pagalvoti apie galimybes, kurias tai galėtų suteikti..

Pvz., Ar galėtumėte padėti kurti naujus produktus, atverti naujas rinkas ar padėti padaryti procesus efektyvesnius??

3 žingsnis: grėsmės audra

Taip pat svarbu galvoti apie tai, kaip šie pokyčiai gali pakenkti verslui. Jei tai suprantama iš anksto, galima išvengti šių problemų arba sumažinti jų poveikį..

4 veiksmas

Tais atvejais, kai buvo nustatytos reikšmingos galimybės, rengiami veiksmai, kurių bus imtasi, siekiant juos panaudoti verslo plane. Jei nustatoma didelė rizika, reikia imtis atitinkamų priemonių jų valdymui ar pašalinimui.

Pavyzdys

Čia yra PESTA analizės pavyzdys, kuris gali aiškiai suprasti, kaip jis veikia:

Nuorodos

1. Vikipedija, laisva enciklopedija (2018). PEST analizė. Paimta iš: en.wikipedia.org.
2. MindTools turinio komanda (2018). PEST analizė „Big Picture“ galimybių ir grėsmių nustatymas. „Mind Tools“ Paimta iš: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis Contributor (2013). Suprasti kenkėjų analizę su apibrėžtimis ir pavyzdžiais. PESTLE analizė. Paimta iš: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Kas yra PEST analizė? Verslo naujienos kasdien. Paimta iš: businessnewsdaily.com.
5. Verslo rutuliai (2018). Kenkėjų rinkos analizės įrankis, paimtas iš: businessballs.com.