Richard Beckhard Biografija ir įnašai

Richard Beckhard buvo Amerikos organizacinis teoretikas ir Massachusetts technologijos instituto docentas. Jis buvo organizacijos plėtros pradininkas. Beckhardas yra autorius Organizacinė plėtra: strategijos ir modeliai, klasikinės įmonės organizacinės apimties.

Jis yra pripažintas už savo elgesio mokslų žinių įgyvendinimą verslo pasaulyje, kad pagerintų organizacinių metodų efektyvumą. Kartu su Davidu Gleicheru jis sukūrė „pakeitimo formulę“, kurioje nurodomi žingsniai, kuriais siekiama sukurti teigiamus pokyčius organizacijoje, atsižvelgiant į valdymo išlaidas..

Apibrėžta organizacinė plėtra, pabrėžianti, kad tai yra pastangos, kurioms reikalingas ankstesnis planas ir visos organizacijos dalyvavimas.

Šiandien Beckhardas yra pripažintas vienu iš organizacinės plėtros pionierių, kurie XX a..

Indeksas

• 1 Biografija
  • 1.1 Organizacinės plėtros lyderis
• 2 Įnašai
  • 2.1 Organizacinė plėtra
  • 2.2 Pokyčių formulė
  • 2.3 GRPI modelis
• 3 Nuorodos

Biografija

Richardas Beckhardas gimė 1918 m. Niujorke. Nepaisant savo kompetencijos organizacinėje srityje, jis pradėjo savo gyvenimą teatre. Iš pradžių jis grojo kaip aktorius, bet netrukus jis taptų „Broadway“ parodomis.

Antrojo pasaulinio karo metu Beckhardas buvo atsakingas už kūrinių nukreipimą ir priėmimą kaip pramogas Ramiojo vandenyno kariams. Ši patirtis paskatino jį dirbti 1950 m Nacionalinės mokymo laboratorijos (NTL), elgesio mokslų taikymo institutas.

Organizacinės plėtros pradininkas

Beckhardas buvo atsakingas už scenarijaus optimizavimą, kad eksperimentai būtų atlikti efektyviai. Būtent per šį laikotarpį jis sukūrė tai, kas taptų pirmuoju organizacijos plėtros glimmeriu, nes jis turėjo susidoroti su skirtingomis žmonių grupėmis, turinčiomis skirtingus poreikius ir funkcijas.

50-ųjų pabaigoje jis pradėjo dirbti su profesoriaus Douglas McGregor, MIT Organizacinių studijų departamento kūrėju. 1967 m., Remdamas NTL, jis pradėjo Organizacinės plėtros tinklą, programą, skirtą specialistų rengimui šioje srityje.

Nuo tada jis pradėjo įvairias mokymo programas organizacijoms ir universitetams; jis kartu su žmona įkūrė asociaciją, kuri remia šeimų valdomas įmones.

Jis parašė 8 knygas apie organizacinę plėtrą ir problemų sprendimą. Richardas Beckhardas mirė 81 metų amžiaus, 1999 m. Gruodžio 28 d. Niujorke.

Įnašai

Beckhardas yra pripažintas už savo norą spręsti problemas organizacijose. Nesvarbu, ar naudojate elgsenos mokslus, ar jų empirines žinias apie organizacijos poreikius, jų indėlis į organizacijos plėtros sritį dabar laikomas klasikiniu praktikos pagrindu.

Organizacinė plėtra

Beckhardas buvo svarbus organizacijos plėtros komponentas. Ši praktika yra orientuota į tarpasmeninių santykių tarp organizacijos narių gerinimą.

Tai pasiekiama sudarant nariams integracijos atmosferą, nes būtina, kad jie jaustųsi komandos dalimi.

Organizacinės plėtros akcentas - stiprinti žmogiškąjį kapitalą; Nuo XX a. Vidurio autoriai, tokie kaip Beckhardas, buvo anksčiau už savo laiką, nes nors pramonė pirmenybę skyrė techniniam efektyvumui, organizacinei plėtrai reikia kūrybingų žmonių, turinčių idėjų ir iniciatyvų.

Šiuo metu organizacinė plėtra pripažįsta žmogiškųjų išteklių švietimo ir mokymo svarbą, nes tai bus pokyčių agentas, turintis didesnę reikšmę tikslams pasiekti ir vidutinės trukmės bei ilgalaikiams tikslams pasiekti..

Formulė pokyčiams

„Beckhard“ 1987 m. Sukūrė supaprastintą keitimo formulę su David Gleicher. Ši maža ir paprasta priemonė yra naudinga vizualizuoti plėtros svarbą ir galimybes, atsirandančias iš organizacijos pokyčių.

Formulė yra naujos mokyklos minties pasikeitimas, kai įsipareigojimas ir aktyvus darbuotojų dalyvavimas yra esminis organizacijos sėkmės elementas; tai visiškai prieštarauja Taylorizmui, darbo būdui, kuris perėjo į praeito amžiaus pradžią.

Formulė yra "I x V x P> R", kur "I" yra nepasitenkinimas, "V" reiškia viziją, "P" pirmuosius žingsnius ir "R" atsparumą pokyčiams.

Jis patvirtina, kad norint įveikti pasipriešinimą pokyčiams ir sėkmingai įgyvendinti tikslus, kiekviena organizacija pirmiausia turi nustatyti nepasitenkinimo šaltinį, sudaryti planą ir imtis veiksmų per nedidelius pokyčius..

GRPI modelis

1972 m. Beckhardas sukūrė organizacinį plėtros modelį, vadinamą GRPI, savo akronimu anglų kalba (Tikslai, vaidmenys, procesas, tarpasmeniniai santykiai).

Beckhard teigimu, tikslai, vaidmenys, procesas ir tarpasmeniniai santykiai yra keturi pagrindiniai efektyvaus komandinio darbo elementai.

Tikslai

Tai yra visų gerų komandinio darbo pagrindas, nes jie padeda nustatyti bendrus tikslus. Neturint tikslų, būtų labai apribota darbo komandos gebėjimas. Kad tikslai būtų realūs, jie turi būti konkretūs, kiekybiškai įvertinami ir svarbūs.

Vaidmenys

Turi būti apibrėžtos kiekvieno komandos nario pareigos ir jų įgaliojimų lygis. Be to, jie turi būti suderinti su tikslo pasiekimu ar pasiekimu.

Darbo grupė neturėtų pradėti veiklos, kol visi jos nariai nesupranta ir sutinka su jų vaidmenimis.

Procesas

Organizacijose, turinčiose fiksuotus ir standartizuotus procesus, yra veiksmingas būdas kovoti su sunkumais priimant sprendimus ir koordinuojant užduotis.

Veiksmingas procesas turi būti aiškus, atviras bendravimui ir turėti konstruktyvių būdų spręsti įprastinius organizacijos konfliktus.

Tarpasmeniniai santykiai

Tai yra svarbiausias komandinio darbo aspektas. Dviejų ar daugiau žmonių pastangų sąjungai būtina, kad būtų darbo aplinka, kurioje vyrauja pasitikėjimas, bendravimas, grįžtamasis ryšys ir būtinos paskatos kurti kūrybines idėjas.

Siekiant palengvinti šiuos keturis aspektus organizacijoje, reikia statyti komandinio darbo sėkmę. Pasak Beckhardo, GRPI yra kiekvieno projekto, kuriam ji taikoma, produktyvumo garantija..

Nuorodos

1. Akademinė (s.f.) Richard Beckhard: Simbolinė formulės pakeitimui. Susigrąžinta iš esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) GRPI modelis. Projekto valdymo metodai. Gauta iš projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) Richard Beckhard biografija. Taikomosios elgsenos mokslo leidinys. Atkurta iš žurnalų. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan Adjunct profesorius Richardas Beckhardas miršta 81 metų amžiaus. Massachusetts Institute of Technology. Gauta iš news.mit.edu
5. Vertė pagrįstas valdymas (s.f.) Richard Beckhard pasikeitimo formulės santrauka. Gauta iš valuebasedmanagement.net