Materialūs įmonės administravimo ir klasifikavimo ištekliai



The įmonės materialinius išteklius jie visi yra materialus turtas, kurį turite vykdydami savo veiklą. Tai gali būti, be kita ko, pastatai, žaliavos, žemė, mašinos, biuro reikmenys, kompiuterinė įranga, transporto priemonės..

Visa tai tiesiogiai ar netiesiogiai veikia įmonės gamybos procese. Štai kodėl jie turi pažvelgti vienas į kitą su didinamuoju stiklu ir tinkamai valdyti save, kad padidintų produktyvumą ir todėl pasiektų pagrindinį organizacijos tikslą: padidinti pelną.

Geras valdymas gali priklausyti nuo to, ar organizacija veikia efektyviai ir sėkmingai, ar, atvirkščiai, nepavyksta ir turi nuolatinių nuostolių.

Todėl, planuojant organizacijos veiklą, būtina atkreipti dėmesį į šių medžiagų administravimą ir integravimą.

Indeksas

  • 1 Administravimas
    • 1.1 Atsargų kontrolė
    • 1.2 Medžiagų poreikio planavimas (MRP)
    • 1.3 Kokybės kontrolė
    • 1.4 Medžiagų perdirbimas ir pakartotinis naudojimas
  • 2 Integracija
    • 2.1 Žingsniai, kurių reikia imtis norint pasiekti materialinius išteklius
  • 3 tipai
    • 3.1 Transformavimo prekės
    • 3.2 Komunalinės paslaugos
  • 4 Nuorodos

Administravimas

Organizacija, kaip subjektas, kurio tikslas yra kuo labiau padidinti savo pelną efektyviai panaudojant savo išteklius, turi atidžiai valdyti išteklius. Priešingu atveju, prastas valdymas gali sukelti nuostolių, vėlavimų ir problemų dėl atsargų.

Todėl trys klausimai, kuriuos reikia užduoti, yra šie:

- Kaip pagerinti rezultatą su tomis pačiomis medžiagomis?

Čia gali būti medžiagų kokybė arba našumo gerinimas.

- Kaip sumažinti tą patį rezultatą gaunančias medžiagas?

Sumažinti medžiagų suvartojimą, pakartotinai panaudoti, pašalinti nereikalingą medžiagą ir atlikti išsamų medžiagų planavimą iš tikrųjų.

- Kaip sumažinti medžiagas, pagerinančias rezultatus?

Tai būtų pats ambicingiausias tikslas ir gali būti pasiektas derinant du ankstesnius sprendimus.

Šiuo požiūriu įmonėje turi būti įdiegta keletas būdų, kaip pasiekti aukščiau aprašytus rezultatus:

Inventoriaus kontrolė

Stebint organizacijos inventorių, būtina valdyti atsargas ir padidinti pelną, taip padidinant jų efektyvumą.

Medžiagų reikalavimo planavimas (MRP)

Su šia sistema galima rasti reikiamą medžiagų, dalių ir komponentų kiekį kuriant konkretų galutinį produktą. Tai padėsime sumažinti nereikalingų medžiagų išlaidas.

Kokybės kontrolė

Norint pasiūlyti geriausią įmanomą prekę ar paslaugą, būtina įvertinti įvairių medžiagų kokybę. Tokiu būdu galima pakeisti žemesnės kokybės medžiagas, didinti naudingumą, o kartu ir galutinį rezultatą.

Medžiagų perdirbimas ir pakartotinis naudojimas

Naudojant medžiagas, skirtas gaminti su kitais produktais, arba tiesiogiai, tai yra geras būdas sumažinti išlaidas.

Turime užtikrinti, kad naudojant šį pakartotinį naudojimą ar perdirbant medžiagos išteklius neprarastų kokybės, neigiamai veikiant galutinį rezultatą.

Integracija

Integracija - tai funkcija, pagal kurią sprendžiami ir gaunami organizacijos planų ir veiklos vykdymui reikalingi ištekliai..

Esant materialiniams ištekliams, integracijos tikslai yra patikimų tiekėjų atranka, užtikrinanti nuolatinę medžiagų tiekimo kokybę ir optimalių laikų vykdymą, taip pat periodinė stebėsena..

Medžiagos turi būti įrengtos sandėliuose, tiek žaliavų gamyboje, tiek galutinėse prekėse. 

Žingsniai, kurių reikia laikytis norint pasiekti materialinius išteklius

1 - Apibrėžti atitinkamų išteklių poreikius ir savybes.

2 - Nustatyti medžiagų kokybės standartus, laiką ir atributus.

3. Nustatykite, kur bus gautos medžiagos.

4. Remdamiesi ankstesniu tyrimu, pasirinkite geriausią teikėją.

5. Pasirinkite išteklius pagal ankstesnius standartus.

Tipai

Esant materialiniams ištekliams, juos galima suskirstyti į du tipus: transformavimo prekes ir panaudojimo prekes.

Prekių apdorojimas

Jos yra manipuliuojamos ir naudojamos kitų prekių gamybai. Jie gali būti naudojami tiesiogiai arba netiesiogiai.

Tiesiogiai

Jie tiesiogiai manipuliuojami kuriant kitas prekes; pavyzdžiui, mašinos, kompiuterinė įranga, žaliavos ar įrankiai.

Mašinos

Čia įeis visos mašinos, naudojamos organizacijoje, kurios gamina vartojimo prekes. Pavyzdžiui, mašina, gaminanti drabužius tekstilės gamykloje.

Kompiuterinė įranga

Visa įranga, naudojama įmonės veikloje, pvz., Kompiuteriai ar tabletės.

Žaliavos

Žaliavos - tai iš gamtos gaunami ištekliai, kurie vėliau bus naudojami gaminant galutines organizacijos prekes. Kai kurie pavyzdžiai gali būti mediena, geležis, energija, vanduo arba aliejus.

Priklausomai nuo jų kilmės, jie gali būti skirstomi į daržoves (medžio, medvilnės, kviečių ...), gyvūnų (vilnos, odos, mėsos ...), mineralinių medžiagų (geležies, bronzos, plieno ...), skysčio ir dujų (vandens, deguonies, azoto ...) ir fosilijos (nafta, gamtinės dujos, anglis ...). 

Įrankiai

Ji apima priemones, naudojamas gamybos procese; pavyzdžiui, plaktukai, vinys, varžtai ...

Netiesiogiai

Žemė, pastatai ar transporto priemonės yra medžiagos, kurios netiesiogiai daro įtaką gamybai. Jei jų nebūtų, gamyba būtų labai paveikta, net ir daugeliu atvejų tampa neįmanoma.

Žemė

Žemė, kurioje yra įmonės infrastruktūra, yra jos materialinių išteklių dalis.

Savybės

Savo konstrukcijas, gamyklas ar biurus, su kuriais organizacija turi.

Transporto elementai

Jei įmonė turi tam tikrą gamybos proceso metu naudojamų transporto priemonių, tai yra ir materialiniai ištekliai; Pavyzdžiui: sunkvežimiai, krovininiai furgonai, darbuotojų automobiliai ir kt..

Naudojamos prekės

Ar tie, kurie yra naudojami pardavimui ar vartojimui, yra naudojami. Tarp jų yra atsargos arba biuro reikmenys.

Atsargos

Jei organizacija prekiauja fizinėmis prekėmis, visos turimos atsargos yra materialinių išteklių dalis.

Biuro reikmenys

Įtraukiamos naudojamos darbo vietos medžiagos, pvz., Lakštai, rašikliai, rašalas ir kt..

Nuorodos

  1. Julián Pérez Porto ir Ana Gardey. Paskelbta: 2010. Atnaujinta: 2010 m.
  2. Apibrėžimas: materialinių išteklių apibrėžimas (definicion.de/recursos-materiales/)
  3. Koontz, Weihrich, Cannice. "Administravimas: pasaulinė ir verslo perspektyva “. , 13-asis leidimas, Ed. Mc Graw Hill, Meksika, 2008 m
  4. Munch Galindo, Lurdas. "Administravimas, organizacinis valdymas, požiūriai ir administravimo procesas ". , Ed Pearson, 1-asis leidimas, Meksika, 2010 m
  5. Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. „Administravimo pagrindai“. , 9-asis leidimas, Trillas, México, 2012
  6. Reyes Ponce Agustín. „Modernus administravimas“. , 3-asis leidimas, Limusa, Meksika, 2007 m