Reguliavimo planavimo elementai, privalumai ir trūkumai

The normatyvinis planavimas organizacijose tai yra vienas iš keturių planavimo tipų. Jis yra labiausiai tradicinis ir daugiausia dėmesio skiria procedūroms ir (arba) taisyklėms, kurios turi būti griežtai laikomasi planuojant tikslą. Tai yra administracinio proceso, kuris vyksta organizacijoje, dalis.

Kiti trys proceso elementai priklauso nuo šio planavimo: organizavimo, vadovavimo ir kontrolės. Štai kodėl jis laikomas svarbiausiu; Yra labai glaudus ryšys tarp kontrolės ir planavimo. Normatyviniame planavime visas planavimo procesas yra pagrįstas diagnoze, kuri buvo sukurta pagal anksčiau sutartus parametrus.

Jis taip pat žinomas kaip būsimasis planavimas ir laikomasi tokio modelio: diagnozė, projektavimas, vykdymas ir vertinimas. Jis planuojamas pagal „turėtų būti“, o ne „yra“, kuris bando tobulėti. Šis planavimas grindžiamas savo tikslais, atsižvelgiant į išmatuojamus ir tikslius duomenis.

Dėl šios priežasties tam reikalinga tiksli informacija, kuri padeda priimti sprendimus dėl konkrečių tikslų. Profesorius Johnas Friedmannas tai apibrėžė kaip sistemą, kuri daugiausia susijusi su veiksmo pabaiga. Keturi egzistuojantys planavimo būdai yra normatyviniai, strateginiai, situaciniai ir taktiniai.

Indeksas

• 1 Elementai
  • 1.1 Vizija
  • 1.2 Misija
  • 1.3 Tikslai
• 2 Privalumai
• 3 Trūkumai
• 4 Nuorodos

Elementai

Normatyvinio planavimo elementai yra vadovavimo dimensijos, kurios yra vizija, misija ir tikslai:

Vizija

Taip organizacija mato save ir apibūdina savo aplinką, klientus / vartotojus ir jo planus. Projektuokite, kaip per kelerius metus norėtumėte matyti pasaulį ar konkretų sektorių pagal savo tikslus.

Be to, jis sukuria teigiamą savo klientų gyvenimo įvaizdį, remdamasis savo pačių įnašais, kaip organizacija, kad ją pasiektų. Kartu įsivaizduokite ir apibūdinkite organizacijos tipą, kurį tikitės tapti; vizijos, iš kurios kilo misija.

Misija

Tai bendras tikslas, kurį organizacija nori pasiekti per tam tikrą laiką. Tai neturėtų būti painiojama su tikslu, todėl jūs dirbate. Tai daugiau apie tai, ką organizacija daro ir kaip tai daro. Stenkitės būti ryšiu tarp to, kas yra pageidautina ir kas įmanoma.

Paprastai aiškiai apibrėžta misija nustato, ką organizacija (įmonė ar institucija) daro ir nedaro. Tai leidžia vadovybei ir bendradarbiams turėti nuolatinį dėmesį ir rekomendacijas, kad galėtų vadovauti savo darbui.

Ji turi apimti šiuos elementus: laiko (dabarties ir ateities) ir sektoriaus / verslo, kuriame ji veikia, aprašymą. Ji taip pat reikalauja apibrėžti tikslinę auditoriją ir parametrus, kurie apibrėžia jūsų sėkmės koncepciją.

Tikslai

Verslo tikslai - pasiekimai ar rezultatai, kuriuos organizacija nori pasiekti trumpuoju, vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiu. Tai planavimo elementas, kurį reikia įvertinti patvirtinant. Tikslai yra teiginiai, kurie yra suformuluoti teigiamai ir kuriems yra nustatytas konkretus terminas.

Jie turėtų būti nustatyti pagal viziją. Jų svarba yra tai, kad jie nukreipia visų organizacijos narių veiksmus į tą pačią kryptį.

Jie yra gairės, leidžiančios parengti strategijas, skirti išteklius ir atlikti užduotis, taip pat leisti įvertinti kontrolės rezultatus. Siekiant palengvinti jų įgyvendinimą, tikslai turi atitikti tam tikras pagrindines savybes. Jie turėtų būti:

Išmatuojamas

Tai reiškia, kad jie gali būti išmatuojami arba kiekybiškai įvertinami, kad juos būtų galima įvertinti per nustatytą laikotarpį.

Claros

Tokiu būdu jos taikymo sritis nesusipratimų ar klaidingų interpretacijų. Todėl planuotojas privalo juos aiškiai, tiksliai ir suprantamai apibrėžti visiems organizacijos nariams.

Reali

Kad jie būtų pasiekiami, tikslai turi būti susieti su organizacijos galimybėmis, atsižvelgiant į jų gebėjimus ir išteklius (žmogiškuosius, techninius, finansinius ir kt.)..

Iššūkiai

Organizacijos turi būti nuolat tikrinamos, todėl jos turi planuoti pagal uždavinius ir iššūkius.

Suderinta

Jie turi būti suderinti ir visiškai suderinti su įmonės ar institucijos vizija, misija, vertybėmis, organizacine kultūra ir politika.

Privalumai

- Normatyvinis planavimas padeda sumažinti netikrumą sprendimų priėmime, nes jis veikia pagal iš anksto nustatytus ir išbandytus parametrus. Turi oficialią, aiškią ir griežtą planavimo schemą.

- Privalo koordinuoti sprendimus, taip užkertant kelią administratoriams veikti improvizuotai ir netgi savavališkai.

- Nustato konkrečius veiksmus, skirtus tiek valdymo lygmens, tiek kitų organizacinių struktūrų tikslams ir tikslams pasiekti.

- Tai leidžia sukurti tinkamą darbo aplinką, kuri prisideda prie našumo gerinimo, taigi ir produktyvumo padidėjimo.

- Padėkite klientams teikti geresnes paslaugas.

- Tai tinkamas būdas užsisakyti racionalų visų esamų ar potencialių išteklių naudojimą.

- Per normatyvinį planavimą organizacija siekia savo bendrųjų ir konkrečių tikslų.

- Jūsų projektai, programos ir planai rengiami pagal pageidavimą.

- Tai yra būdas susidoroti su problemomis, iššūkiais ar būsimais pokyčiais organizacijoje, kai nustatoma dabartinė realybė.

- Aiškiai atskleidžia ir išryškina organizacijos tikslus vartotojų ar vartotojų labui. Tai verčia organizaciją veikti kaip suderintą su tikslais ir prisidėti prie didesnio jų darbo skaidrumo.

Trūkumai

- Tai labai griežta planavimo sistema, kuri seka nuoseklią ir tiesioginę kryptį link tikslo.

- Paprastai ji nepripažįsta kitų išorinių veiksnių įtakos administraciniam procesui. Ji nenustato ar neįsivaizduoja alternatyvių scenarijų išankstinei perspektyvai, taip pat neatsižvelgia į kliūtis ir kitus sunkumus, kurie gali trukdyti siekti tikslų..

- Tai tradicinis organizacijų planavimo būdas.

- Visada planuotojas turi savo valdomą planą, monopolizuodamas jį tokiu būdu, kuris gali būti neproduktyvus.

- Naudokite tik normines ir ne strategines procedūras.

- Visi planai grindžiami diagnozės tikrumu ir neklaidingumu.

- Jame dėmesys sutelkiamas tik į techninio pobūdžio problemas ir loginį požiūrį.

Nuorodos

1. Ar Pietų Azijos miestuose taikomos anglo-amerikietiško stiliaus normavimo planavimo teorijos? Gauta 2018 m. Birželio 5 d. Iš utoledo.edu
2. Normatyvinio planavimo metodika. Konsultavo Academia.edu
3. Normatyvinio planavimo elementai. Konsultavo clubensayos.com
4. Administravimas ir norminis, strateginis ir operatyvinis planavimas (PDF). Pasikonsultuota su sata.ruv.itesm.mx
5. Normatyvinis ir strateginis planavimas. Konsultavo emaze.com
6. Planavimas Konsultuojamas es.wikipedia.org
7. Normatyvinis planavimas. Konsultuojamas es.slideshare.net