5 pagrindinės priežiūros funkcijos



The vadovo funkcijos Jos skiriasi nuo organizacijos padalinių susiejimo su darbo koordinavimu ir platinimu. 

Priežiūros institucijos turi įvaldyti savo darbo temą, kurti planus ir gebėti nukreipti.

Žodis „prižiūrėti“ kyla iš lotynų kalbos žodžių super, tai reiškia „apie“; ir videre, tai reiškia „pamatyti“ Todėl prižiūrėtojas tiesiog žiūri iš viršaus žmonių.

Vadovas gali turėti keletą vaidmenų; gali būti konsultantas, lyderis, komandos kūrėjas arba netgi įmonės atstovas.

Grupės, tiesiogiai susijusios su darbo aplinkos priežiūros institucijomis, paprastai yra klientai, bendradarbiai, pavaldiniai, vadovybė, vadovybė ir kitos priežiūros institucijos..

5 pagrindinės vadovo funkcijos

1 - Koordinatė

Be dviejų ar daugiau to paties hierarchinio lygmens elementų derinimo koordinuoja stebėti įmonės operatyvinį, organizacinį, logistinį ir administracinį darbą..

2 - Nuorodos skyriai 

Vadovas turi suderinti įvairias sritis ir vienetus su organizacijos tikslu. 

Tai padeda užtikrinti ryšį tarp visų įmonėje dirbančių asmenų darbo, veiksmų ir sprendimų.

3. Paskirstykite darbą

Atlikę darbų projektavimą, vadovaukitės to paties skirstymu. Ši funkcija būtina įrenginiui sukurti.

Vadovas nustatys, kas yra atsakingas už veiklą, kam paklausti ir kas bus informuotas, visada rūpintis, kad darbas būtų teisingas.

4. Tarpininkauti ir patarti

Priežiūros institucijos dažnai sprendžia situacijas tarp darbuotojų ir vadovų. Vadovas gali būti konsultanto ir konsultanto vaidmuo.

Kad galėtumėte patarti, turite turėti ekspertų nuomonę, su kuria galite daryti įtaką kitam asmeniui sprendimų priėmimo srityje.

Konsultavimas nereiškia vykdymo; Tačiau geri patarimai gali turėti įtakos tikslų įgyvendinimui.

5 - Įvertinti

Ši funkcija susijusi su darbuotojų ir vadovo žinių, įgūdžių ir veiklos įvertinimu.

Tam prižiūrėtojai turi žinoti vertinimo metodus. Kai kurios yra padėties analizė, darbo rezultatų matavimas ir testų taikymas, taip pat darbuotojų asmenybės bruožų nustatymas..

Nuorodos

  1. Redakcinis Pax México, „Vadovo vaidmuo“, Alfonso Jauregui, 2006.
  2. Meksikos nacionalinis autonominis universitetas, Meksika, „Vadovas ir jo funkcijos įmonių administravimo srityje“, 1965 m.
  3. „Karnac Books“, „Supervisor Training: klausimai ir metodai„ Priežiūros serijos vadovas “, Penny Henderson, 2009.
  4. EUNED, "Švietimo centrų valdymas ir priežiūra", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
  5. Redakcija Limusa, "Verslo administravimas / Verslo administravimas, 2 tomas
    Įmonių administravimas ", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
  6. Redakcija Limusa, "Taikomas valdymas / taikomoji vadyba", Salvadoras Mercado, 2002.
  7. Pearson Education "Personalo administravimas", Gary Dessler, 2001.