Dalintis:
Personalo proceso ir tikslų įvedimas
The darbuotojų įdarbinimas Tai žinoma kaip naujo darbuotojo įtraukimo į savo darbą procesas. Po visų pozicijos atrankos proceso atėjo laikas, kai darbuotojas prisijungia prie darbo vietos. Čia prasideda indukcijos procesas.
Tai reiškia, kad sistema pradeda šį darbuotoją kuo greičiau prisitaikyti prie įmonės ir jo padėties. Norint pasiekti šį tikslą, organizacijai labai svarbu, kad būtų parengta iš anksto parengta programa. Tokiu būdu jums bus sutaupyta laiko ir išlaidų, susijusių su mąstymu nauju darbuotoju atvykimo metu.
Indeksas
- 1 tipai
- 1.1 Neoficialus indukcija
- 1.2 Formalus indukcija
- 2 Indukcijos procesas
- 2.1 Pirmasis etapas: sveikintina ir bendra informacija apie įmonę
- 2.2 Antrasis etapas: darbo vietos įvedimas
- 2.3 Trečiasis draudimas: mokymo procesas
- 2.4 Ketvirtasis etapas: kontrolė, vertinimas ir stebėsena
- 3 Tikslai
- 4 Nuorodos
Tipai
Bendrovės indukcija vyksta įvairiais būdais. Jis gali būti atsitiktinis (ty be jokio organizavimo tipo) arba formalus ir organizuotas.
Pastarojoje dalyje gali būti rašytinė audiovizualinio pobūdžio indukcija per normas, be kita ko, politikos arba tiesioginio pobūdžio.
Neoficialus indukcija
Šis indukcija vyksta atsitiktinai, per darbuotoją ir jo sąveiką su darbo aplinka, kolegomis, erdve ir pan..
Todėl ji neturi jokios organizacijos ir priklauso nuo asmens iniciatyvos, kaip nuo jo kolegų iniciatyvos..
Oficialus indukcija
Tai diktuoja įmonės ir už ją atsakingi darbuotojai. Šioje srityje yra įvairių būdų:
Parašyta
Ar visi vadovai, brošiūros, brošiūros, knygos, ataskaitos ir kt..
Garso ir vaizdo
Į šį skyrių įtraukiami vaizdo įrašo pavidalai.
Tiesioginis
Jį tiesiogiai suteikia už indukcinį darbą atsakingas personalas.
Taisyklės
Ji apima taisykles, apribojimus ir įsipareigojimus organizacijoje.
Politika
Būtent dėl bendrųjų principų, kuriais vadovaujamasi įmonėje, įvedimas yra aiškiai nustatytas siekiant palengvinti procedūrų vykdymą.
Indukcijos procesas
Teisingą įvadinį procesą turi sudaryti keturi etapai: sveikinimas, įvadas į įmonę, mokymo procesas ir vertinimas bei tolesni veiksmai.
Pirmasis etapas: pasveikinimas ir bendra informacija apie įmonę
Šiame pirmajame etape naujasis darbuotojas yra sveikintinas. Šiuo atveju yra keletas veiksmų:
Sveiki!
Naujas darbuotojas yra priimtas, suteikdamas jam jam reikalingą paramą ir suteikdamas jam nuoširdų gydymą, kad jis jaustųsi namie, pasitikėdamas ir patogiai integravęssi.
Sutarties pasirašymas
Čia sudaromas oficialus susitarimas su darbuotoju. Labai svarbu jį gerai perskaityti su juo ir įsitikinti, kad viskas yra aiški.
Informacija apie organizacijos kultūrą
Nepriklausomai nuo įmonės dydžio, darbuotojas turėtų būti informuotas apie jo istoriją, kurią komandą ji integruoja, ir kas yra jos misija, vizija ir bendrieji tikslai..
Informacija apie bendrą politiką
Būtina informuoti jus apie darbo užmokesčio mokėjimo laiką, dieną ir momentus, apie atostogų politiką, atostogų ir švenčių politiką, bendrąsias darbo saugumo taisykles, vidaus reguliavimą ir rekreacinę veiklą, kurią turi jie yra pagaminti.
Antrasis etapas: darbo vietos įvedimas
Tai yra vieta, kur įmonė yra pristatoma darbuotojui, mokoma jo darbo vieta ir, be kita ko, supažindinama su kolegomis.
Įmonės pristatymas
Viso įmonės, įvairių padalinių ir jų narių erdvės pristatymas.
Komandos pristatymas
Pateikti darbuotoją savo kolegoms, vadovams ir (arba) pavaldiniams, siekiant palengvinti pirmąjį kontaktą ir visišką prisitaikymą.
Darbo vietos pristatymas
Įvadas į tai, kas bus tavo darbo vieta.
Trečiasis draudimas: mokymo procesas
Šis etapas yra būtinas norint visiškai ir veiksmingai pritaikyti darbuotoją. Norėdami tai padaryti, turite parodyti savo pozicijos tikslus, užduotis, kokio darbo organizavimo laukia ir su kokiais departamentais turėsite daugiau santykių. Šiame etape atsižvelgiama į:
- Pranešama apie skelbimo tikslą.
- Nurodoma vykdytina veikla.
- Atliekami šių užduočių bandymai ir bandymai.
- Ji atlieka tolesnius veiksmus po pirmųjų veiksmų ir, jei reikia, ją ištaiso.
- Jų dalyvavimas skatinamas siekiant padidinti jų pasitikėjimą ir juos visapusiškai įtraukti į procesą.
Ketvirtasis etapas: kontrolė, vertinimas ir stebėsena
Šio etapo tikslas - stebėti darbuotojo veiklą, siekiant patikrinti, kaip jie prisitaiko prie padėties, ir ištaisyti ir paaiškinti abejones, kurias jie gali turėti..
Šiame etape, siekiant taikyti atitinkamas korekcines priemones, įvertinami gauti rezultatai, taikant mokymų vertinimą ir tolesnius veiksmus, susijusius su indukcija ir mokymu..
Tikslai
Tikslai, kuriuos turi atitikti tinkamas indukcija, turi būti tokie:
- Pagerinti įmonės našumą ir našumą bei sumažinti nuostolius.
- Padėti naujam darbuotojui kuo geriau rasti savo darbą ir dirbti savo darbo aplinkoje.
- Sumažinkite naujojo darbuotojo prisitaikymo laiką, taip padidėjus produktyvumui.
- Padidinkite naujo darbuotojo motyvaciją jautrioje situacijoje, pavyzdžiui, patekti į naują darbo aplinką.
- Sukurti teigiamą organizacijos įvaizdį, padedant jam patogiau prisitaikyti ir būti patogiam, taip pat prisidėti prie verslo kultūros integravimo ir identifikavimo.
- Palengvinti darbuotojo integraciją su naujais darbuotojais.
- Pradžioje padaryti tvarkaraščius, politiką, gaires ir kitus svarbius darbovietės klausimus
- Venkite galimų klaidų dėl netinkamos indukcijos.
Kaip matome, naujų darbuotojų įvedimas yra labai svarbus klausimas organizacijoje. Dėl to mums pavyko pagerinti svarbiausios organizacijos dalies - jos darbuotojų - patirtį.
Jei darbuotojai bus laimingesni, tai pagerina našumą, darbo aplinką ir darbuotojų santykius, o tai savo ruožtu didina įmonių pelną..
Nuorodos
- Isabel, S. (2013). Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
- Joaquín, R. V. (2002). Šiuolaikinė personalo administracija. Tuxtla Gutiérrez: Thomson.
- Rendón, Wilmar (2015 m. Gruodžio mėn.). "Verslo valdymas "
- Puchol, Luis (2007). "Žmogiškųjų išteklių valdymas ir valdymas “\ t (7-asis leidimas, leidimas) Madridas: Diaz de Santos.
- Kaufman, Bruce E. (2008). „Žmogiškojo veiksnio valdymas: Amerikos pramonės pradžios žmogiškųjų išteklių valdymo metai“. Ithaca, Niujorkas: „Cornell University Press“