Individualus elgesys Kaip tai daro įtaką organizacijai ir fondams



The individualus elgesys organizacijose Tai vienas iš svarbiausių kintamųjų, kuriuos reikia apsvarstyti siekiant užtikrinti tinkamą įmonės veikimą. Dėl kiekvieno asmens, kuris sudaro organizaciją, individualių skirtumų, reikia išmokti valdyti tokį elgesį, kad būtų pasiekti geriausi rezultatai.

Taip pat žinomas kaip organizacinis elgesys, ši studijų sritis yra atsakinga už žinių tyrimą ir taikymą, susijusį su kiekvieno asmens elgesiu įmonėje. Norint suprasti individualų elgesį organizacijoje, būtina ištirti skirtingus kintamuosius, kurie tai sąlygoja. 

Svarbiausios yra įmonės, sudarančios kompaniją, įmonės struktūra, jų naudojamos technologijos ir aplinka, kurioje ji yra įsteigta..

Visi šie kintamieji turi būti analizuojami siekiant parengti veiksmų planą, skirtą gerinti organizacijų efektyvumą.

Indeksas

  • 1 Kaip tai veikia organizaciją?
  • 2 Individualaus elgesio pagrindai
    • 2.1 Vertybės
    • 2.2 Tikėjimai
    • 2.3 Požiūris
    • 2.4 Motyvacija
    • 2.5 Gebėjimai
    • 2.6 Asmenybė
  • 3 Nuorodos

Kaip tai veikia organizaciją?

Organizacijos sėkmė visiškai priklauso nuo minėtų keturių kintamųjų sąveikos:

- Organizaciją sudarantys žmonės sudaro organizacijos vidaus sistemą. Įvairių narių bendradarbiavimas leis pasiekti norimus rezultatus; todėl būtina ištirti, kaip pritaikyti kiekvieno asmens individualų elgesį su kitų asmenų elgesiu.

- Organizacijos struktūra nurodo egzistuojančią jo hierarchiją ir santykius, kuriuos turi įsitraukti jam priklausantys žmonės. Jei žmogus savo asmeninius interesus iškelia į struktūrą, bendrovė neveiks taip veiksmingai, kaip galėtų.

- Bendrovės naudojama technologija padeda pagerinti darbo sąlygas ir suteikia jiems išteklius savo tikslams pasiekti. Tačiau, norėdami gauti visas technologijas, asmenys taip pat turi koreguoti savo elgesį, kad išnaudotų kuo daugiau..

- Bendrovės veiklos kontekstas yra esminis dalykas siekiant suprasti, ko iš jos tikimasi ir koks yra geriausias būdas tai pasiekti. Todėl kuo didesnis bendrovės narių skaičius, kuris supranta kontekstą, kuriame jie dirba, tuo geriau tuo pačiu rezultatu.

Kaip matyti, individualus elgesys organizacijose yra jų sėkmės pagrindas, taip pat daro įtaką kitiems trims kintamiesiems, kuriais įmonė yra pastatyta. Todėl, norint pasiekti geriausių rezultatų įmonėje, būtina suprasti, ką kiekvienas žmogus elgiasi tam tikru būdu.

Individualaus elgesio pagrindai

Nors yra daug kintamųjų, kurie gali paveikti individo elgseną, svarbiausi pagal jų įtaką organizacijoms yra šie:

- Vertybės.

- Tikėjimai.

- Požiūriai.

- Motyvacija.

- Įgūdžiai.

- Asmenybė.

Vertybės

Vertybės yra tie elementai, kuriuos kiekvienas žmogus laiko svarbiu savo gyvenime. Jie veikia visas egzistavimo sritis: nuo asmeninių santykių iki darbo.

Vertybės yra tai, kas lemia mūsų prioritetus, taip pat standartai, kuriais mes vertiname, ar mūsų gyvenimas yra sėkmingas, ar, priešingai, esame toli nuo to, ko norime.

Apskritai, kai žmogus veikia nuosekliai taip, kad būtų suderintas su jo vertybėmis, jis jaučiasi patenkintas; Priešingai, jei jūsų veiksmai prieštarauja tai, kas, jūsų manymu, yra gera ar svarbi, jums bus labiau linkę jaustis blogai apie save.

Todėl, žinant įmonės vertybes ir žmones, kurie yra jos dalis, yra esminė reikšmė; jei abu nėra suderinti, darbuotojas bus labai nepatenkintas jų vaidmeniu įmonėje ir negalės suteikti maksimalaus darbo našumo.

Tikėjimai

Tikėjimai yra tos idėjos, apie kurias mes apie save, kitus ir apie pasaulį apskritai. Paprastai jie veikia būdą, kaip reaguojame į tai, kas vyksta su mumis, ir dėl to galime jausti kažką neigiamo, lyg jis būtų teigiamas, ir atvirkščiai.

Todėl svarbu žinoti organizacijos dalyvių įsitikinimus, nes jie sukels labai skirtingus elgesio būdus toje pačioje situacijoje.

Požiūriai

Glaudžiai susiję su įsitikinimais, požiūris yra susijęs su tuo, kaip mes susiduriame su situacijomis, kurios mums pristatomos kasdien..

Kai kyla sunkumų, ar darbuotojai jaučiasi bauginami ir nežino, ką daryti? Arba, atvirkščiai, ar jie ieško išteklių problemai išspręsti, nors tai yra kažkas naujo jiems??

Norint, kad sėkmė būtų sėkminga, labai svarbu, kad visi organizacijos nariai įgytų tinkamą požiūrį.

Motyvacija

Motyvacija apibrėžiama kaip noras daryti ir imtis veiksmų. Jis laikomas vienu iš svarbiausių elementų, svarstant tikslus, įveikti iššūkius ir tenkinti savo tikslus.

Todėl, norint pasiekti geriausių rezultatų, reikia ištirti, kaip padidinti įmonės narių motyvaciją.

Įgūdžiai

Vienas iš paprasčiausių būdų, kaip užtikrinti, kad bendrovė nesugebėtų pasirinkti, yra pasirinkti tuos žmones, su kuriais mes turime gerus santykius, o ne žmones, turinčius papildomų įgūdžių..

Įgūdžiai yra tai, ką kiekvienas asmuo gali individualiai prisidėti prie organizacijos. Todėl būtina skatinti darbuotojų įgūdžių tobulinimą, naudojant tokias strategijas, kaip mokymas ar instruktavimas.

Asmenybė

Asmenybė yra individualių savybių rinkinys, apibrėžiantis, kaip mes esame žmonės. Jie visą gyvenimą yra stabilūs ir daro didelę įtaką mūsų veikimo būdui, taip pat būdui, kuriuo mes esame susiję su kitais ir mūsų aplinka.

Kadangi asmenybė yra labai sunku keisti, būtina žinoti kiekvieno įmonės nario asmenybę, priskirti užduotis, kurios yra pagal jų buvimo būdą..

Taigi, pavyzdžiui, introvertas geriau veiks užduotims, susijusioms su vieninteliu darbu, o ekstravertas pasiekia visą savo potencialą tik priklausydamas komandai.

Nuorodos

  1. „Asmuo organizacijoje“: „Dalijimasis žiniomis ir bendradarbiavimas“. Gauta: 2018 m. Kovo 19 d. Iš Dalijimasis žiniomis ir bendradarbiavimas: sites.google.com
  2. „Individualus elgesys organizacijoje“: „Praktinis valdymas“. Gauta: 2018 m. Kovo 19 d. Iš Praktinio valdymo: praktinis-management.com.
  3. "Kokios yra jūsų vertybės?" In: Mindtools. Gauta: 2018 m. Kovo 19 d. Iš Mindtools: mindtools.com.
  4. "Motyvacija": Psichologija šiandien. Gauta: 2018 m. Kovo 19 d. Iš psichologijos Šiandien: psychologytoday.com
  5. „Asmenybė“: Vikipedijoje. Gauta: 2018 m. Kovo 19 d. Iš Wikipedia: en.wikipedia.com.