Darbo įvairovė organizacijose, kaip dirbti geriau

The darbo įvairovė tai įvyksta, kai viešą ar privačią organizaciją sudaro žmonės, kurie turi skirtingas charakteristikas, nesvarbu, ar jie yra paviršutiniški (pvz., odos spalva ar tautybė), ar funkciniai (įgūdžiai ir gebėjimai).

Įvairovė yra žmonių grupės ar socialinės grupės požymis, dėl kurio žmonės skiriasi vienas nuo kito, objektyviai ar subjektyviai. Apskritai, yra dviejų skirtingų kategorijų skirtumai:

-Funkcinė įvairovė: tai vidiniai skirtumai, pvz., patirtis, kompetencijos, vertybės, gebėjimai, požiūris ...

-Socialinė įvairovė: paviršutiniški skirtumai; odos spalva, amžius, lytis ...

Dideli visuomenės pokyčiai sukėlė didžiulę įvairovę. Tarp jų yra globalizacija, neįgaliųjų įtraukimas į darbą, darbo grupių amžiaus skirtumai ...

Indeksas

• 1 Kodėl svarbu darbo įvairovei?
• 2 Kaip pagerinti įvairovę turinčią organizaciją?
• 3 Išvada

Kodėl svarbu darbo įvairovei?

Kadangi įvairovė yra realybė (pvz., Ispanija yra daugiatautė ES šalis), turime žinoti, kaip galime padidinti teigiamus šio reiškinio padarinius. Taigi, tyrimai patvirtina, kad įvairovė, jei ji skatinama tam tikromis sąlygomis, didina darbo grupių informavimą, bendravimą ir kokybę..

Kita vertus, žinoma, kad ne visos įvairovės grupės veikia vienodai gerai. Funkcionaliai įvairūs (įgūdžiai, žinios, mokymas) dirba geriau nei socialiai įvairūs (lytis, amžius ...).

Į tai galima atsižvelgti įmonėje / mokykloje / institute / universitete tuo metu, kai vadovas ar mokytojas sudaro darbo grupes..

Tačiau reikia pažymėti, kad įvairovė pati savaime neturi teigiamo poveikio, būtina jį optimizuoti. Kokiomis sąlygomis galime pagerinti teigiamus įvairovės rezultatus?

Kaip pagerinti įvairovę turinčią organizaciją?

Kontroliuoti užduotis ir išvengti asmeninių konfliktų

Užduočių konfliktai yra tie, kurie kyla dėl to paties darbo ar veiklos problemų (pvz., Nesutariant dėl ​​žurnalo viršelio).

Darbuotojai yra tie, kurie remiasi fizinėmis ar psichologinėmis žmonių savybėmis (kritikuoja apie fizinę išvaizdą, vertybes, nuomones ...).

Vidutinio lygio užduočių konfliktai yra teigiami, nes tokiu būdu išvengiama grupės mąstymo (visi tos pačios grupės nariai mano, kad tas pats), kuris yra labai neigiamas.

Vis dėlto asmeniniai konfliktai yra labai neigiami ir jūs turite padaryti aiškias grupines taisykles, kad jas išvengtumėte.

Naudokite nevienalytes grupes sunkioms ir vienodoms užduotims, kurioms reikia paprastų užduočių.

Nevienalytės grupės geriau dirba užduotyse, kurios numato kūrybiškumą ir kurios nėra neatidėliotinos vienalytės grupės, kurios geriau atlieka paprastas užduotis, laiko spaudimą ir monotoniškumą.

Skatina bendravimą

 Funkcinė įvairovė didina grupės efektyvumą, jei yra komunikacijos procesų: surengti susitikimus, dinamiką ...

Skatina teigiamą požiūrį

Skatina teigiamo požiūrio į skirtumus kultūrą, kurioje įvairovė vertinama kaip pridėtinė vertė.

Skatina įvairių grupių integraciją

Ragina integruotis į įvairias grupes, kuriose, jūsų nuomone, yra skirtingų žmonių funkciškai ar socialiai.

Išvada

Trumpai tariant, įvairovę Tai realybė šiandieninėje visuomenėje ir pati savaime neturi teigiamų ar neigiamų pasekmių.

Turėsime valdyti nurodytus veiksnius, kad suteiktume mums vertę (arba kaip asmuo, ar įmonė), ir mes galime matyti tokius padarinius kaip darbo grupių kokybė, kūrybiškumas, naujovės ...