Kaip būti geru lyderiu 11 paprastų žingsnių

Kaip būti geru lyderiu? Šiame straipsnyje pateikiu jums keletą patarimų, susijusių su jūsų įvaizdžiu, vertybėmis, entuziazmu, motyvacija ar socialiniais įgūdžiais, su kuriais galėtumėte išsiskirti iš kitų žmonių. 

Pagal ispanų kalbos žodyną lyderis yra iš anglų kalbos žodis „lyderis“, o tai reiškia gidą. Ji turi dvi reikšmes: tai reiškia „asmenį, kuris vadovauja ar vadovauja politinei partijai, socialinei grupei ar bendruomenei“. Antra, jame apibrėžiamas „asmuo ar subjektas, kuris yra priešais savo klasę, ypač sporto varžybose“.

Būdamas lyderiu, ne tas pats, kaip bosas, kad būtumėte pirmasis, kurį turite turėti kažką kitą. David I. Bertocci (2009) savo knygoje kalba apie skirtumą tarp vadovo ir vadovo. Norėdami tai padaryti, jis cituoja dr. Davidą Kozaką, sakydamas, kad įmonei reikia tiek vadovo, tiek vadovo.

Pasak autoriaus, „vadovai valdo įrangą, procesus, sistemas ir biudžetus bei„ daiktus “, o lyderiai derasi su žmonėmis ir požiūriais“..

Po šio diferenciacijos galima teigti, kad psichologinės ir sociologinės žinios yra labai svarbios vadovaujant. Kita vertus, svarbu nepamiršti, kad yra įvairių rūšių vadovavimas; transformacinis, autoritarinis, demokratinis ...

Per visą istoriją įvairiose gyvenimo srityse vyko dideli lyderiai - tiek teigiami, tiek neigiami. Pavyzdžiui, popiežius Jonas Paulius II arba popiežius Francis religinėje srityje arba Aung San Suu Kyi arba Nelsonas Mandela politinėje arenoje.

Karizma turi daug padėti būti geru lyderiu, iš tikrųjų yra daugybė žmonių, teigiančių, kad geras lyderis gimsta ir nėra padarytas. Tačiau yra ir kitų strategijų ir rekomendacijų, kad būtų pasiektas geras vadovavimas, ypač verslo pasaulyje.

Grupės vykdymas niekada nebuvo lengva užduotis. Jūs turite žinoti, kaip priversti save ir tuo pat metu sukurti gerą darbo aplinką tarp savo kolegų. Bosas negali palikti darbo, bet jis negali sutelkti dėmesio į jį, neatsižvelgdamas į situaciją, su kuria susiduria jo grupė. Tai negali būti vertinama kaip tironas, nes jei taip atsitiks, jis sukurs įtampą ir nenorą dirbti.

Būdama matoma galva ir atsakomybės prisiėmimas visada apima papildomas pastangas. Be to, sunku nustatyti prioritetus, atrinkti idėjas ar pasirinkti efektyviausias priemones projektams kurti.

Be to, darbo grupės dažnai yra nevienalytės, kiekvienas žmogus turi mąstymo būdą, kelią ir darbo ritmą bei poreikius. Vieno sudėtingiausių užduočių yra suvienodinti komandos dalis, kad būtų pasiektas norimas tikslas, ir dar daugiau, jei yra ekonominiai ar laiko apribojimai, sąlygojantys darbą..

Kai jūs gaunate visus elementus ir surenkate tobulą struktūrą, skirtą tikslams pasiekti, sėkmė praktiškai užtikrinama.

Didžiausios problemos kyla didelio streso laikais, kur jausmai ir emocijos yra linkusios nukreipti impulsyviau, ir jūs galite prarasti nervus.

Toliau pateikiu keletą patarimų, kurie padės išspręsti problemas, susijusias su jūsų darbo grupe, pasiekti profesinės sėkmės ir jūsų kolegos matys tikrą lyderį.

11 patarimų, kaip tapti geru lyderiu

1. Žinokite kontekstą, kuriam vadovaujate, ir projektuokite savo įvaizdį kaip lyderį

Lyderis turi žinoti srityje, kurioje jis juda, kad galėtų tinkamai nukreipti jį. Jūs turite suvokti, kad dabar jūsų asmenis priima sprendimus, ir dėl to turite atsižvelgti į kai kuriuos aspektus.

Jūs turite žinoti socialinį kontekstą, kuriame jūs judate, vertybes, galiojančias tiek šioje visuomenėje, tiek pramonėje, kad žinotumėte, kaip jas perduoti savo komandai.

Kita vertus, labai svarbu gerai žinoti komandą, kokių poreikių ji turi, kokio mąstymo būdo, kokio darbo, įgūdžių, žinių, kasdienybės ... Šis žingsnis yra labai svarbus norint žinoti, kokį vaidmenį kiekvienas grupės narys geriausiai atlieka tuo metu platinti darbą pagal tikslus.

Galiausiai, būtina pažinti save, dorybes ir defektus, kaip asmenį ir tada kaip lyderį. Vaizdas, kurį vienas savęs projektuoja kaip lyderis, gali labai paveikti suvokimą, kurį kiti gali turėti iš jūsų ir atvirkščiai.

Tyrimo straipsnis, kurį 2007 m. Parašė Tekleab ir kiti, kalba apie poveikį, kurį savęs suvokimas ar projekcija turi kitiems, ir savęs suvokimo formavimąsi.

Remiantis šiuo tyrimu, vadovavimo savimonė, kad asmuo, kuris vadovauja grupei, turi ne tik poveikį kitoms grupės sudedamosioms dalims, bet ir toks suvokimas taip pat grindžiamas tuo, ką tie nariai galvoja apie lyderį ir jų pateiktą aprašymą jo elgesį. Galima sakyti, kad savimonė yra patenkinta bendrais aspektais tarp to, ką pats pats galvoja apie save ir ką tie, kurie jį seka, galvoja.

Remiantis šia prielaida, labai svarbu sutelkti dėmesį į savęs aspektus, kuriuos norime perduoti pasekėjams, ir tokiu būdu kitiems galvoti, kad jie sutampa su didžiausiais galimais aspektais su tuo pradiniu vaizdu, kurį jie norėjo perduoti..

2 - Jūs turite turėti entuziazmą dėl jūsų atlikto darbo ar idėjų, kurias ginate

Johnas Ericas Adairas renka savo knygą Kaip augti lyderius: septyni pagrindiniai efektyvaus lyderystės ugdymo principai (2005) kai kurios bendrosios charakteristikos, kurias turėtų turėti lyderiai. Tarp jų jis atkreipia dėmesį į entuziazmą.

Labai sunku tapti geru lyderiu, nesijaučiant aistru už atliktą darbą. Be to, šis entuziazmas perduodamas kitiems kolegoms ar pasekėjams.

Tačiau entuziazmas taip pat apima riziką. 1990 m. Paskelbtas ir Glassman ir McAfee, dviejų Senojo Dominiono universiteto profesorių parašytas straipsnis kalba apie šios emocijos pavojus.

Autoriai nurodo dviejų rūšių riziką. Pirmasis susijęs su lyderio veiklos vykdymu. Pavyzdžiui, lyderis gali patikėti tam tikras užduotis ar programas, kurios jį sužadina ir nesugeba jas pradėti, nes jis negauna savo pasekėjų paramos ar neatrodo kaip gera idėja..

Antroji rizikos rūšis yra socialinė, kad pasekėjai nepalaiko jūsų dėl savo asmeninių jausmų lyderio atžvilgiu.

Tačiau, nepaisant daugeliu atvejų išvengiamų pavojų, entuziazmas yra būtinas norint turėti kūrybingų idėjų apie projektus ir entuziazmą vadovauti žmonių grupei, kuri turi būti įsitikinusi, kad yra svarbi uždavinius ir siekiamus tikslus. Ką galima pasiekti tik tuomet, jei pats lyderis tiki tuo, ką jis daro.

3 - Jūs turite būti sąžiningas ir neatsiejamas etikos ir moralinių vertybių asmuo

„Forbes“ žurnalo straipsnyje nurodoma, kad sąžiningumas yra vienas iš dešimties pagrindinių aspektų, į kuriuos reikia atsižvelgti, kai reikia tapti geru lyderiu. Autorius Tanya Prive patvirtina, kad sąžiningas ir etinis elgesys yra geriausias būdas pateikti pavyzdį kitai komandai. Jei esate etinis, jūs turite būti etiškesnis, kai esate žmonių grupė.

Kouzes ir Posner (1987) atkreipia dėmesį į sąžiningumą, kaip pagrindinį vadovavimo bruožą. Jie paaiškina, kad sąžiningumas yra labai susijęs su vertybėmis ir etika ir kad jie yra labai svarbūs komandos pasitikėjimui pasiekti..

Pasak šių autorių, labai svarbu žinoti lyderio poziciją ar realią poziciją sprendžiamos problemos klausimais. Na, jei jūs tikrai nežinote, kokie yra principai, kuriais vadovaujamasi vadovo veiksmais, tai gali turėti įtakos stresui, konfliktams, neapibrėžtumui ar kitoms problemoms, pvz., Politinei varžybai.

Norint pasitikėti savimi ir sekti jį savo projektuose, būtina įsitikinti, kad jis yra kaip asmens vientisumas. Lyderis turi užsidirbti savo komandos pasitikėjimo, jei nori, kad jie tikėtų juo kaip grupės lyderiu, taip pat projektuose ir gairėse, kurias jis nustato..

4. Būkite žmogiški, kai kalbate apie savo komandos narius

Jūsų būsimi pasekėjai nėra dalykai, bet draugai. Jonas Ericas Adairas (2005) renka knygą, kuri yra pagrindinis elementas, elgtis kaip asmuo, o ne kaip šaltas subjektas, ty turėtų būti draugiškas ir draugiškas, kai reikia.

Tai yra lengviau pasitikėti asmeniu, kuris yra empatinis, nei tas, kuris nesusijęs su jūsų jausmais ar emocijomis, neužsiima savimi.

Be to, svarbu, kad jums būtų aišku, tokiu būdu jūsų kolegos galės geriau žinoti, ką jūs manote, ar svarbą, kurią šis projektas turi jums.

Daugeliu atvejų nekreipiant dėmesio į bet kokio pobūdžio santykius su asmeniu, kuris neatrodo skaidrus, jo ketinimai ar mintys nėra aiškios..

Tai ne apie silpnumo rodymą, bet apie savo kolegus, net jei jie gerbia jus, kad esate lyderis, jie jus laiko lygiaverte sandoryje.

Parodykite žmonijai sandorį, svarbu susisiekti su kolegomis ir labiau pasitikėti savo vadovybe.

5 - deleguoti užduotis komandos nariams

Vienas iš paprasčiausių būdų uždirbti pasitikėjimą savo pasekėjais yra pradėti nuo savęs. Jei pasitikite jais ir jų darbu, jūsų kolegos jaučiasi labiau vertinami ir artimesni, emociškai kalbėdami savo asmeniui kaip lyderiui.

Pavedus tam tikras užduotis kitiems, viršininko skaičius tampa artimesnis. Darbuotojai jaustis artimesni, bus sukurta šiltesnė darbo aplinka.

Šia prasme darbuotojams bus daug lengviau kelti abejones dažniau ar mažiau drąsiai, kai reikia prisidėti prie naujų idėjų, susijusių su aptariamu projektu..

„Tanya Prive“ teigimu, įmonės perdavimas kitiems yra stiprybė. Be to, deleguodami konkrečias užduotis ar užduotis, atrasite žmonių, sudarančių jūsų komandą, talentą ir kūrybiškumą ir padedate jiems geriau susipažinti..

„Kouzes“ ir „Posner“ (1987) rekomenduoja, kad, vadovaudamiesi gerais vadovais, būtų pirmieji, pasitikintys. Jie teigia, kad pasitikėjimas yra užkrečiamas, bet šis pasitikėjimas niekada neturėtų būti priverstas.

Užduočių pavedimas yra geras būdas pradėti rodyti savo komandą, kad pasitikite juo, ir po protingo laiko šis pasitikėjimas taps abipusiu. Be to, būdamas pirmasis, kuris skatina pasitikėjimą per delegacijos darbą, jūs tapsite pavyzdžiu, kurį galite laikytis savo kolegoms.

6. Sukurti gerą bendravimą su savo darbo grupe

Norint pasiekti nustatytus tikslus ir pasiekti sėkmę, būtina tinkamai bendrauti su savo komanda. Kartu su kolegomis sukuriama darni darbo grupė ir gera aplinka.

Bambacas ir Patrickson (2008) parodė, kad tarpasmeninis bendravimas pagerina organizacijos įsipareigojimus. Abi autoriai pasiekė šią išvadą po to, kai apklausė 32 įmonių, turinčių daugiau kaip 100 darbuotojų, vadovus.

Jie padarė išvadą, kad bendravimo įgūdžiai vaidina esminį vaidmenį. Yra labai svarbių elementų, į kuriuos reikia atsižvelgti, pavyzdžiui, aktyvus klausymasis, būdas, kuriuo siunčiami pranešimai darbuotojams, ypač aiškumas ir stilius, skatinantis pasitikėjimą.

Tačiau jie suprato, kad daugumoje organizacijų, nepaisant jo svarbos, komunikacija nėra labai gera ir nėra laikoma esminiu vadovavimo aspektu.

Be to, svarbu užtikrinti gerą bendravimą su savo kolegomis, kad jūsų pasekėjai gerai suprastų jūsų turimas idėjas, siekiamus tikslus ir gaires, kurių reikia laikytis. Gerai suvokiant grupę, bus daug lengviau realizuoti idėjas į sėkmę.

Kuo daugiau komunikacinių savybių parodysite ir kuo aiškiau paliksite savo idėjas ir taisykles, tuo efektyviau bus jūsų grupės darbas ir kuo labiau ji prisitaikys prie to, ką sukūrėte.

Kita vertus, geras bendravimas yra geriausia priemonė problemoms spręsti ir spręsti neigiamus aspektus, kurie gali kilti darbo metu.

Galiausiai, vienas iš įgūdžių, kurie turėtų veikti labiausiai bendravimo metu, yra aktyvus klausymas. Jis padės jums geriau suprasti savo komandos poreikius ir bendradarbiauti su jais, kad išspręstų problemas, su kuriomis jie gali susidurti vykdydami užduotis.

7- Savo požiūriuose turite būti kūrybingi

Lyderis visada turi turėti naujų idėjų. Kūrybiškas mąstymas padeda greitai priimti sprendimus kritiniais momentais.

Naujovių diegimas yra labai svarbus, kad jūsų projektas būtų sėkmingas ir laimėtų konkursą.

Jūs norėsite kūrybinės komandos, kuri padės jums priimti tinkamiausius sprendimus ir turėti geriausias idėjas. Tačiau, jūs turite būti tas, kuris imasi iniciatyvos.

Jei daug laiko praleidžiate kūrybiniame procese, jūsų komanda žinos, kaip svarbu jums šią temą ir seksite savo pavyzdžiu.

Be to, privalote atsižvelgti į tai, kad nors galite kreiptis į kitus, kad galėtumėte pasirinkti ar nuspręsti, kas yra geriausias variantas bet kokiu klausimu, paskutinis sprendimas priklauso jums, kaip asmeniui, atsakingam už komandą.

8- Skatinti gerus santykius su savo komanda

Svarbiausia lyderio darbo dalis yra spręsti žmones, o ne daiktus. Labai svarbu sukurti gerą darbo aplinką, kurioje žmonės, kurie sudaro komandą, dirba lengvai, kad pasiektų geriausius rezultatus.

Motyvuoti darbuotojai visada stengsis dirbti sunkiau nei kai kurie žmonės, dirbantys su apatija.

Yra keletas būdų, kaip palaikyti savo komandos narius. Kai kurios iš šių priemonių gali būti nustatyti su jų užduotimis susijusius tikslus arba tam tikru būdu kompensuoti gerai atliktą darbą.

Jūsų darbuotojai atsižvelgs į jus, jei vertinate ir atpažinsite savo darbą. Jūs taip pat galite ir turėtumėte domėtis tuo, ką jie daro kiekvienu momentu, teikti rekomendacijas, atsakyti į klausimus ar tiesiog kreiptis.

Bjergegaardas ir Popa (2016) primena, kad „kolektyvinis vadovavimas tebėra lyderis“. Komanda yra būtina norint pasiekti sėkmę, todėl reikėtų skatinti gerus santykius tarp kolegų. Žmonėms reikia daugiau kartų nei kitiems darbams.

Kai kurie dalykai, kuriuos galite padaryti, kad pagerintumėte santykius tarp klasės draugų, yra atidžiai klausytis, visada būti prieinamiems su darbu susijusioms problemoms arba sukurti grupių dinamiką.

Yra ir kitų labai naudingų veiksmų, kad žmonės, kurie sudaro grupę, geriau pažintų vieni kitus, pvz., Išeiti į gėrimą po darbo valandų arba organizuojant verslo pietus ar vakarienę specialiomis dienomis..

Šios galimybės yra labai veiksmingos, kad žmonės galėtų susipažinti vienas su kitu, labiau atsipalaidavusiu kontekstu ir dalintis patirtimi bei nuomonėmis už darbo vietos ir verslo ribų..

9- Parodykite saugumą sau

Saugumas yra būtinas, kad pasitikėtumėte asmeniu. Pasak Junarso (2009), „lyderis yra asmuo, įkvepiantis saugumą kitiems“.

Tikslai, kuriuos norite laikytis, ir jūsų idėjos turi būti aiškios, ir jūs visada turite juos lažintis. Jei netikite, jūsų darbuotojai taip pat netiki.

Kai kurie patarimai, kaip saugoti save ir savo požiūrį, gali būti, nesikeiskite instrukcijų viduryje, nepalaikydami argumentų, arba pasakykite savo darbuotojams keletą idėjų, o vėliau sukurkite skirtingas idėjas.

Jūs turite būti suderinti su jūsų atlikta veikla ir priimti savo sprendimus. Tai nereiškia, kad negalite pakeisti tam tikrų požiūrių ar kai kurių aspektų, susijusių su užduotimis, kurios nesuteikia laukiamų rezultatų.

Be to, pasitikėjimas savimi yra labai svarbus formuojant lyderio savimonę, apie kurią kalbėjau pirmame taške.

Norėdami parodyti, kad jūsų požiūris yra saugus, pirmiausia turite žinoti save. Jūs turite žinoti savo stipriąsias ir silpnąsias puses ir paklausti, ką norite pasiekti ir kaip norite tai pasiekti.

Jūs turite būti pirmas, kuris pasitiki, ką siūlote, kad galėtumėte perduoti ją kitiems. Todėl prieš pateikdami save giliam refleksijos procesui.

10- Turite išlaikyti teigiamą požiūrį

Teigiamas pritraukia teigiamą. Šis požiūris ypač svarbus krizės laikais.

Bus laikai, kai ir jūs, ir jūsų kolegos, gali jaustis nusivylę, kad atlikote darbą, kuris nepasinaudojo laukiama sėkme. Esant tokioms aplinkybėms, būtina parodyti save teigiamai, kad jūsų komanda neprarastų motyvacijos ir toliau dirbtų su ta pačia dvasia, kad pasiektų kitus tikslus.

Kaip Tanya Prive rašo žurnalo straipsnyje Forbes, Labai svarbu, kad dvasios visada būtų darbo srityje. Lyderis turi „išlaikyti biuro aplinką su pusiausvyra tarp našumo ir gero humoro jausmo“..

11- Sužinokite, kaip įkvėpti ir motyvuoti kitus

Geriausias būdas sekti pavyzdžiu yra veikti kaip toks. Iniciatyva visada turėtų būti jums kaip lyderė. Pvz., Jei norite, kad jūsų komanda suteiktų svarbą darbui, jūs pirmiausia stengiatės ir dedate visas pastangas į šį darbą..

Labai sunku pasitikėti ir sekti asmenį, kuris parodo nenorą savo projektams ar neveikia teisingai.

Norėdami aiškiai matyti, kad būtent jums sekasi raktas į kitus, galite atlikti šiuos veiksmus. Analizuokite kai kuriuos dabartinius lyderius ar istoriją ir paklauskite savęs, kodėl žmonės juos seka. Atsakymas yra tas, kad jos visada yra labai geros ir yra pavyzdys.

Todėl pirmas žingsnis, kurį turite imtis, jei norite tapti geru lyderiu, yra siekti, kad jūsų darbas būtų geriausias ir veiktų su aplinkiniais, kaip norėtumėte, kad jie veiktų su jumis.

Nuorodos

1. Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). Ar mes esame viename puslapyje? Savęs supratimo apie galios suteikimą ir transformacijos vadovavimą poveikis. Journal of Leadership & Organizational Studies, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
2. Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987). Lyderystės iššūkis: kaip gauti ypatingų dalykų organizacijose. San Franciskas: Jossey-Bass.
3. Locke, E. A., ir Kirkpatrick, S. (1991). Vadovavimo esmė: keturi raktai sėkmingai vadovauti. Niujorkas: „Lexington Books“.
4. „Forbes“ skaitmeninis žurnalas.
5. Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) Tarpasmeniniai bendravimo įgūdžiai, didinantys organizacijos įsipareigojimus. Journal of Communication Management, 12 (1), 51, 51-72. 
6. Junarso, T. (2009) .Kaip tapti labai efektyviu lyderiu: dešimt įgūdžių, kuriuos turi turėti lyderis. S.l.: Iuniverse Inc.
7. Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016) .Kaip būti lyderiu. Niujorkas: „Picador“.
8. Bertocci, D. (2009). Lyderystė organizacijose. Tarp vadovų ir vadovų yra skirtumas. Amerikos universiteto spaudos Inc.
9. Adair, J. E. (2005) Kaip augti lyderiai: septyni pagrindiniai efektyvaus vadovavimo ugdymo principai. Londonas: „Kogan“ puslapis.