Kas yra PESTEL analizė?



The PESTEL analizė tai yra makroekonominės aplinkos analizės priemonė. Jis padeda ištirti visos regiono ekonomines sistemas.

Siekiant pradėti verslą, labai svarbu analizuoti išteklius ir rinką, prie kurios mes norime susipažinti. Turite apskaičiuoti riziką ir naudą arba bent jau atlikti rinkos tyrimą. Per PESTEL analizę bendrovė gali ištirti savo aplinką, kad pamatytų savo stipriąsias ir silpnąsias puses.

PESTEL kilęs iš akronimo „Politinis, ekonominis, socialinis ir technologinis“. Tai tyrimas, kurį sudaro šių veiksnių analizė.

Veiksnių taikymas gali skirtis priklausomai nuo analizuojamos pramonės ar rinkos. Vartotojų bendrovės daugiau dėmesio skiria socialiniams veiksniams, tačiau žaliavų pramonė atliks didesnę aplinkos ir politinių veiksnių analizę.

PESTEL analizės sudėtis

PESTEL analizę atlieka ne tik įmonės, norinčios pradėti savo įtraukimą į rinką, bet ir jau veikiančiose įmonėse, kurios atranda savo stipriąsias ir silpnąsias puses kartu su kitais analizės metodais..

Kad įmonė sėkmingai vykdytų savo ekonominę kelionę, ji turi nuolat analizuoti savo aplinką. Aplinka yra besikeičianti gyvenimo aplinka ir įmonė turi nuolat vertinti ne tik savo ekonominės veiklos pradžioje.

Iš pradžių šis tyrimas buvo pradėtas kaip kenkėjų analizė, kurioje daugiausia dėmesio buvo skiriama politinių, ekonominių, socialinių ir technologinių veiksnių analizei. Tačiau mokslinių tyrimų ir technologijų pažanga papildė rinkų analizę. Visuomenė yra besikeičianti įmonė, ir mes turime ją įtraukti į analizę.

PESTEL analizei pridedami aplinkos veiksniai (aplinka anglų kalba) ir teisiniai veiksniai. Pastaraisiais metais visuomenėje didėjo aplinkosauginis sąmoningumas, imtasi teisinių priemonių ir pasikeitė vartotojų informuotumas.

Tuo pačiu metu buvo sukurtos tokios ekonomikos palaikymo grupės kaip Europos Sąjunga, kuri taiko Europos lygmens įstatymus, į kuriuos reikia atsižvelgti analizuojant rinkas. Yra ir kitų šios analizės variantų, apimančių demografinius ar reguliavimo veiksnius.

PESTEL analizės veiksniai

Norint sukurti PESTEL analizę, turime ištirti šiuos veiksnius:

Politikai

Politiniai PESTEL analizės veiksniai yra skirti vyriausybės įsikišimui į ekonomiką. Tarp politinių veiksnių turime analizuoti mokesčius, darbo įstatymus, aplinkosaugos įstatymus, tarifus ir politinį stabilumą.

Pirmose pasaulio šalyse politiniai veiksniai paprastai yra stabilūs. Tačiau, jei bendrovė analizuos jos patekimą į trečiųjų šalių rinkas, ji, prieš pradėdama savo verslą, turės atsižvelgti į šios šalies politinį stabilumą..

Analizuojant šiuos veiksnius taip pat reikia atsižvelgti į tai, ar vyriausybė teikia dalį paslaugų rinkoje, kurioje ji nori atvykti, arba ar jos teisės aktai gali tiesiogiai paveikti bendrovę. Vyriausybės sprendimai, turintys didžiausią poveikį, yra tie, kurie grindžiami šalies sveikata, švietimu ir infrastruktūra.

Vyriausybės pasikeitimas per trumpą laiką taip pat yra veiksnys, į kurį reikia atsižvelgti, analizuojant įvairių galimų būsimų vyriausybių populiarumo tyrimus ir jų rinkimų programas..

Ekonominė

Ekonominių veiksnių, lemiančių verslo aplinkos analizę, galime padaryti nedidelį padalijimą tarp nuolatinių ekonominių veiksnių, laikinų nacionalinių ir tarptautinių laikinų.

Nuolatiniuose ekonominiuose veiksniuose galime apimti regiono ekonominės plėtros lygį, gyventojų skaičiaus augimo tempą, darbo užmokesčio lygį ir žaliavų prieinamumą. Šie veiksniai paprastai yra stabilūs laikui bėgant, ir jų modifikacijos yra minimalios, praėjus laikui.

Laikini nacionalinio lygmens veiksniai turi būti sutelkti į mokėjimų balanso ir rinkoje esančių palūkanų normų padėtį. Trumpai tariant, šalies padėties elementai, susiję su tos pačios ekonominės veiklos pobūdžiu.

Laikinuosius tarptautinio lygio veiksnius būtina atsižvelgti į įmonių konkurencingumą kituose regionuose ir rinkų protekcionizmo lygį..

Pasaulinė ekonominė padėtis taip pat yra veiksnys, į kurį reikia atsižvelgti, nes artimų karų ar galimų krizių galimybė gali turėti įtakos kitos šalies ekonomikai, jei tai yra tarpusavyje susijusios šalys.

Socialinis

Svarbu atsižvelgti į įmonių klientų poreikius; jūsų skonį, savo pageidavimus, vertybes ir įsitikinimus. Turime įvertinti, ar klientai, į kuriuos nukreipiame, gyvena dideliame mieste arba dar gyvena kaimo vietovėse, nes tai keičia jų vartojimo įpročius.

Įmonės sėkmingai, nes siekia teikti paslaugas savo klientams, jei kliento pageidavimai skiriasi, todėl svarbu, kad įmonė pakeistų savo modelį pagal pokyčius ir prisitaikydama prie visuomenės pokyčių.

Tarp veiksnių, kuriuos galima išryškinti analizuojant socialinius veiksnius, turi apimti gyventojų migraciją, išsilavinimo lygį, gimstamumą ir naujas šeimos struktūros formas.

Globalizuotoje eroje turime atsižvelgti į vartotojams prieinamą komunikaciją. Šiame komunikate vartotojams pateikiama informacija apie kitų šalių produktus ir paslaugas, kurie tiesiogiai konkuruos su nacionaline rinka.

Technologiniai

Klientų poreikius modifikuoja nauji produktai rinkoje. Bet kokio tipo versle technologija yra raktas į sėkmę. Įmonės, turinčios pagrindinę technologinę veiklą, technologijų plėtra ir pažanga lemia, ar ši rinka turi kliūčių patekti į rinką.

Priklausomai nuo įmonės ar pramonės, kurioje plėtojama ekonominė veikla, rūšis, technologinė pažanga gali daryti didesnį ar mažesnį poveikį. Pavyzdžiui, technologijos, susijusios su technologijomis, dažniau susiduria su technologijų plėtra nei tekstilės įmonės..

Technologinės naujovės taikomos ne tik specializuotam įmonės produktui, bet ir jų veiklos plėtrai.

Pažymėtina, kad svarbi ne tik konkurencijos technologinė plėtra, bet ir tai, kad bendrovė, kuri neinvestuoja į mokslinius tyrimus ir taikomąją veiklą, turės mažiau galimybių sėkmingai rinkoje, palyginti su kita, jei ji.

Technologiniais veiksniais privalome atsižvelgti į vyriausybės siūlomą technologiją, automatizavimą, technologinių pokyčių tempą ir MTTP veiklą..

Aplinkosauga

Tarp aplinkos veiksnių, turinčių įtakos įmonės ekonominės veiklos plėtrai, randame ekologinius ir aplinkosaugos aspektus.

Tam tikri ekonomikos sektoriai tiesiogiai priklauso nuo vietovės aplinkos būklės. Tokie sektoriai kaip turizmas ar net draudimo bendrovės tiesiogiai priklauso nuo aplinkinės aplinkos.

Šiuo metu padidėjo susirūpinimas dėl klimato kaitos. Tai turi įtakos ne tik politikai, kurią gali priimti tam tikros vyriausybinės agentūros, bet ir klientai vertina, ar įmonės sukuria savo ekonominę veiklą, naudodamos aplinką, kuri nėra žalinga aplinkai..

Tai ne tik kenkia įmonių patekimui į rinką, bet ir suteikia naujų rinkos galimybių naujiems produktams, turintiems visiškai ekologinę kilmę..

Teisinis

PESTEL analizėje išskiriami politiniai ir teisiniai veiksniai. Politikai daugiau dėmesio skiria regiono valdymo sistemai. Teisinės analizės metu bus vertinami įstatymai, galintys turėti įtakos ekonominei veiklai.

Šioje teisinės analizės sistemoje bus vertinami įstatymai, pvz., Dėl kliūčių patekti į rinką, pvz., Antimonopoliniai įstatymai. Įstatymai, turintys įtakos ne tik įmonės ekonominei veiklai, bet ir jos organizacijai, pvz., Kovos su diskriminacija įstatymai.

Šie veiksniai analizuoja įmonės veiklą ir jos produktų bei paslaugų paklausą.

Papildomi veiksniai

Į PESTEL analizę įtraukiami įvairūs veiksniai, analizuojant naujas rinkos tendencijas. Tarp jų galima įtraukti svarbiausius demografinius ar reguliavimo veiksnius. Panašiai gali būti įtraukti ir kiti etniniai, švietimo, religiniai veiksniai ...

Demografija

Šie veiksniai analizuoja gyventojų pokyčius pagal lytį, amžių, etninę kilmę, užimtumo statusą, religinius įsitikinimus ...

Svarbu kruopščiai išanalizuoti rinką, kurią įmonė nori gauti, kad nustatytų savo produkto gyvybingumą ir kaip kreiptis į vartotoją per rinkodarą.

Reguliavimas

Šie veiksniai galėtų būti įtraukti į politinius ir teisinius. Jie labiau akcentuoja tokius dalykus kaip parlamentiniai aktai, vietos valdžios įstatymai ir jų priežiūros mechanizmai.

Nuorodos

  1. Guo Chao (Alex) Peng (2007) PEST analizės naudojimas kaip informacinių sistemų tyrimų konteksto tobulinimo ir fokusavimo priemonė. 6-oji Europos verslo ir vadybos studijų metodologijos konferencija, Lisabona. Gauta iš paper.ssrn.com.
  2. Nikolaou Koumparoulis, Dimitrios (2013) PEST analizė: elektroninės parduotuvės atvejis. Tarptautinis ekonomikos, vadybos ir socialinių mokslų žurnalas. Gauta iš citeseerx.ist.psu.edu.
  3. Graham Curtis, David Cobham, verslo informacinės sistemos: analizė, projektavimas ir praktika. 6th Atkurta iš books.google.es.
  4. Gimbert, Xavier. (2010) Strategiškai mąstykite: modeliai, koncepcijos ir apmąstymai. Barselona Atkurta iš books.google.es.
  5. Gimbert, Xavier. (2003) Bendrovės strateginis dėmesys: pagrindiniai principai ir schemos. Deusto. Atkurta iš books.google.es.
  6. De Jaime Eslava, Jose (2000). INFI vadovai.
  7. Jaime Eslava, Jose (2009) Naujų MVĮ apskaitos raktai. Redakcinis ESIC.