10 svarbiausių sprendimų tipų (su pavyzdžiais)

Yra skirtingi sprendimų tipai tai gali būti daroma, kai turite nuspręsti prieš sudėtingą situaciją ar netikrumą. Apskritai sprendimai gali būti klasifikuojami pagal jų taikymo sritį, programavimą, informacijos padėtį ir tikslą..

Sprendimas yra atranka tarp dviejų ar daugiau alternatyvų. Sprendimų priėmimas yra procesas, kuriuo pasirinkta geriausia alternatyva.

Už paprasto sprendimų priėmimo proceso yra daug sprendimų priėmimo procesą turinčių argumentavimo procesų.

Asmuo gali priimti emocinį sprendimą akimirkos euforijoje arba priimti gerai apgalvotą ir ištirtą sprendimą. Priklausomai nuo atvejo, priimant sprendimus galima nustatyti skirtingus procesus.

Pirmas žingsnis siekiant sėkmingų sprendimų yra žinoti, kad ne visi sprendimai priimami vienodai. Svarbu atskirti sprendimo pobūdį, kad galėtumėte pasirinkti tinkamiausią.

10 pagrindinių sprendimų tipų

1 - Numatyti sprendimai

Numatyti sprendimai yra tie, kurie susiję su pasikartojančiais ar įprastais klausimais arba problemomis, todėl paprastai yra kuriami konkretūs jų valdymo būdai..

Organizacijoje šiuos sprendimus paprastai priima žemo lygio vadovai.

Pavyzdys

Tokie sprendimai gali apimti tokius aspektus kaip žaliavų įsigijimas, leidimo darbuotojui garantavimas, prekių pristatymas darbuotojams, be kitų scenarijų.

Kasdieniame gyvenime šie sprendimai galėtų apimti geriamojo kavą ryte, valgyti avižinius dribsnius su vaisiais arba valyti dantis po pietų.

2. Sprendimai bendru sutarimu

Sprendimai dėl sutarimo yra tie, kuriuose grupės nariai priima sprendimą ir sutinka jį paremti, pirmenybę teikiant tos grupės interesams..

Konsensusas gali būti profesionaliai apibrėžiamas kaip priimtina rezoliucija, kuri gali būti palaikoma, net jei tai nėra kiekvieno asmens „mėgstamiausia“ galimybė..

Sprendimuose dėl konsensuso atsižvelgiama į socialinį, ekonominį, teisinį, aplinkosauginį ir politinį šių sprendimų taikymo poveikį; ir jie yra susiję su sprendimo svarstymo ir baigimo procesais.

Pavyzdys

Demokratija ir balsavimas yra bendri sprendimai bendru sutarimu.

3. Sprendimai su dideliais procesais

Paprastai tai yra sprendimai, kurie priimami, kai asmens pasirinkimas yra susijęs su didelėmis investicijomis.

Paprastai sprendimų priėmimo procesas yra platus, nes asmuo siekia maksimalios naudos. Taip pat kyla rizika, susijusi su tokiais sprendimais, todėl asmuo turi į juos atsižvelgti.

Pavyzdys

Šio sprendimo pavyzdžiai gali būti namo pirkimas, perkėlimas į kitą šalį arba investavimas į tam tikrą verslą.

4. Sprendimai su ribotais procesais

Šie sprendimai susiję su nominaliomis, o ne didelėmis investicijomis. Šie sprendimai nenusipelno tiek laiko, kiek asmuo turi tam tikrą patirtį.

Šiuo metu sprendimai su ribotais procesais paprastai yra labai susiję su žiniasklaidos poveikiu, nes žmonės gali daugiau sužinoti apie elementus, kurie padeda priimti sprendimus..

Pavyzdys

Tokio tipo sprendimų pavyzdžiai gali būti pirkti naują grūdų prekinį ženklą, kurio skelbimas buvo rodomas televizijoje, arba žiūrint filmą po to, kai peržiūra buvo atlikta tinklalapyje..

5- Asmeniniai sprendimai

Asmeniniai sprendimai susiję su tais, kurie yra tiesiogiai susiję su tuo pačiu asmeniu. Paprastai šių sprendimų poveikis tiesiogiai veikia asmens asmeninį gyvenimą.

Asmeninį sprendimą turi priimti pats asmuo, nes jis negali būti perduotas kitiems žmonėms, nors jie gali būti artimi..

Pavyzdys

Pasirinkimas dėl galimo gydymo ligos atveju yra geras tokio sprendimo pavyzdys.

6- Operatyviniai sprendimai

Bendrovėje ar organizacijoje operatyviniai sprendimai yra mažiau svarbūs nei kiti sprendimai. Jos yra susijusios su kasdienine įmonės veikla.

Operatyviniai sprendimai priimami atsižvelgiant į politiką, kurią nusprendė organizacija.

Operatyvinius sprendimus priima žemo ir vidutinio lygio vadovai, nes šiuose sprendimuose taip pat dalyvauja priežiūra.

Pavyzdys

Pavyzdžiui, jei nuspręsta, kad įmonės darbuotojams bus skiriama premija, tiksli suma, kuri bus mokama kiekvienam darbuotojui, bus operatyvinis sprendimas..

7- Organizaciniai sprendimai

Tokie sprendimai yra susiję su asmeniu, turinčiu oficialų statusą, kuris priims sprendimą. Šie sprendimai gali būti perduoti organizacijoje.

Pavyzdys

Tokių sprendimų pavyzdys gali būti šalies prezidento priimtas sprendimas.

Daug kartų šie sprendimai gali turėti įtakos organizacijos ar valstybės funkcionavimui. Pavyzdžiui, jei šalies prezidentas pasitraukia iš pareigų, tai paveiktų tos šalies politinę organizaciją.

8- Intuityvi sprendimai

Sprendimų priėmimo kontekste intuicija gali būti apibrėžiama kaip ne nuoseklus informacijos apdorojimo būdas.

Intuicija - tai mechanizmas, kuriuo implicitinės žinios tampa prieinamos sprendimų priėmimo proceso metu. Intuicija gali įtakoti vertinimą per emocijas ar pažinimą; Buvo pasiūlyta, kad šis sprendimas susieja abu metodus.

Asmenys gali naudoti tiek intuiciją, tiek kitus sąmoningesnius sprendimų priėmimo stilius, tačiau yra įrodymų, kad žmonės linkę labiau nukreipti į vieną iš dviejų stilių.

Paprastai žmonės, turintys gerą humorą, linksta į intuityvius stilius, o blogos nuotaikos žmonės linkę būti labiau apgalvoti. Intuityvus sprendimų priėmimas reiškia greitą ar greitą reakcijos ar situacijos supratimą.

Šis sprendimų priėmimas paprastai yra greitas ir grindžiamas asmens emocijomis. Intuityvi sprendimai gali būti priimami valdymo, finansų ir didelės rizikos situacijose.

Pavyzdys

Jei vadybininkas kalba su produkto tiekėju ir dėl tokio pasikeitimo suvokia, kad nebus įmanoma suderinti santykiai, šis vadybininkas gali nuspręsti nedirbti su šiuo teikėju..

9 - Neplanuoti sprendimai

Neplanuoti sprendimai paprastai yra sprendimai, susiję su unikaliomis situacijomis, todėl jie yra mažiau struktūrizuoti nei programuoti sprendimai.

Jie linkę būti sudėtingesni, nes nėra jokios senos situacijos, kuri gali būti taikoma šiam scenarijui.

Pavyzdys

Gamykla, gaminusi kukurūzų miltus per visą naudingo tarnavimo laiką, nustoja gauti kukurūzų žaliavas iš įprastų tiekėjų. Minėtos gamyklos vadovybė turi nuspręsti, kaip spręsti šį naują scenarijų.

10 - Rizikos sprendimai

Šio tipo sprendimuose paprastai yra tikimybė, kad rezultatas bus labai rimtas arba katastrofiškas.

Rizikos sprendimų diferencijavimas nuo kitų tipų sprendimų yra vienas ar daugiau nepageidaujamų rezultatų, į kuriuos reikia atsižvelgti.

Pavyzdys

Keletas situacijų, kai priimami sprendimai dėl rizikos, yra šie: keisti eismą keliuose, ką galima padaryti, kad sumažėtų rizika susirgti vėžiu kasdien, uždelsdami užduotį, nedarant poveikio galutiniam projektui, be kita ko.

Nuorodos 

1. „Rizika pagrįsto sprendimų priėmimo apibrėžimas“ darbuotojų saugos ir sveikatos mokymo srityje. Gauta iš darbuotojų saugos ir sveikatos mokymo: oshatrain.org
2. „Konsensuso sprendimų priėmimas“ Vikipedijoje. Gauta iš Wikipedia: wikipedia.org
3. „Sprendimų tipai ir sprendimų priėmimo procesas“ (2008 m.) Valdymo inovacijose. Gauta iš valdymo naujovių: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. „Sprendimų priėmimo proceso rūšys“ (2016 m. Gruodžio 1 d.) Rinkodaroje91. Atgautas iš rinkodaros91: marketing91.com
5. „Kokie yra„ Prestampa “sprendimų tipai. Atkurta iš „La Prestampa“: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Sprendimų tipai: 6 sprendimų tipai, kuriuos kiekviena organizacija turi priimti" savo straipsnio bibliotekoje. Gauta iš jūsų straipsnio bibliotekos: yourarticlelibrary.com
7. „Intuicija ir sprendimų priėmimas“ Vikipedijoje. Gauta iš Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. "Paaiškinkite skirtingus sprendimų tipus?" Gauta iš MBA Oficialus: mbaofficial.com
9. „Sprendimų priėmimo tipai“ „Happy Manager“. Gauta iš Happy Manager: the-happy-manager.com.