Dalintis:
4 administracinio proceso etapai
The administracinio proceso etapai yra planavimas, organizavimas, įgyvendinimas arba kryptis ir kontrolė.
Vadybininkai dažniausiai atlieka pagrindines funkcijas, tačiau, priklausomai nuo įgūdžių ir pozicijų organizaciniu lygmeniu, kiekvienai funkcijai praleistas laikas ir darbas gali skirtis..
Administraciniame procese kalbama apie ryšį tarp procesų, kurie nuolat vyksta nuolat ir dinamiškai.
Nors šių procesų atžvilgiu yra keletas skirtumų, jų galutinė paskirtis - įgyvendinti visus organizacijoje iškylančius tikslus.
Administraciniame procese kalbama apie procedūras, naudojamas administracinėse įstaigose. Administraciniai procesai yra užduotys, kurių reikia norint, kad kompanija veiktų tinkamai.
Iš esmės, viskas, kas apima įmonės, kuri palaiko verslą, valdymą, yra administracinis procesas. Šie administraciniai procesai yra taisyklių sistema, pagal kurią valdomi organizacijos valdymo procesai.
Pagrindiniai administracinio proceso etapai turėtų tapti sistemingu būdu siekti tikslų.
Šios administracinės procedūros turi užtikrinti veiksmingumą, nuoseklumą, atsakomybę ir atskaitomybę.
Projekte reikėtų pabrėžti, kad visi administratoriai, nepaisant jų požiūrio ar gebėjimų, dalyvauja kai kuriose tarpusavyje susijusiose funkcijose, kad pasiektų norimus tikslus..
Visi administracinio proceso etapai turi būti susiję ir nė vienas negali būti praleistas. Šie etapai yra skirti palaikyti aplinką, kurioje darbuotojai, dirbantys grupėse, gali efektyviai pasiekti pasirinktas užduotis.
4 administracinio proceso etapai
Planavimas ir sprendimų priėmimas
Planuojant numatomi šie veiksmai. Pagrindinė kokybė - ateitis ir galimų tendencijų ar įvykių, galinčių turėti įtakos darbo situacijai, prognozavimas.
Planavimas reiškia organizacijos tikslo pateikimą ir sprendimą, koks yra geriausias būdas jį pasiekti.
Planavimas apima sprendimų priėmimą, neatsižvelgiant į alternatyvų rinkinio tikslus ir galimą būsimą veiksmų eigą.
Šis planas padeda išlaikyti valdymo efektyvumą, nes jis yra vadovas, skirtas darbuotojams vykdyti būsimą veiklą.
Tikslų pasirinkimas ir geriausias būdas juos pasiekti - tai planavimas.
Apibendrinant galima teigti, kad planavimas reiškia organizacijos padėties nustatymą ir kokią situaciją reikia ateityje; taip pat nuspręsti, kaip yra geriausias būdas spręsti situaciją.
Organizacija
Organizacija gali būti apibrėžiama kaip procesas, kuriame nustatyti planai siekia įgyvendinti. Planavimas apima veiklos ir išteklių koordinavimą.
Kai vadybininkas paskelbė tikslus ir plėtros planus, jų kita funkcija yra organizuoti tiek žmogiškąjį kapitalą, tiek kitus išteklius, kurie pagal planą yra būtini, siekiant tikslo..
Organizacija nustato, kaip reikia rinkti ir koordinuoti veiklą ir išteklius.
Organizacija taip pat gali būti apibrėžta kaip sąmoningai įforminta pozicijų ar vaidmenų struktūra, kurią žmonės gali užpildyti organizacijai.
Organizacija sukuria santykių struktūrą ir per šiuos struktūrizuotus santykius siekia ateities planų.
Dėl šios priežasties organizacija yra valdymo dalis, kuri apima sąmoningos vaidmenų struktūros sukūrimą, kad žmonės galėtų juos užpildyti..
Turi būti užtikrinta, kad uždaviniai, reikalingi šiems tikslams pasiekti, būtų priskirti žmonėms, kurie gali juos atlikti kuo geriau..
Struktūrinės organizacijos tikslas - sukurti aplinką geriausiems žmonių pasiekimams.
Apibendrinant, organizacija turi nuspręsti, kur bus priimami sprendimai, kurie atliks tam tikras darbo vietas ir užduotis, kurie dirbs už tai, kam bus skiriami ištekliai..
Lyderystė ir vadovavimas
Gebėjimas daryti įtaką žmonėms tam tikram tikslui vadinamas vadovybe. Vadovavimas yra svarbiausias ir sudėtingiausias visų administracinių procesų elementas.
Būdamas direktoriumi, tai daro įtaką organizacijos nariui arba skatina jį dirbti kartu su organizacijos interesais.
Į šią kategoriją taip pat įeina teigiamas požiūris į darbą ir siekius tarp organizacijos narių.
Jis reikalingas, nes padeda siekti efektyvumo ir efektyvumo tikslų, keičiant darbuotojų elgesį; adresas apima keletą atidėtų procesų.
Vadovavimo, motyvavimo, bendravimo ir koordinavimo funkcijos laikomos valdymo sistemos ar proceso ar vadovavimo dalimi. Motyvacija taip pat yra esminė vadovavimo kokybė; efektyvūs vadovai turi būti veiksmingi lyderiai.
Šiame etape būtinas koordinavimas. Geras koordinatorius yra gero vadovo esmė, nes galima pasiekti individualių individualių pastangų pasiekti grupės tikslus.
Valdymas
Kontrolė apima veiklos stebėseną ir vertinimą. Organizacijos pažangos stebėjimas siekiant tikslo vadinamas kontrole. Siekiant užtikrinti organizacinį tikslą, būtina stebėti pažangą.
Kontrolės priemonės, skirtos įvertinti, palyginti, rasti nuokrypius ir ištaisyti visas organizacines veiklas, kurios vykdomos siekiant tikslų ar tikslų.
Kontrolė susideda iš tokių veiklos rūšių kaip: rezultatų matavimas, esamų standartų palyginimas ir tam tikrų nukrypimų nustatymas bei šių nukrypimų taisymas.
Kontrolės veikla paprastai yra susijusi su rezultatų ar veiksmų, kurių buvo imtasi siekiant šio tikslo, matavimu ir vertinimu.
Kai kurios kontrolės formos, pvz., Išlaidų biudžetai, tikrinimo ištekliai ir prarastų darbo valandų registras, yra įprastos. Kiekviena priemonė taip pat rodo, ar planai atsiskaito.
Jei perdavimas išlieka, reikia atlikti atitinkamus pataisymus. Jei nustatomi rezultatai, kurie skiriasi nuo planuojamų veiksmų, reikia nustatyti atsakingus asmenis, kad jie imtųsi reikiamų veiksmų, kurie pagerintų efektyvumą.
Tokiu būdu rezultatas yra kontroliuojamas kontroliuojant tai, ką daro žmonės. Kontrolė yra paskutinis administracinio proceso etapas, bet ne mažiau svarbus.
Galima sakyti, kad planavimas be kontrolės yra nenaudingas. Kontrolės dėka galite pasiekti tikslą.
Nuorodos
- Administracinis procesas. Atkurta iš velaction.com
- Keturios valdymo proceso funkcijos. Gauta iš iedunote.
- Valdymo procesai (2015 m.). Gauta iš slideshare.com
- Administracinis procesas. Gauta iš apibrėžimų.uslegal.com
- Organizacijos administravimas ir teisės aktai (2010 m.). Recuperado de organizacion-administracin-legisla.blogspot.com.