Kokie yra administravimo mokslo principai?

Administracinio mokslo principai yra mokslinė darbo analizė, darbuotojo funkcijos, atsižvelgiant į jų talentus, bendradarbiauja su darbuotojais ir vienodas darbo pasidalijimas.

Pagrindinis mokslinės administracijos tikslas - naudoti mokslinį metodą administracinėms problemoms spręsti. Jis taikomas tiek viešajam administravimui, tiek privačiam sektoriui.

Amerikos ekonomistas ir inžinierius Frederikas Winslow Tayloras, paskelbtas 1911 m.Mokslinio valdymo principai", Su kuria jis sugebėjo revoliuciją XX a. Pradžios verslo aplinką.

„Taylor“ darbe daugiausia dėmesio buvo skiriama optimizuojant procesus.

Taylor teigimu, visada galima sumažinti su operacija susijusias išlaidas, jei padidėja gamybos proceso efektyvumas.

Taylor taip pat gina finansiškai skatinančius darbuotojus, kad organizacija gautų geresnių rezultatų.

Jei darbuotojas yra motyvuotas, jų darbo kokybė bus gerokai didesnė, todėl įmonės našumas didės..

Keturi Mokslo administracijos principai yra šie:

Pakeiskite standartinį darbo mechanizmą su konkrečia kiekvieno atvejo moksline analize.

Darbuotojai turi atsisakyti įprasto veikimo įprasto elgesio ir naudoti sveikatą, kad nustatytų veiksmingiausią paskirtų užduočių vykdymo būdą, kuris nebūtinai sutampa su įprastine procedūra.

Iš darbuotojo prašoma iš esmės aktyviai:

Darbuotojas turi kruopščiai įvertinti kiekvieną įvykį ir naudoti optimalų metodą kaip pertvarkymo mechanizmą, o ne būtinai bendrą taisyklę.

Nustatykite kiekvieno darbuotojo funkcijas pagal jų talentus ar natūralius sugebėjimus.

Vadovas turi diskriminuoti, kokie yra kiekvieno prižiūrėtojo gebėjimai, kad priskirtų užduotis su savo įgūdžiais.

Be to, teritorijos lyderiai taip pat turi užtikrinti, kad kiekvienas darbuotojas gautų reikiamą mokymą, kad galėtų sėkmingai atlikti savo užduotis, ir keliauti darbo keliu per karjeros planą, kuris skatina darbuotojo augimą organizacijoje..

Aktyviai bendradarbiauti su darbuotojais, kad būtų pasiekti bendri tikslai.

Šis principas skatina aktyviai dalyvauti visi komandos nariai. Lyderiai ir pavaldiniai turi kartu nustatyti darbo taisykles ir siekti bendrų tikslų.

Komandinis darbas reikalauja didesnės dalyvių atsakomybės, kurios, savo ruožtu, jaučiasi labiau įsitraukusios į savo organizacijos tikslus ir suteiks geresnių rezultatų.

Tinkamas darbo pasidalijimas tarp vietinių vadovų ir jų vadovaujančių darbuotojų.

Kiekviena grupė apims atsakomybės sritį: teritorijos lyderiai yra įpareigoti planuoti komandos užduotis, remiantis moksliniu metodu ir kiekvieno darbuotojo įgūdžiais, kaip nurodyta ankstesniuose principuose..

Tuo pačiu metu darbuotojai privalo laikytis rašto su jiems priskirtomis užduotimis, parodydami aukštą įsipareigojimų ir efektyvumo lygį.

Jei vadovai yra orientuoti į strateginį planavimą, o darbuotojai yra pasiryžę visiškai įgyvendinti organizacijos gaires, garantuojama įmonės sėkmė..

Nuorodos

1. Barba, A. (2010). Frederikas Winslow Taylor ir mokslinė administracija: kontekstas, realybė ir mitai. Meksikas, Meksika. Gauta iš: moodle2.unid.edu.mx
2. F.W. Taylor - mokslinis valdymas (2017). Vadybos studijų centras. Gauta iš: managementstudyhq.com
3. Frederikas Tayloras ir Mokslo vadyba (2017). Mind Tools Ltd. Gauta iš: mindtools.com
4. Pagrindiniai administravimo principai (2016 m.). Gauta iš: gerencie.com
5. Shamiksa, S. (2016). 4 Svarbūs mokslinio valdymo principai. Gauta iš: YourArticleLibrary.com.