Dalintis:
Kokie yra planavimo elementai?
The planavimo elementai yra diagnostikos priemonės, kontrolės kilpos ir korekciniai veiksmai.
Planavimas suprantamas kaip sprendimų priėmimo procesas atliekant aplinkos analizę, atsižvelgiant į iš pradžių turimus išteklius ir orientuotą į konkrečius rezultatus..
Šis procesas orientuotas į iš anksto nustatytus tikslus, paremtus strategija. Šių manevrų veiksmingumas turi būti nuolat vertinamas, kad prireikus jas būtų galima nukreipti.
Tam reikalingi įvairūs konteksto vertinimo įrankiai, grįžtamosios linijos, padedančios patikrinti įgyvendintos taktikos efektyvumą, ir, atitinkamai, korekciniai veiksmai..
Kokie yra pagrindiniai planavimo elementai?
Planavimo raktas yra sprendimų priėmimas. Labai svarbu įvertinti keleto pasiūlymų įgyvendinamumą ir planuotojo pareiga yra nuspręsti, kuri iš šių alternatyvų yra geriausia.
Planavimo elementai yra tie, kurie padeda patikrinti, ar numatomi rezultatai gaunami rengiant strategiją.
Diagnostikos priemonės
Prieš apibrėžiant, kokia bus naudojama strategija, ir, atsižvelgiant į planavimo procesą, susijusį su šia strategija, reikia atlikti išsamią aplinkos analizę..
Susipažinę su kontekstu, žmonės, atsakingi už plano vykdymą ir sprendimų priėmimą, turės daugiau ir geresnių pagrindų ginčyti savo idėją.
Kai kurie iš šių diagnostikos įrankių yra:
- Prognozės: vadybos srityje, be kita ko, galite atlikti pardavimo prognozes, pinigų srautus, produktų paleidimą, vartotojų skonį.
- SWOT matrica: tai labai naudinga priemonė, leidžianti įvertinti stipriąsias ir silpnąsias puses vidaus ir išorės požiūriu.
F ir D raidės nurodo įmonės, atsakingos už planavimo procesą, vidinius elementus. F stiprybių ir silpnybių D.
Kita vertus, raidės O ir A nurodo išorinius aspektus, tai yra konteksto galimybes ir grėsmes..
- Finansinė analizė: visada naudinga ir kai kuriais atvejais lemiama žinoti tokius rodiklius kaip grąžinimo laikas arba investicijos grynoji dabartinė vertė.
Kontrolės kilpos
Vienas iš svarbiausių bet kurios įgyvendinimo proceso dalių yra kontrolės sistemų projektavimas. Jie vertina ir įrašo realiu laiku rezultatus, kurie yra palaipsniui generuojami.
Valdymo kontūro įgyvendinimas nustato nuokrypius, atsirandančius vykdant strategiją. Todėl ji apsaugo operacijos efektyvumą.
Korekciniai veiksmai
Pakankamai patikima kontrolės sistema turi turėti galimybę pateikti ataskaitą apie visas netobulas ir (arba) tobulinimo galimybes, kurios atima mus nuo norimų rezultatų.
Būtent ten yra būtinas dinamiškas požiūris ir sugebėti pakeisti pradines strategijas, kad būtų pasiektas tikslas arba pagrindinis tikslas.
Nuorodos
- Conde, S. (2015). Įvadas į planavimą ir jo priemones. Gauta iš: gestiopolis.com
- Esminiai planavimo ir administravimo elementai pagal tikslus (s.f.). Išsami informacija apie Técnicas Organizadas SA de CV. Meksikas, Meksika. Gauta iš: sesweb.mx
- Planavimo ir kontrolės funkcijos (s.f.). Gauta iš: ujaen.es
- Mendoza, I. (s.f.). Organizacinių sistemų planavimas ir kontrolė. Gauta iš: utel.edu.mx
- Zamudio, D. (2013). Organizacinių sistemų planavimas ir kontrolė. Gauta iš: gestiopolis.com