Dalintis:
5 Strateginio planavimo privalumai
Kai kurie iš strateginio planavimo nauda yra aktyvus prisitaikymas prie pokyčių, efektyvių darbo grupių kūrimas arba sprendimų priėmimo tobulinimas.
Tai apibrėžiama kaip sistemingas procesas, kuriame ateities vizija paverčiama plačiai apibrėžtais tikslais ar tikslais. Tai taip pat apima veiksmų seką, kad juos pasiektų.
Skirtingai nuo ilgalaikio planavimo, strateginis planavimas prasideda nuo norimo tikslo ir grįžta prie dabartinės būklės.
Jis taip pat prieštarauja taktiniam planavimui, nes jis yra daug platesnis ir lankstesnis. Skirtingai nuo to, jis nėra skirtas tiksliai apibrėžtiems tarpiniams tikslams ir anksčiau nustatytoms priemonėms.
Pagrindiniai strateginio planavimo privalumai
Proaktyvus prisitaikymas prie pokyčių
Šiuo metu pokytis vyksta greičiau ir yra daug platesnis nei bet kada. Tai gali paveikti daugelį organizacijų ir vidutinės trukmės bei ilgalaikėje perspektyvoje kelia pavojų jų išlikimui.
Vienas iš strateginio planavimo privalumų yra tas, kad jis padeda vadovams kūrybiškai ir protingai susidoroti su pokyčių neapibrėžtumo keliamais iššūkiais.
Tokiu būdu strateginio valdymo veikla yra skirta statiniam planui transformuoti į sistemą, kuri suteikia strateginę informaciją apie sprendimų priėmimą.
Šis lankstumas leidžia planui vystytis ir augti, kai pasikeičia aplinkybės.
Labai efektyvių darbo grupių kūrimas
Kitas strateginio planavimo privalumas, kurį palaiko strateginis valdymas, yra tai, kad ji moko vadovaujančias komandas, kaip funkcionuoti kaip labai efektyvi komanda, dalyvaujant strateginiame plane..
Taigi kiekvienos komandos nario įtraukimas į planavimą sustiprina jų įsipareigojimą vykdyti organizacijos tikslus ir uždavinius.
Tai leidžia maksimaliai padidinti individualius ir grupinius veiksmus, kurie savo ruožtu didina jų veiksmingumą ir atsakomybę.
Sprendimų priėmimo proceso tobulinimas
Strateginio planavimo procesas apima sudėtingus sprendimus. Tai suteikia organizacijoms galimybę tobulinti savo sprendimų priėmimo procesus.
Planavimas apima vyresniųjų vadovų komandą, administraciją ir apskritai visus vadovaujančius pareigas einančius asmenis.
Todėl vienas iš strateginio planavimo privalumų yra tas, kad jis tampa tinkama proga suderinti organizaciją su verslo tikslais ir tobulinti sprendimų priėmimo būdą..
Geresnis laiko ir išteklių panaudojimas
Visos organizacijos turi laiko, finansinių išteklių ir žmogiškųjų išteklių ribas.
Strateginis planavimas gali nustatyti, koks yra geriausias būdas disponuoti šiais ištekliais ir gauti kuo daugiau iš jų.
Atsižvelgiant į tai, būtina įvertinti visas organizacijos išlaidas, siekiant nustatyti, kaip jos prisidės prie pagrindinių rezultatų pasiekimo.
Vidaus komunikacijos sistemos sukūrimas
Vienas iš strateginio planavimo privalumų yra tas, kad jis skatina vidaus komunikacijos sistemos kūrimą.
Efektyviai bendrauti derinami skirtumai ir suderinami interesai, kad būtų pasiektas sutarimas.
Efektyvi vidinė komunikacija užtikrina, kad organizacijos nariai bendradarbiauja siekdami strateginių tikslų.
Be to, tai padeda sukurti darnią kultūrą ir siūlo priemones, reikalingas teisingiems sprendimams, atitinkantiems organizacijos tikslus. Visa tai padidina efektyvumą ir našumą.
Nuorodos
- Strateginis planavimas (s / f). Verslo žodynas. Gauta iš businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). Sistemų mąstymo požiūris į strateginį planavimą ir valdymą. Niujorkas: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Strateginis planavimas: lyderystė per viziją. Nairobis: „Evangel“ leidykla.
- Kas yra strateginis planavimas? (s / f). Balanced Scorecard Institute. Gauta iš tasapainscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. ir VanHuss, S. (2014). Administracinė vadyba: žmonių sėkmės nustatymas. Konektikutas: „Cengage“ mokymasis.
- Huttner, N. (2013 m. Lapkričio 26 d.). Išsamus: kaip teisingas požiūris į strateginį planavimą gali padidinti pajėgumus. Redstone. Galima rasti adresu www.redstonestrategy.com.