Dalintis:
Klasikinė administravimo teorija, savybės ir autoriai
The klasikinė administravimo teorija Tai modelis, orientuotas į organizacijų struktūrą ir jų funkcijas, siekiant didesnio našumo. Skirtingai nuo žmogiškųjų santykių mokyklų ir neohumaninių santykių, ji nesusijusi su žmonėmis, o į pačios organizacijos struktūrinį funkcionavimą.
Jo didžiausias eksponentas buvo Henri Fayol (1841-1925), kasybos inžinierius ir prancūzų ekonomistas, gimęs Konstantinopolyje (dabar Stambulas). Patyręs pramoninę revoliuciją, Fayolis pamatė, kad spartus pramonės augimas sukėlė didelių efektyvumo ir našumo problemų, todėl jis teigė, kad klasikinė administravimo teorija.
Indeksas
- 1 Kilmė
- 2 Klasikinės teorijos ypatybės ir principai
- 2.1 Darbo pasidalijimas
- 2.2
- 2.3 Drausmė
- 2.4 Adreso vienetas
- 2.5 Valdymo blokas
- 2.6 Individualaus intereso pavaldumas bendrai gerovei
- 2.7 Darbo užmokestis
- 2.8 Centralizavimas
- 2.9 Reitingas
- 2.10 Užsakymas
- 2.11. Nuosavybė
- 2.12 Personalo stabilumas
- 2.13 Iniciatyva
- 2.14 Komandos dvasia
- 3 Autoriai
- 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
- 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
- 4 Nuorodos
Kilmė
Pramonės revoliucijoje pramonėje įvyko du reiškiniai:
- Įmonės pasiekė labai aukštą augimo lygį, dėl kurio jų administravimas tapo labai sudėtingas. Taip atsirado ilgalaikis gamybos planavimas.
- Dėl didėjančių įmonių produktyvumo ir efektyvumo didėjo poreikis. Tada atsirado darbo pasidalijimas.
Ši panorama buvo kibirkštis, kuri užgožė tikro administravimo mokslo poreikį: daug įvairių dydžių organizacijų, neveiksmingos, neproduktyvios, su nepatenkintais darbuotojais, labai konkurencingoje rinkoje su dideliais nuostoliais.
Štai kodėl pradžioje Fayol ir kiti klasikiniai autoriai norėjo sukurti administracinį mokslą su įstatymais ar principais, kurie galėtų išspręsti šias problemas taip pat, kaip moksliniai įstatymai.
Klasikinės teorijos ypatybės ir principai
Kaip ir visi kiti mokslo tipai, vadovybė turi remtis principais. Fayolis norėjo juos vadinti principais, o ne įstatymais, nes, anot jo, jie turi būti lankstūs, kaip ir bet kuris administravimas. Tai yra 14 principų:
Darbo pasidalijimas
Specializacija yra labai svarbi kaip priemonė didinti įmonių produktyvumą. Tai bus geriau, jei darbuotojai dalyvaus vienoje užduotyje, nes dėl to jie taps produktyvesni.
Institucija
Vadybininkai turi vadovauti ir užsakyti darbuotojus - tai užduotis, kurią jie pasieks daugiau ar mažiau pagal jų vadovavimo lygį.
Drausmė
Visi įmonės darbuotojai privalo laikytis organizacijoje įgyvendinamų įstatymų ir susitarimų.
Valdymo padalinys
Koordinavimas ir planavimas yra labai svarbūs siekiant to paties bendro tikslo. Įvairūs padaliniai turi padėti tiems, kuriems to reikia, siekiant šio tikslo.
Valdymo blokas
Kiekvienas darbuotojas turi turėti vieną bosą, kad galėtų užsakyti savo konkrečius tikslus.
Individualaus intereso pavaldumas bendrai gerovei
Bendrieji interesai turi būti svarbesni už individualius kiekvieno asmens interesus.
Atlyginimas
Atlyginimas turi būti teisingas ir teisingas visiems organizacijos nariams.
Centralizavimas
Institucija turi būti sutelkta aukščiausioje organizacijos kryptimi.
Lizdavimas
Turi būti hierarchija, padalijanti skirtingus valdžios lygmenis, nuo aukščiausio iki mažiausio įmonės lygio.
Užsakymas
Kiekvienas darbuotojas turi užimti vietą, kuri geriausiai atitinka jų sugebėjimus (žmogiškąją tvarką), ir viskas turi būti vietoje (materialinė tvarka).
Nuosavybė
Vadybininkai turi veikti sąžiningai, bet tvirtai ir visus darbuotojus elgtis vienodai.
Darbuotojų stabilumas
Siekiant pagerinti efektyvumą, pageidautinas stabilus personalas. Rotacija yra laiko ir todėl našumo švaistymas.
Iniciatyva
Darbuotojai turėtų būti skatinami plėtoti savo idėjas, nereikalaujant prašyti leidimo ir su galimybe padaryti klaidų.
Komandos dvasia
Organizacija turi skatinti komandinį darbą. Visi įmonės sektoriai turi dirbti kartu ir remti vienas kitą siekdami minėtų bendrų tikslų.
Autoriai
Be Henri Fayol, buvo ir kitų svarbių eksponentų, kurie palaikė ir prisidėjo prie savo idėjų klasikinėje teorijoje, tarp kurių yra Lyndall Urwick ir Luther Gulick.
Lyndall Urwick (1891-1983)
Urwick buvo verslo konsultantas ir britų mąstytojas, karštas Fayol pasekėjas ir jo klasikinė administravimo teorija.
Jo didžiausias indėlis buvo integruoti pradines Fayol ir kitų teoretikų idėjas į gilią ir suprantamą vadybos valdymo teoriją. Pagrindiniai Urwick principai apibendrinti keturiais:
Specializacija
Remiantis darbo pasidalijimu, kiekvienas darbuotojas turi turėti vieną funkciją.
Institucija
Organizacija ir jos nariai turi pripažinti vieną instituciją.
Administracinė taikymo sritis
Kiekvienas bosas turi prižiūrėti ir siųsti pavaldinius, priklausomai nuo jų padėties ir atsakomybės.
Diferenciacija
Visos pareigos, darbas ir pavedimai turi būti perduodami ne tik žodžiu, bet ir raštu.
Luther Gulick (1892-1983)
Luther Gulick Halsey buvo Amerikos politologas, gimęs Osaka (Japonija), viešojo administravimo srities ekspertas. Jis tapo buvusios JAV prezidento Franklino D. Roosevelt patariamosios grupės dalimi.
Pasak Gulicko, administracijos funkcijos organizacijoje yra aštuonios, atstovaujamos raidėmis POSDCORB:
Planas (P)
Visi įmonės veiksmai turi būti planuojami ir planuojami iš anksto, kad būtų pasiekti įmonės tikslai.
Organizuoti (O)
Bendrovė turi turėti organizacinę struktūrą, kuri leistų lengviau koordinuoti užduočių ir funkcijų hierarchiją.
Patarti (S)
Iš anglų kalbos darbuotojai, jame nurodoma galimybė mokytis kaip išteklių, padedančių pagerinti užimtumo padėtį. Tokiu būdu darbuotojai bus geriau apmokyti ir produktyvesni.
Tiesioginis (D)
Labai svarbu priimti sprendimus ir juos vykdyti, per veiksmingą vadovavimą, kuris viskas veikia teisingai.
Koordinatė (CO)
Sujunkite visas organizacijos sritis, kad pasiektumėte bendrą organizacijos tikslą.
Informuoti (R)
Iš anglų kalbos ataskaitų teikimas, nurodo, kad visa esama informacija yra tinkamai perduodama per rašytinius dokumentus ir įrašus.
Biudžeto sudarymas (B)
Galiausiai, angliško žodžio B biudžeto sudarymas nurodo išsamią mokesčių apskaitą ir kontrolę.
Nuorodos
- Chiavenato, Idalberto. Įvadas į bendrąją administravimo teoriją. Mc Graw kalnas.
- John Sheldrake (2003) Valdymo teorija.
- Luther H. Gulick (1937). Pastabos apie organizacijos teoriją Dokumentai apie administravimo mokslą. Red. Luther H. Gulick ir Lyndall F. Urwick. Niujorkas: Harcourt.7
- Lyle C. Fitch (1996). Demokratijos kūrimas: Luther Halsey Gulick gyvenimas ir laiškai, 1892–1993 m. Berklis: Vyriausybės studijų spaudos institutas
- Charnovas (2002). Administravimas. Meksika: „Continental Editorial Company“.