Dalintis:
Įmonės funkcijų ir tikslų gamybos sritis
The įmonės gamybos srityje, taip pat vadinama veiklos sritimi, yra organizacijos dalis, kurios tikslas - paversti išteklius ar sąnaudas į galutinį produktą, kuris pasieks klientą. Šis skyrius randamas ne tik pramonės įmonėse ar prekių gamintojuose, bet ir paslaugose.
Nuo pramoninės eros pradžios gamybos zona buvo atsakinga už visos gamybos linijos valdymą: nuo žaliavų iki jos pertvarkymo į galutines prekes. Tačiau dabar įmonės yra daug įvairesnės: daugelio rūšių prekės ir paslaugos yra tiek materialios, tiek nematerialios.
Štai kodėl yra organizacijų, kurios negamina materialinių prekių, bet teikia paslaugas; tokiais atvejais ši sritis paprastai vadinama operacijomis.
Siekiant supaprastinti, suvienysime visas materialiąsias ir nematerialiąsias prekes ir paslaugas žodyje „produktas“. Taigi kalbėdami apie produktą kalbame apie verslo pasaulyje egzistuojančius produktus ar paslaugas.
Indeksas
- 1 Gamybos skyrius
- 2 Funkcijos
- 2.1. Nustatyti būtinus gamybos proceso indėlius
- 2.2 Planuoti gamybą
- 2.3 Sumažinkite gamybos sąnaudas
- 2.4 Inovuoti ir tobulinti
- 2.5 Užtikrinkite gaminio kokybę
- 3 Tikslai
- 4 Pavyzdžiai
- 5 Nuorodos
Gamybos skyrius
Įmonės gamybos skyrius yra atsakingas už galutinių prekių ar paslaugų kūrimą ar gamybą, todėl jo funkcija yra labai svarbi, kad produktas pasiektų optimalias sąlygas vartotojui..
Todėl ji turi atsižvelgti į keletą sričių, pvz., Gamybos planavimą, gamybos sąnaudų mažinimą, optimalios kokybės užtikrinimą arba produktų ir procesų projektavimą, be kita ko,.
Priklausomai nuo įmonės ir jos produktų tipo, gamybos ar operacijų skyrius gali skirtis. Tačiau, netgi pasikeitus funkcijoms, tikslai visada yra vienodi.
Funkcijos
Šio skyriaus funkcijos yra tokios pat įvairios, kaip ir įvairios rinkoje esančios prekės ir paslaugos. Tačiau mes analizuosime dažniausias funkcijas visose įmonėse:
Nustatykite gamybos proceso metu būtinas sąnaudas
Gamybos skyrius yra atsakingas už tai, kad būtų galima nustatyti, kiek žaliavų reikia norint pasiekti tikslą gamybos.
Tam jūs galite bendradarbiauti su kitais departamentais, pvz., Pirkti, kad niekada nebūtų trūkstamos medžiagos, reikalingos kiekviename gamybos etape..
Suplanuokite gamybą
Kai reikmenys bus parengti, departamentas turi suplanuoti visas užduotis ir procesus, būtinus pasiekti tikslą nustatytą laiką.
Norėdami tai pasiekti, ji turi atlikti tokias užduotis, kaip užduočių priskyrimas darbuotojams, jų skatinimo sistema arba atsargų talpa, jei tokia yra..
Sumažinkite gamybos sąnaudas
Kita svarbi šios srities funkcija yra rasti veiksmingų būdų, kaip sumažinti gamybos vieneto kainą, siekiant maksimaliai padidinti organizacijos naudą.
Esamų mašinų atveju vienas iš paprasčiausių būdų šiam tikslui pasiekti yra išlaikyti gerą būklę, kad nereikėtų patirti remonto išlaidų..
Kiti būdai galėtų būti peržiūrėti visą gamybos procesą, siekiant ieškoti efektyvesnių alternatyvų kai kuriuose etapuose.
Inovuokite ir tobulinkite
Tai, kas prižiūri kiekvieną gamybos proceso etapą, labai įmanoma, kad šis skyrius aptiktų patobulintus procesus. Taip pat galėtumėte pagalvoti apie naujoves, kurios sumažintų laiką ir su juo susijusias išlaidas.
Jei taip atsitiks, gamybos skyrius turi dirbti su projektavimo, technikos ir pirkimo vietomis, kad kuo greičiau įgyvendintų šiuos patobulinimus..
Užtikrinkite gaminio kokybę
Gamybos skyrius yra atsakingas už galutinius produktus, pasiekiančius vartotoją su minimaliais kokybės standartais.
Tam reikia nuolat ieškoti klaidų ir gedimų įvairiuose gaminių gamybos etapuose. Nuolatinis vertinimas ir proceso kontrolė yra būtini, kad galutinis produktas būtų gaminamas optimaliomis sąlygomis.
Tikslai
Gamybinės vietovės tikslai yra labai įvairūs ir kartu su jų funkcijomis. Pagrindinis tikslas yra koordinuoti ir vykdyti įvairius gamybos proceso procesus, kad galutinis produktas būtų tiekiamas vartotojui su visais minimaliais kokybės standartais. Šis puikus tikslas gali būti suskirstytas į šiuos dalykus:
- Pasiekti reikiamą infrastruktūrą, kad būtų galima gaminti gerą būklę.
- Atraskite naujoves, kad būtų galima efektyviau naudoti įvairius gamybos proceso etapus.
- Prižiūrėtojas ir valdo visą gamybos procesą, nuo sąnaudų iki galutinio produkto.
- Nustatykite gaminamo produkto kiekį, atsižvelgiant į inventorių ir turimas sąnaudas.
- Pasiekti optimalią galutinio produkto kokybę.
Pavyzdžiai
Paimkime dviejų visiškai skirtingų įmonių pavyzdį: kompanijos, kuri gamina lėktuvo sparnus, pavyzdį ir kitą, skirtą kurti interneto sprendimus.
Sparnų bendrovės atveju, teritorija tikriausiai būtų vadinama gamyba ir būtų atsakinga už šias funkcijas:
- Koordinuoti būtinus reikmenis (pavyzdžiui, aliuminį), reikalingus galutiniams gabalams (sparnams) gaminti.
- Užtikrinkite kokybę visame procese, kad galutinis produktas pasiektų klientą optimaliomis sąlygomis.
- Viso proceso planavimas nuo žaliavų iki jos transformacijos sparnuose.
- Ieškokite efektyvesnių būdų gaminti sparnus su tuo pačiu kokybės standartu.
- Būtinos infrastruktūros valdymas visai gamybai.
- Atsargų valdymas.
Interneto sprendimų kompanijos atveju departamentas būtų operacijų skyrius. Funkcijos būtų panašios, bet pritaikytos prie nematerialaus verslo:
- Koordinuoti įvairių interneto sprendimų projektavimą ir programavimą.
- Užtikrinkite, kad sprendimai būtų pritaikyti vartotojų poreikiams.
- Skirtingų sprendimų kūrimo proceso planavimas.
- Ieškokite tinkamumo naudoti ir paprastumo.
Kaip matome, yra keletas panašumų, tačiau apskritai funkcijos visiškai skiriasi. Tačiau tikslai yra vienodi.
Nuorodos
- Drucker, Peter; Hesselbeinas, Frankas (2016 m. Sausio 18 d.). 5 raktai Peteris Druckeris: lyderystė, kuri daro skirtumą (ispanų kalba)
- Arango Ángel, Daniel (2016). "Šiuolaikiniai produktyvumo laikai". Susitarimų žurnalas
- Telsangas, Martanas (2006). Pramonės inžinerija ir gamybos valdymas. S. Chand,
- Fargher, Hugh E. ir Richard A. Smith. "Gamybos planavimo metodas ir sistema".
- Herrmann, Jeffrey W. "Gamybos planavimo istorija Archived 2014-11-29 Wayback Machine ..." Gamybos planavimo vadovas. Springer JAV