Douglas McGregor biografija, X ir Y teorija

Douglas Murray McGregor (1906-1964) buvo Amerikos pramoninis inžinierius ir psichologas, gyvenęs XX a. Pirmoje pusėje. Jis turėjo akivaizdžiai paprastą egzistavimą, nors labai gilus tarnybos pašaukimas paskatino jį padaryti svarbų indėlį verslo pasaulyje.

Jis vaikščiojo švietimo keliu ir įsitraukė į produktyvumo filosofiją. Nors jo rašytinis darbas nebuvo didelis, jis buvo toks stiprus, kad jis viršijo žmogiškųjų išteklių valdymo viziją.

Šis žmogus taip pat turėjo poziciją prieš gyvenimą, dėl kurio jis egzistavo su vidiniu intensyvumu. Tai sukėlė trinties su konservatyviausiais savo laiko sektoriais.

„McGregor“ sukūrė „Theory X“ ir „Theory Y“, stovinčius šalia simbolių, tokių kaip Abraham Maslow. Kartu jie atvėrė naują ir vizualinį kelią verslo administravimui, ir jie siekė humanizuoti tuos, kurie stato dabartinį pasaulį savo darbo jėga..

Indeksas

• 1 Biografija
• 2 Detroitas, miestas, kuris jį suformavo
  • 2.1 Spektaklis akademinėse ir darbo vietose
  • 2.2 Darbo santykių revoliucija
  • 2.3 Mirtis
• 3 X teorija
• 4 Teorija Y
  • 4.1 X teorija prieš Teorija Y
• 5 McGregoro humaniškumas
• 6 Nuorodos

Biografija

Douglas McGregor gimė 1906 m. Detroite, miestas, kuris yra Mičigano šiaurinės valstybės dalis. Tais metais šis miestas gyveno visiškai pramoniniame sprogime.

Būdamas šalia ežero, turinčio upės kanalą tiesiogiai su Niujorku, jis tapo verslo centru. Mažiau nei 40 metų gyventojų skaičius išaugo beveik aštuonis kartus, o 2004 m.

Detroito gyventojų dauguma buvo baltasis anglosaksas. Didžiosios gamyklos leido sukurti labai turtingą ir galingą verslo klasę. Taip pat išaugo įmonių ir jų šeimų vadovų ir meistrų sudaryta vidurinė klasė.

Pramonės miestas taip pat tapo daugelio imigrantų, daugiausia baltų europiečių, atvykimo vieta: airių, škotų ir italų. Būtent Douglas McGregor gimė Škotijos, baltos ir protestantinės kilmės šeimoje. Tai pažymėjo jo egzistavimą ir darbą.

Jo senelis sukūrė McGregoro institutą ir jį administravo dėdė ir tėvas. Tai buvo centras, kuriame būta darbuotojų, atvykusių į miestą. Savo paauglystėje Douglas ten dirbo kaip naktinis registratorius. Be to, jis grojo fortepijoną gyventojams.

Vienu savo gyvenimo momentu, 17 metų amžiaus, jis laikė šablonu be pamokslininką, tačiau jo egzistavimui būtų kitų būdų, dėl kurių jis tapo pripažintu vadybos teoretiku.

Detroitas, miestas, kuris jį suformavo

Detroite buvo mediena, druska, varis ir plienas, kuris suteikė jai galimybę sukurti svarbią chemijos ir farmacijos pramonę. Dažai ir stiklas buvo pagaminti iš cheminių medžiagų ir druskos, su mediniais kėbulais ir ratais..

20-ojo amžiaus pradžioje šis miestas tapo puikiu nekvalifikuotos darbo traukos objektu. Henry Ford įkūrė savo gamyklas automobiliams gaminti.

Tai buvo internetinės gamybos, mechanizavimo ir nekvalifikuoto darbo mokslinių tyrimų sostinė. Detroitas tęsė trečią pagal dydį pramoninį miestą JAV. Tai buvo ir ketvirtasis gyventojų skaičius, turintis beveik milijoną žmonių.

1919 m. 27% gyventojų buvo afrikietis-amerikiečiai iš pietų, iš vergijos plantacijų, labai mažai akademinio mokymo. 

Dirbdamas McGregor institute, Douglas studijavo pramoninį inžineriją Wayne State University. Tada jis pradėjo dirbti degalinėje ir greitai pakilo į vietą: jis tapo atsakingu už visų regiono degalinių administravimą.

Šiame savo gyvenimo etape Douglas pasirašė vestuves ir tęsė studijas.

Laikotarpiu tarp pirmojo ir antrojo pasaulinio karo Jungtinės Valstijos patyrė didelį ekonomikos nuosmukį. McGregor grįžo į šeimos institutą, kur organizavo maitinimą bedarbiams, daugiau nei 50 tūkst. Mieste.

Kai Detroitas sugrįžo į produktyvų normalumą, Mcgregor nuvyko į Harvardo universitetą kaimyninėje Massachusetts valstijoje. Čia jis atliko magistro laipsnį ir psichologijos daktaro laipsnį. Jis taip pat buvo mokytojas toje pačioje universitete.

Veikla akademinėse ir darbo vietose

1937 m., 31 metų amžiaus, McGregor įkūrė Massachusetts technologijos instituto MIT pramonės ryšių katedrą. Be to, jis tapo cheminių medžiagų kompanijos „Dewey“ ir „Almy“, hermetikų ir klijų gamintojų, pramoninių santykių konsultantu.

Šiame darbe jis buvo atsakingas už darbo užmokesčio ir darbo užmokesčio klausimą. Jis taip pat vedė derybas dėl sutarčių, buvo atsakingas už mokymą darbo vietoje ir meistrų mokymą.

„Douglas McGregor“ taip pat specializavo darbuotojų mokymo procesus, kaip ir darbo struktūros problemas. Jo patirtis buvo tokia, kad darbdaviai ir profesinės sąjungos paprašė tarpininkavimo darbo ginčuose.

41 metų amžiuje jis įgijo Antiochijos koledžo pirmininkavimą Yellowsprings, Ohio. Ten jis padarė didelę pažangą, susijusią su darbuotojų teisėmis. Antiochija buvo pirmoji švietimo įstaiga, kuri priėmė Afrikos amerikiečius mokyti mokytojus.

Iš ten McGregor pradėjo naują mūšį: pasiekti savo absolventų vietą baltosiose mokyklose.

Jis taip pat turėjo susidurti su JAV kongreso Atstovų rūmų Amerikos Amerikos veiksmų komiteto tyrimais. Minėtas komitetas pareikalavo, kad jis išstumtų studentų aktyvistus iš kairės.

Pasak jo paties rašto, buvimas Antioch mokykloje suteikė jam didelę patirtį organizacinės lyderystės tema. Jis sutelkė dėmesį į sprendimų priėmimą ir situacijų analizės procedūras.

Darbo santykių revoliucija

Po šešerių metų darbo „Antioch College“, McGregor grįžo į MIT. Jis prisiėmė Sloano vadybos mokyklos fakulteto nario pareigas.

Tada jis įtikino buvusį Dewey & Almy darbuotojų sąjungos buhalterį Joe Scaloną prisijungti prie mokymo komandos. Šiame kontekste McGregor sukūrė naują kalbą darbo santykių srityje.

Jis parašė keletą knygų ir paskelbė traktatą apie teoriją X ir teoriją Y.

Mirtis

Jis mirė nuo širdies priepuolio 58 metų amžiaus, 1964 metais. Vis dėlto jo vizija išlaiko gyvybę akademiniame ir darbo pasaulyje.

Jo garbei Antiochijos universitetas dabar vadinamas McGregor universitetu.

X teorija

McGregor atnaujino Maslow studijas ir parengė kelis tyrimus, kurie baigėsi jo darbu ir gyvenimo priežastimi. Tada jis dirbo su bendrovės žmogiškąja puse, pramonine psichologija ir būtinomis sąlygomis, kad būtų profesionalus administratorius. Tada jis sukūrė teorinį darbą, lygindamas tai, ką jis vadino dviguba teorija, Y ir X.

Iš savo pirmtakų vizijų tyrimuose apie gamyklų darbą, Mc Gregor parengė X teoriją.

Pagal šią teoriją dauguma žmonių jaučia pasibjaurėjimą darbui. Todėl jie darys viską, kas įmanoma, kad būtų išvengta jos, todėl darbuotojai turi būti nubausti..

Kita šio teorijos prielaida yra ta, kad dauguma žmonių nori būti nukreipti, tokiu būdu jie vengia priimti sprendimus ir atsakomybės kvotas. Be to, mokslininkams, kurie pritaria šiai pozicijai, paprasti žmonės turi mažai ambicijų, todėl jiems reikia daug saugumo.

Todėl organizacijos turi sukurti labai griežtus stebėsenos mechanizmus. Štai kodėl reikia prižiūrėtojų ir nuolatinių peržiūrų.

Todėl specialistai manė, kad darbuotojai turėtų būti mokomi pasikartojančioms užduotims. Tokiu būdu galite gauti automatinius atsakymus ir su jais pagerinti efektyvumą.

Jie pavadino jį tikrumo parametrais. Tai reiškia, kad tokiu spaudimu ir konkrečiu mokymu beveik neabejotina, kad bus gautas tam tikras atsakymas.

Teorija Y

Y teorijoje siūloma kitokia žmogaus vizija; Jis grindžiamas tuo, kad žmonės mėgsta rizikuoti, o atsakymai panašiomis aplinkybėmis ne visada vienodi. Todėl darbuotojai yra nuolatinio netikrumo būsenoje.

Kita vertus, manoma, kad fizinis ir intelektinis darbas yra normalus, jis yra lygus žaidimui ar poilsiui, kad nusidėvėjimas nėra bausmė, jis būdingas pačiam egzistavimui. Todėl, jei žmonės gauna naudos iš darbo, jie mielai tai padarys.

Taigi, jei darbuotojai turi savo sprendimą, tai nėra logiška juos bausti dirbti. Paprastai žmonės gali nukreipti savo veiklą ir savikontrolę pagal savo tikslą.

Tuo remiantis, jei organizacija darbuotojui pristato atitinkamus atlyginimus, jis prisiims juos kaip asmeninį iššūkį.

Taigi teisingai motyvuotas darbuotojas ne tik priims atsakomybę, bet ir sieks naujų tikslų. Jūsų mokymosi lygis bus pranašesnis ir rasite sprendimus, kuriuos atnešite organizacijai.

X teorija prieš Teorija Y

Pasak „McGregor“, organizacijos, kurios nagrinėja X teoriją, naudojasi tik nedideliu žmogiškojo pajėgumo dalimi. Iš čia jis išreiškia būtinybę panaikinti valdžios principą. Šis principas turi būti pakeistas motyvacijos principu, integruojant darbuotojo ir organizacijos interesus.

Integracijos principas apima savikontrolę. Asmuo, kurio atsakomybė tenka organizacijoje, sieks savo tikslų.

„Y“ teorija nustato, kad skubiai reikia, kad komandų įstaigos mokytųsi deleguoti. Tokiu būdu darbuotojas galės prisiimti savo kvotą ir netgi prisiimti naujus iššūkius. Tai bus naudinga tiek darbuotojams, tiek organizacijoms.

Abiejų pusių poreikių tenkinimas užtikrins nuolatinę abipusės naudos raidą.

McGregoro humanistinis pojūtis

Kai kurie nusikaltėliai kaltino Douglasą McGregorą, kad jis yra manipuliatorius darbuotojų ir organizacijų santykiuose, tačiau ne mažiau tiesa, kad jo vizija yra daug humanistiškesnė nei klasikinės teorijos.

Tarp išvadų, kurias pasiekė ir patarė „McGregor“, yra poreikis sukurti pasiekimų motyvacijos programas. Tai reiškia, kad darbuotojai turi būti skatinami atpažinti jų potencialą ir juos plėtoti.

Taigi organizacijos turi parengti vadovus ir procedūras, kad žmonės galėtų naudotis savo pasiekimais. Tai reiškia, kad organizacija turi generuoti galimybes, atskleisti kliūtis ir skatinti savo darbuotojų asmeninį tobulėjimą.

Teorijos „Y“ pasekėjai iš McGregor'o kalbėjo apie kryptis pagal tikslus, prieštaraujančius jai krypties kryptimi..

Delegacijos ir decentralizacija yra vienas iš dabartinių Mcgregorijos požiūrių. Taip pat atsižvelgiama į darbo jėgos apribojimų plėtrą ir dalyvavimo sprendimų priėmimo procese skatinimą.

Šio valdymo vizijos patalpos taip pat yra pasiekimų vertinimas ir bendras vertinimas bei naujų idėjų taikymas.

Trumpai tariant, „McGregor“ organizacijų valdymas gilina žmonių, kurie dirba jose, pusę. Žmonės skaičiuoja ir kviečiami dalyvauti. Idėjos yra gerbiamos, skatinamas bendrai atsakingas ir savarankiškas visų bendrovės narių planavimas.

Nuorodos

1. Adams, S., de la Equidad, M., McGregor, D., Model, X., Locke, Y. D. E., de Metas, M. D. F., ... & Deci, E. (2012) Motyvacijos modelių tyrimas. Kosta Rikos technologijos institutas. Išgelbėta: academia.edu
2. Águeda, B. F. (2009). Miesto evoliucija ir pramoninio miesto atmintis: Detroito miesto ateities sandoriai. Miesto mokslinių tyrimų nešiojamieji kompiuteriai. Išsaugota: dialnet.unirioja.es
3. Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroitas ir Didžioji migracija. 1916-1929 m. Mičigano istorinės kolegijos / Bentley istorinė biblioteka. Mičigano universitetas. Išsaugota adresu: books.google.es
4. McGregor, D. M., (1986). Įmonių žmogiškoji pusė Yarwood, D. L., viešasis administravimas, politika ir žmonės: atrinkti skaitymai vadovams, darbuotojams ir piliečiams, Niujorkas: Longman Publishing Group. Išgelbėta: academia.edu
5. McGregor, Douglas (1966). Lyderystė ir motyvacija. Oksfordas, Anglija: M.I.T. Paspauskite. Išgelbėta: psycnet.apa.org