Centralizavimas administravimo charakteristikose ir tipuose



The centralizavimas yra procesas, kuriuo organizacijos veikla, ypač planavimas ir sprendimų priėmimas, yra sutelkta vienoje vietoje arba mažoje konkrečioje grupėje. Visa svarbių sprendimų priėmimo galia yra palaikoma centriniame biure arba organizacijos centre.

Administracinės administracijos centralizavimas taip pat vadinamas administracinės valdžios perkėlimo procesu nuo žemesnio lygio iki aukštesnio lygio. Tai paprasčiausiai procesas, perkeliantis iš tam tikro skaičiaus vietinių ar regioninių centrų į vieną centrą.

Terminas centralizavimas paprastai naudojamas viešojo administravimo srityje, nes šioje srityje administraciniai įgaliojimai yra centralizuoti tam tikrame centre; Tai daroma siekiant užtikrinti veiksmingumą. Dauguma įmonių yra suinteresuotos analizuoti taškus, susijusius su sprendimų priėmimo centralizavimu ar decentralizavimu.

Pagrindinis bendrovės klausimas yra tai, ar institucija turėtų valdyti viską nuo įmonės centro (centralizuoto) arba, jei ji turėtų būti perduota kitiems žmonėms, kurie nėra centrai (decentralizuoti).

Indeksas

  • 1 Charakteristikos
    • 1.1 Centralizavimo privalumai
    • 1.2 Centralizacijos trūkumai
  • 2 Centralizacija prieš decentralizacija
  • 3 tipai
    • 3.1 Skyrių centralizavimas
    • 3.2 Veiklos centralizavimas
    • 3.3 Centralizavimas kaip valdymo aspektas
  • 4 Nuorodos

Savybės

Administracijos centralizavimas yra procesas, kuriame sprendimų priėmimas sutelkiamas keliomis rankomis. Visi sprendimai ir svarbūs veiksmai žemesniame lygyje turi būti patvirtinti vyresniųjų vadovų.

Organizacinė struktūra bus vadinama centralizuotu, jei mažesniu lygiu priimtas sprendimas turėtų atitikti griežtą taisyklių, procedūrų ir politikos formavimą. Tuo atveju, kai sprendimai nesuteikia norimo rezultato, jie vadinami aukštesniu vadovų lygiu.

Ankstesniais laikais administravimo centralizavimo politika buvo dažniausiai taikoma visose organizacijose, siekiant išlaikyti visą valdžią centrinėje įstaigoje..

Visiškai valdoma vidutinio ar žemo lygio valdymo veikla. Be to, galite stebėti geresnį koordinavimą ir asmeninį vadovavimą. Taip pat galite lengvai platinti darbą tarp darbuotojų.

Centralizavimo privalumai

-Centralizavimas yra patogus, kad būtų užtikrintas geras įvairių asmenų ir padalinių koordinavimas.

-Tikriausiai aukščiausioji vadovybė gali būti profesionalesnė ir patyrusi, o tai gali lemti efektyvų ir efektyvų sprendimų priėmimą.

-Kalbant apie sprendimų priėmimą, vadovybė turi gana plačią nuomonę, priklausomai nuo situacijos.

-Jis gali padėti išvengti pastangų dubliavimosi įvairiuose organizacijos padaliniuose.

-Skatinama stipri ir efektyvi lyderystė.

Centralizacijos trūkumai

-Dėl įgaliojimų ir atsakomybės koncentracijos sumažėja pavaldinio darbuotojo vaidmuo organizacijoje, nes visi užsakymai yra iš centrinės įstaigos..

-Jaunesnysis personalas apsiriboja vyresniųjų vadovų instrukcijomis ir dirba pagal juos, nes jiems neleidžiama aktyviai dalyvauti priimant sprendimus..

-Nesėkmė sukuriama dėl per didelio darbo krūvio, dėl kurio priimamas skubotas sprendimų priėmimas. Biurokratija taip pat yra dar vienas centralizacijos trūkumas.

-Greitas sprendimas galimas, tačiau tik aukščiausiu lygiu, nes sprendimus priima tik aukščiausioji vadovybė, negalima priimti greito sprendimo, kai vyresnysis vadovybė nėra pasiekiama arba nėra nuotaika. Dėl to vėluojama dirbti.

-Centralizacijos atveju pavaldinis privalo įgyvendinti tik tai, ką jis prašo. Subordinuotas asmuo nesiima iniciatyvos arba jam neleidžiama.

-Jūs negalite laikyti slaptos informacijos centralizuotoje konfigūracijoje, nes užsakymai ir sprendimai perduodami iš vienos vietos ir perduodami visiems.

Centralizavimas prieš decentralizacija

Pasirinkimas, ar įmonė turėtų būti centralizuota, ar decentralizuota, yra sudėtinga. Daugelis didelių įmonių turi turėti tam tikrą decentralizacijos laipsnį ir tam tikrą centralizacijos laipsnį, kai jie pradeda veikti keliose skirtingose ​​vietose arba pridedami nauji vienetai ir rinkos..

Organizacijos judėjimas turėtų būti nukreiptas į decentralizuotą struktūrą, kai atsiranda tam tikrų sąlygų ar sąlygų, kurios išsamiai aprašytos toliau:

-Jei organizacija yra labai didelė, kai vyresnieji vadovai neturi žinių ar laiko išspręsti visas problemas.

-Kai kurios operacijos yra geografiškai išsklaidytos.

-Vyresnieji vadovai negali išgyventi su sudėtingomis technologijomis.

-Organizacinėje aplinkoje didėja netikrumas.

Šiuo metu dauguma organizacijų turi abi charakteristikas, nes absoliutus centralizavimas ar decentralizavimas neįmanomi.

Jūs negalite užsiimti visišku centralizavimu organizacijoje, nes tai reiškia, kad kiekvienas iš organizacijos sprendimų yra priimtas vadovybės.

Kita vertus, visiškas decentralizavimas rodo, kad nėra pavaldinių veiklos kontrolės. Tada reikia išlaikyti pusiausvyrą tarp šių dviejų metodų.

Tipai

Centralizavimas administruojant gali būti viena iš šių formų:

Skyrių centralizavimas

Jis susijęs su specializuotos veiklos koncentracija, paprastai departamente. Pavyzdžiui, personalo samdymas visai organizacijai vykdomas viename skyriuje. Taip gali atsitikti ir visos gamyklos techninės priežiūros srityje.

Veiklos centralizavimas

Rodo geografinę veiklos koncentraciją, pavyzdžiui, bendrovę, turinčią visas savo operacijas vienoje vietoje.

Centralizavimas kaip valdymo aspektas

Tai rodo tendenciją apriboti delegaciją priimant sprendimus. Aukšto lygio vadovybė sutelkia ir pasilieka visą sprendimų priėmimo galią.

Visą vykdymą lemia aukšto lygio vadovybė, padedant kitiems valdymo lygiams.

Žemesnio lygio vadovai vadovauja ir vadovauja vadovybei.

Pavyzdžiui, įmonėje tėvas ir sūnus, kurie yra savininkai, sprendžia visus svarbius dalykus.

Likusias funkcijas, pvz., Gamybą, finansavimą, rinkodarą ir personalą, atlieka departamentų vadovai. Jie turi veikti pagal šių dviejų žmonių nurodymus ir įsakymus. Todėl šiuo atveju sprendimo galia lieka tėvo ir sūnaus rankose.

Nuorodos

  1. Vikipedija, laisva enciklopedija (2018). Centralizavimas. Paimta iš: en.wikipedia.org.
  2. Prachi Juneja (2018). Centralizavimas ir decentralizavimas. Paimta iš: managementstudyguide.com.
  3. Abdullahal Kafi (2011). Centralizacijos rūšys. Verslo koncepcija Paimta iš: businessmean.blogspot.com.
  4. ZK Jadoon (2016). Centralizavimas ir decentralizavimas | Privalumai ir trūkumai. Verslo studijų pastabos. Paimta iš: businessstudynotes.com.
  5. Surbhi (2015). Centralizacijos ir decentralizavimo skirtumas. Pagrindiniai skirtumai. Paimta iš: keydifferences.com.